평생 학습자와 열렬한 독자는 단순히 내려 놓을 수없는 책을 접하는 느낌에 감사 할 것입니다. '관중을위한 시간 없음' Martin E. Dempsey 장군의 책은 제가 4 시간 만에 읽은 책 중 하나입니다. 책에서 일반 마틴 E. 뎀시 팔로어 십, 성격, 호기심, 충성도, 타이밍, 명확성, 세부 사항, 회의론 및 책임감있는 반항성에 대한 감동적이고 진심 어린 이야기와 함께 그의 '삶의 느낌'에서 얻은 9 가지 통렬한 리더십 교훈을 제공합니다. 그는 진정한 목소리와 현재 시제로 이야기를 이야기하여 웨스트 포인트에서 웨스트 윙까지 그와 함께 사는 순간을 보내고 우리가 행동을 취하고 부업에서 살지 않도록 영감을줍니다. 9 개의 모든 교훈이 중요하지만, 3 개 교훈 : 성격, 호기심 및 명확성. 세 가지 리더십 교훈과 교훈은 다음과 같습니다.
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캐릭터
2 장에서 뎀시 장군은 자신을 상기시켜주고 캐릭터의 중요성을 결코 잊지 않도록 우리에게 알려주는 그의 삶의 다섯 가지 이야기를 이야기합니다. 뎀시 장군은 캐릭터의 가치가 대부분 불편하고 불편한 순간에 드러난다 고 지적한다.
인성은 리더십의 기본입니다. 2015 년 Fred Kiel과 그의 팀은 연구를 수행했습니다. 원칙과 성격을 가진 리더와 그들의 조직이 더 나은 성과를 냈는지 조사합니다. 이 연구는 성실, 책임, 용서, 연민의 네 가지 특성으로 성격을 요약했으며 직원들이 2 년 동안 CEO를 평가하도록 참여했습니다. 그 결과 '직원들이 캐릭터에 대해 높은 점수를받은 CEO는 2 년 기간 동안 평균 9.35 %의 자산 수익률을 보였으며, 평균 자산 수익률이 1.93 %에 불과한 낮은 캐릭터 등급을 가진 CEO보다 5 배 더 높았습니다.' 이 증거는 도덕적 나침반이 개인과 팀뿐만 아니라 비즈니스 결과에도 긍정적 인 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. Dempsey 장군이 지적했듯이 '리딩과 팔로우 모두 확신과 인격이 필요합니다'
호기심
3 장에서 Dempsey 장군은 우리에게 '열정적 인 호기심'을 불러 일으키고 4 년 동안 두 명의 젊은 장교로 구성된 그의 개인 직원이 장군이 자신의 군사 전문 지식을 넘어서 학습을 확대 할 수 있도록 학습 경험을 큐레이팅 한 방법을 공유합니다. 여기에는 에볼라에 대해 배우고, 벤 버냉키 연방 준비 은행 위원장과의 만남, 페이스 북 본부 및 AT & T 방문, 심지어는 유엔 난민 고등 판무관의 특사 인 안젤리나 졸리와의 만남이 포함되었습니다. 학습 캠페인에서 뎀시 장군은 다음과 같이 결론을 내립니다. '나는 4 년 동안 전국에서 가장 영향력있는 사고 리더들과 관계를 구축했습니다. 더 많이 배울수록 실제로 배워야 할 것이 얼마나 많은지 깨달았습니다. '
그녀의 호기심이 중요한 이유에 대한 연구 , 하버드 경영 대학원 프란체스카 지노 교수는 호기심이 의사 결정 오류를 줄이고 혁신을 강화하며 그룹 갈등을 줄이고 커뮤니케이션과 팀 성과를 개선한다고 가정합니다. 그의 TEDxDAU 강연에서 조쉬 스미스, Johns Hopkins Applied Physics Lab의 미 해군을위한 디자인 사고 이니셔티브 인 TANG (Tactical Advancements for the Next Generation) 이사는 열정적 인 호기심이 혁신에 필요한 요소이며 간단한 질문 '만약?'으로 촉발 될 수 있는지에 대해 논의했습니다.
명쾌함
6 장에서 뎀시 장군은 자신의 삶의 경험에서 겉보기에 서로 다른 비 네트 몇 개를 모아 공통점이 있습니다. 이것은 놀라운 명확성의 순간입니다. 여기서 관련된 명확성의 두 가지 측면 : 반성을 통한 명확성과 목적의 명확성. 듀크 대학교 커리어 센터의 조감독 인 Christina Plante에 따르면 반사를 통한 선명도 경험 전, 도중 및 후에는 우리의 목적이 강화되고 건전한 결정을 내리는 능력이 향상되기 때문입니다. '이 경험에서 어떤 기술을 배울 것인가?'와 같은 질문을합니다. 뿐만 아니라 '이 경험에서 나를 격려하는 것은 무엇입니까?' '이 경험이 내 가치와 어떻게 일치 했나요?' 나중에 명확성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 뎀시 장군이 말했듯이 : '자신을 벗어나기 위해 기억에 남는 순간을 활용하려면 배우고 관점을 넓히는 것이 중요합니다.'
그의 연구에서 목적의 명확성, John Kerns는 목적의 명확성과 의미 사이의 직접적인 관계를 식별합니다. 그는 그것들을 차트로 구성하고 우리 자신의 잠재력을 최적화하고 개인적인 관심사를 초월하고 우리 팀과 확고하게 공감할 수있는 높은 목적의 명확성과 높은 의미의 우상단 사분면에 들어가기 위해 어떻게 노력해야하는지 강조합니다. 우리가 업무에 변화를 가져올 수있는 힘과 능력이 있다고 믿습니다. 즉, 목적이 명확할수록 팀으로서 개인적으로나 집단적으로 더 나아집니다.
