직원들이 매일 사무실에 들어올 때 어떻게 생겼는지 생각해보십시오. 그들은 책상으로 갈 때 기쁜 소리를 내며 휘파람을 불고 있습니까? 아니면 현혹 된 좀비처럼 발을 끌고 있습니까?
당신의 경험이 후자와 더 비슷하다면, 당신의 손에 불행한 직원이있을 가능성이 높습니다. 불행히도, 당신의 직업을 싫어하는 것은 드문 일이 아닙니다. ㅏ 2016 년 인적 자원 관리 학회 조사 직원의 37 %만이 자신의 업무에 매우 만족하고 있습니다.
그리고 '직원은 자신의 일을 사랑할 필요가없고 일을해야합니다.'라고 생각하기 전에 불행한 직원은 참여가 적고 생산성이 떨어지며 회사를 떠날 가능성이 더 높다는 점을 기억하십시오. 수익에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원이 불만족 스럽다는 징후가 보이면 신속하게 문제를 해결하십시오.
알렉스 와사비 본명
직원들이 불행한 이유를 인식하는 방법을 배우고 다시 웃게 만드는 방법을 찾으십시오. 사람들이 자신의 직업을 싫어하는 주요 이유는 다음과 같습니다.
10. 직업 불안정
직원들이 항상 직장을 잃을 까봐 걱정한다면 직위 나 회사에 대한 애착을 형성하기 어려울 것입니다. 그들의 일에 집중하는 대신, 그들의 마음은 도끼가 떨어질 때에 대해 걱정합니다. 현재 회사가 약간 불안정하다면 직원을 안심 시키십시오. 그들의 의심에 대한 답변을받을 수 있도록 그들과의 의사 소통에서 긍정적이고 정직해야합니다.
9. 과도하게 관리되고 있습니다.
직원은 성인입니다. 관리자에게 한 시간에 한 번 확인하거나 상사를 지나서 모든 결정을 실행하는 등의 골칫거리를 뛰어 넘을 필요가 없습니다. 직원이 자신이하는 일을 알고 있고 항상 어깨 너머로 쳐다 보지 않고도 업무를 수행 할 수있는 자유를 준다고 믿으십시오.
8. 그들은 잔디가 다른 곳에서 더 푸르다고 생각합니다.
더 나은 것이 있는지 궁금해하는 것은 인간 본성의 일부입니다. 직원이 이미 자신의 직업에 만족하지 않는 경우 특히 그렇습니다. 그들은 친구들과 이야기하고 그들의 상사가 얼마나 위대한 지 또는 그들이 얻는 모든 훌륭한 특권에 대해 듣고 새로운 기회를 찾을 때가되었는지 궁금해합니다.
로버트 타운센드는 누구와 결혼했습니까?
업계의 다른 사람들이 직원을 유치하고 유지하기 위해 무엇을하고 있는지 알고 있다면 경쟁력을 유지하는 데 도움이됩니다. 또한 직원에게 원하는 혜택이 있는지 확인하십시오. 그들의 행복 수준에 놀라움을 줄 수있는 몇 가지 작은 변화가있을 수 있습니다.
7. 그들의 가치는 회사와 일치하지 않습니다
의미있는 일은 강력한 동기 부여가 될 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 자신이 매일하는 일에 연결되어 있고 자신이 뒷받침 할 수있는 일에 기여하고 있다는 느낌을받을 수 있습니다. 그러나 그들이 회사와 같은 것을 소중히 여기거나 믿지 않는다면 문제가 생길 때까지 오래 걸리지 않을 것입니다.
회사 사명 선언문을 명확히하여 채용 과정에서 이러한 가능성을 해결하십시오. 후보자에게 회사의 가치가 어떤 부분과 관련되어 있는지, 왜 그런지 물어 보면 그들이 조직에 얼마나 잘 부합하는지 확인할 수 있습니다.
6. 발전이나 발전의 여지가 없다
앞으로 5 년 동안 똑같은 일을하기를 바라는 사람은 아무도 없습니다. 그들은 앞으로 나아가고 자신의 경력을 발전시켜 계속해서 도전을받을 수 있기를 원합니다. 회사에 명확한 내부 고용 정책이 없으면 많은 직원이 정체되거나 전문적으로 성공하지 못하는 것처럼 느끼기 시작할 것입니다.
5. 급여에 불만족
물론 모든 사람들이 더 많은 돈을 받고 싶어하지만, 공정한 것보다 더 적게받는다고 생각하는 것은 훨씬 더 패배합니다. 주는 것보다 적게 받기 때문에 분개하기 시작합니다. 이에 대한 대답은 급여 투명성입니다. 연봉 결정이 내려지는 이유와 방법에 대해 솔직하고 솔직하게 말하여 모든 사람이 더 많은 급여를받을 것으로 기대하는 것이 합리적인지 알 수 있도록하십시오.
4. 그들은 감사하다고 느끼지 않는다
직원이 자신의 업무 나 성과에 대해 감사하지 않으면 왜 관심을 가져야합니까? 감사합니다. 잘 했어. 좋은 생각입니다. 이것은 직원들이들을 필요가 있고받을 자격이있는 모든 문구입니다. 그것은 당신이 그들의 노력을 인식하고 그것이 회사에 추가하는 가치를 알고 있음을 보여줍니다. 작지만 의미있는 제스처조차도 직원들이 감사함을 느끼게 만드는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
3. 그들은 도전받지 않고있다
매일 책상에 앉아 똑같은 지루한 작업을 반복해야한다면 어떨까요? 지루하기까지 오래 걸리지 않았습니다. 직원들도 마찬가지입니다. 그들이 더 나은 일을하도록 강요 당하고 있다고 느끼지 않는다면, 그들의 직업은 바쁘지 않은 일처럼 느껴지기 시작합니다.
2. 열정이 사라졌습니다.
불황 이후, 많은 사람들은 그들이 진정으로 관심이없는 일을하는 것을 의미하더라도 자신이 얻을 수있는 모든 직업을 택했습니다. 그리고 이제 그들은 그 일을 용인하는 것에서 그것을 싫어하는 것으로 바뀌 었습니다. 직원들에게 회사 내에서 옆으로 움직일 수있는 기회를 주어 자신을 행복하게 해줄 직책이나 부서를 찾을 수 있도록하십시오.
관계에 있는 조니 마티스입니다
1. 그들의 상사는 짜증나
당신이하는 일을 얼마나 사랑하는지는 중요하지 않습니다. 만약 당신이 멍청이를 위해 일한다면 결국 지치게됩니다. 자신을 포함하여 회사의 관리 및 리더십 스타일을 자세히 살펴보십시오. 작업 환경과 직원의 기분에 부정적인 영향을 미칠 수있는 방법을 고려하십시오. 직원이 관리자에게 만족하는지 확실하지 않은 경우 질문하십시오. 그러면 문제가 어디에 있는지 파악하는 데 도움이됩니다.
불행한 직원은 사업에 어려움을 겪습니다. 그러나 사람들이 자신의 직업을 싫어하는 가장 일반적인 이유를 알고 있다면 회사에서 문제를 식별하는 것이 훨씬 쉽습니다.
사람들이 자신의 직업을 싫어하는 다른 이유는 무엇입니까?
일리아 포진 연쇄 창업가이자 작가이자 투자자입니다. 그는 설립자입니다 명왕성 TV , 코 플렉스 , 및 날 열어 줘 (Rowl에 의해 인수 됨). Inc.의 '30 세 미만 30 '기업가 중 한 명으로 선정 된 Ilya는 Forbes와 LinkedIn에 칼럼을 게재하고 있습니다. 당신은 Ilya를 따라갈 수 있습니다 트위터 .
