팀 쿡은 지난 수십 년 동안 가장 혁신적인 제품을 만든 것으로 알려진 지구상에서 가장 가치있는 회사를 이끌고 있습니다. 직원 수는 145,000 명이 넘고 가치는 2 조 달러가 넘습니다. 15 억 명이 넘는 사람들이 사용하는 가장 상징적 인 기기를 만들고 판매하며, 대부분은 고객보다 팬클럽에 가깝습니다.
Jeff Bezos는 꽤 큰 회사를 직접 이끌고 있으며 이로 인해 그를 지구상에서 가장 부유 한 사람으로 만들었습니다. 그 회사 인 Amazon은 다른 어떤 회사보다 더 많은 사람들의 일상 생활에 더 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 화장지부터 책, 상자에 담아 문까지 배달 할 수있는 모든 것에 이르기까지 모든 것을 제공합니다. 또한 Netflix 및 최신 소셜 미디어 센세이션 인 Clubhouse와 같이 사람들이 매일 사용하는 많은 다른 서비스를 지원합니다.
모든 열차를 제 시간에 올바른 방향으로 운행하는 데 많은 시간이 걸린다고 상상할 수 있습니다. 하지만 여기에 문제가 있습니다. 팀 쿡이나 제프 베조스 같은 사람이 각자의 회사를 운영하는 데 필요한 모든 일을 처리 할 수있는 방법은 없습니다. 개인이 할 수있는 것보다 훨씬 많은 것이 있습니다.
그럼에도 불구하고 Cook과 Bezos는 가장 생산적인 두 사람을 만드는 단순한 원칙의 완벽한 예입니다. 그들은 시도조차하지 않습니다. 진지하게.
대신, 그들은 내가 '오직 당신'원칙이라고 부르는 것에 초점을 맞추고 있습니다.
나는 그것이 리더십 원칙에 대한 이상한 이름이라는 것을 안다. 그 부분은 중요하지 않습니다. 그러나 중요한 것은 오직 당신 만이 할 수있는 일만해야한다는 생각입니다.
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나는 그 원칙을 정하지 않았다. 여러 곳에서 수십 번 들었지만, 요점은 반 직관적으로 보일 수 있지만 실제로는 매우 간단하다는 것입니다. 더 많은 작업을 수행하는 방법은 모든 작업을 중단하는 것입니다. 진지하게.
이 원칙의 장점은 두 가지 이점이 있다는 것입니다. 첫 번째는 시간에 절대적으로 필요한 일에 집중할 수 있도록 도와줌으로써 매일 제한된 시간 자원의 우선 순위를 지정하고 관리하는 데 도움이됩니다. 두 번째는 다른 사람이 똑같이 잘 할 수 있거나 종종 더 잘 할 수있는 일을해야한다는 생각을 멈추도록 격려한다는 것입니다.
리더로서 당신 만이 할 수있는 일이 있습니다. 예를 들어, 회사의 방향을 결정하는 전략적 결정을 내릴 수있는 사람은 당신뿐입니다. Bezos는이를 '일방 통행'결정이라고합니다. 일단 결정을 내리면 문을 통해 다시 돌아갈 수없는 중대한 결정입니다.
문제는 다른 일 (다른 사람이 할 수있는 일)에 시간을 할애하면 팀에서 기대하는 일을 할 시간이 없다는 것입니다. Cook은 특히 좋은 예입니다.
그는 아주 작은 세부 사항에도 집중하지만, 자신의 힘이 아닌 것을 세세하게 관리하는 데는 관심이 없습니다. 그 문제에 대해 그는 자신의 강점이 무엇인지, 더 중요한 것은 무엇인지 잘 알고 있습니다. 그는 제품 디자인 전문가로 알려지지 않았고, 그가 애플을 인수했을 때 그의 전임자 인 스티브 잡스가 그렇게 알려진 것처럼 갑자기 매일 디자인 스튜디오를 방문하기 시작하지 않았습니다. 그는 그 팀이 무엇을하고 있는지 알고 있다는 것을 계속 신뢰했습니다.
리더로서 당신의 일은 당신이하는 일이 당신 만이 할 수있는 일인지 스스로에게 물어 보는 것입니다. 종종 그렇습니다. 그럴 때는 꼭 계속해주세요.
그렇지 않은 경우 귀하와 귀하의 비즈니스는이를 수행 할 수있는 다른 사람을 찾는 즉시 이익을 얻을 것입니다. 누군가를 찾을 수 없더라도 나머지를 놓아두면 비즈니스가 더 나아질 수 있습니다.
주어진 직업에 가장 적합한 사람을 찾으십시오. 그런 다음 그들에게 더 나은 사람이 될 수있는 자원, 격려 및 책임을주십시오. 그런 다음 자신 만 비즈니스를 위해 할 수있는 일에 집중하십시오. 그렇게 간단합니다.
