'다양성'은 기업 세계에서 많은 악용을받는 단어입니다. 너무나 자주, 그것은 다양한 직장이 제공하는 에너지 마법을 활용하기보다는 할당량을 충족시키는 것입니다.
우리 회사에는 공식적인 다양성위원회 나 이니셔티브가 없습니다. 그것은 단순히 우리의 비전 전체에 내장되어 있습니다. 좋아하고, 우리가 더 다양할수록 각계 각층의 최고의 인재를 유치 할 가능성이 높아집니다.
다양한 직장을 사랑하는 세 가지 주된 이유가 있습니다.
1. 경쟁 우위
다양성은 특히 직원의 90 %가있는 유타에서 큰 경쟁 우위입니다. 재능이 빡빡합니다. 최고의 사람들을 끌어 들이고 그들을 행복하게 만들고 싶습니다.
다른 나라에서 유타 상자에 맞지 않는 멍청한 직원이 있다고 가정 해 봅시다. 경쟁자가 그들을 모집하고 싶어합니다. 그들이 경쟁자와 인터뷰를하고, 주로 상자에 맞는 사람들을 본다면, 그리고 비교해 보면 우리가 다양한 낙원이라면, 그들을 우리에게서 멀어지게하는 것이 얼마나 쉬울까요?
우리 팀의 누군가를 예로 들어 보겠습니다. 그녀는 다른 주에서 온 놀랍도록 재능있는 보라색 머리의 소수 여성입니다. 그녀는 처음 우리 사무실을 걸을 때 '오 마이 갓, 여기에 다른 여성과 소수 민족이 있고 머리 색깔을 가진 사람들이 있습니다 명확히 부모의 DNA가 제공하지 않습니다. '
그녀가 집에 돌아 갔을 때 그녀는 그것을 상상했는지 궁금했습니다. 그녀는 그녀의 마지막 직업을 싫어했고, 그 때문에 그녀는 그녀가해야 할 것보다 우리를 더 관대하게 생각하고 있다고 의심했습니다.
그녀는 두 번째 인터뷰를 위해 돌아 왔고 세심한주의를 기울였습니다. 사람들은 다양했을뿐만 아니라 행복해 보였습니다. 그녀는 우리의 제안을 받아 들였고 우리는 더 나은 조직입니다.
마지막으로, 일화적인 증거가 당신을 설득하지 못한다면, 점점 더 연구 다양한 인력을 보유한 기업이 그렇지 않은 기업보다 실적이 높다는 것을 보여줍니다.
2. 우리는 우리의 고객에게 빚지고 있습니다
다양한 인력이 동질적인 인력보다 우월하다고 생각하는 두 번째 이유는 지역, 산업 및 인종에 분산 된 고객 기반에 빚지고 있다고 생각하기 때문입니다.
예를 들어, ESL 고객이 많습니다. 우리가 모두 백인 몰몬교 남성이라면,이 팀이 다양한 중소기업 고객을위한 올바른 제품을 구축하는 데 이상적인 팀이라는 지적 또는 통계적 주장을 할 수 있습니까?
다양성은 제품화하는 방법과 고객 확보 및 재 참여에서 의사 소통하는 방법에 중요한 역할을합니다. 우리는 고객의 요구에 맞는 제품과 서비스를 제공 할 수 있도록 최대한 다양하게 고객층을 확보해야합니다.
3. 삶을 더 재미있게 만든다
이것은 이기적인 이유 일 수 있지만 개인적으로 동일한 직장이 지루하다고 생각합니다. 나이, 인종, 성별, 삶의 경험, 외부 관심사 (우리 팀원 중 한 명이 자신의 농장을 운영 함)는 모두 사무실의 흥분과 활력에 기여합니다.
산드라 스미스 폭스 뉴스. 샐러리
이를 장려하기 위해 귀하의 사무실에 대해 고려할 수있는 전통이 있습니다. 90 일마다 회사 회의 중 하나가 끝난 후 원하는 모든 직원이 일어 서서 자신이 선택한 주제에 대해 5 분 동안 주제를 발표 할 수 있습니다.
우리는 유타의 난민을 돕는 방법부터 비행의 역사, 성경에 나오는 유명한 이름의 어원 학적 분석에 이르기까지 모든 것에 대한 이야기를 들었습니다. 서로를 더 잘 알 수있는 환상적인 방법이며, 제가 생각할 수있는 할당량을 채우는 것에서 가장 먼 것 중 하나입니다.
내 비즈니스 파트너가 고용 한 모든 직원이 그의 복제품 인 것처럼 보였던 이전 회사 중 한 곳에서의 경험과 비교해보십시오. 지루했을뿐만 아니라 그룹 사고로 이어진다. 이는 기업의 성장을 확실히 지연시킬 것이다.
반대로 다양한 인력이 내 가정에 도전하고 내 자아를 확인합니다. 다른 방법으로는 눈이 멀었을 수있는 수많은 귀중한 관점에 눈을 뜨게됩니다.
요컨대, 그것은 내 발끝을 유지합니다. 리더로서 제가 원하는 곳입니다. 나는 Motley Crue에 대한 나의 사랑에 대해 밀레 니얼 세대의 동료에게 놀림받는 것만 큼 기본적인 교환을 소중히 여기게되었습니다.
즐겁고, 가끔씩 약간의 기쁨을 사용할 수없는 사람은 누구입니까?
마지막 생각
통합 된 목적을 찾지 않는 한 다양성의 힘은 진정으로 풀릴 수 없습니다. 제 보라색 머리의 직원은 단지 다양성을 본 것이 아니라 행복한 사람들을 보았습니다.
우리는 다양 할뿐만 아니라 우리가하는 일을 믿기 때문에 행복합니다. 우리는 개인마다 크게 다르지만 우리가 매일 싸우는 가치, 비전 및 사명은 정확히 동일합니다.
