여성 여러분, 우리는 성공에 대한 사과를 그만 두어야합니다. Miranda Hobbes와 같은 캐릭터 채널링을 시작해야합니다. 도시에서의 섹스; 과 우리를보고있는 모든 어린 소녀들에게 자신감과 집중을 보여줍니다. `` '미란다'가 될 때입니다. ''신시아 닉슨이 말했다. '내가 항상 그 활기찬 빨간 머리에 대해 사랑했던 한 가지는 그녀는 더 '호감'되기 위해 야망을 억누르지 않았습니다. 그녀는 여성 다움과 여성 다움에 대한 고정 관념에 빠져들려고하지도 않았다.
그리고 Miranda Hobbes는 아니 그녀의 성공에 대해 사과하십시오.
'성공적인 변호사로서 [ 도시의 섹스 ], Nixon의 성격은 종종 그녀는 자신의 인생에서 남자들보다 더 성공적이었고 더 부유했지만 거의 사과하지 않았습니다. . 그녀는 왜 그래야합니까? ' 로즈 버크에게 묻습니다.
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왜 그렇습니까?
정말 열심히 일하고 그녀의 회사를 위해 전에 한 번도 해보지 못한 일을 성취 한 여성에 대한 불안한 이야기를 방금 들었습니다. 그녀의 업적은 회사에 엄청난 긍정적 인 변화를 가져 왔습니다. 그녀의 회사 경영진은 공개적으로 그녀를 칭찬했지만 누군가 그녀가 그녀가 여성이라는 이유만으로 축하 받고 있다고 등 뒤에서 말하기 시작했습니다. 물론 댓글은 그녀에게 돌아와 그녀가 자신의 업적을 경시해야한다고 느꼈다.
누군가 당신에게 그렇게 말한 적이 있습니까? 아마도 당신은 직장, 승진, 인상, 기회만을 얻었다 고 가정하고, 당신 회사의 사람들이 당신의 뒤에서 말하는 것을 듣는 것과 같은 경험을했을 것입니다.
드문 일이 아닙니다.
많은 여성들이 이것을 경험합니다. '그들은 종종 무언의 의미가'... 그리고 잊지 마세요 '라고 느낍니다. 즉, 그들은 자격이없는 직업을 얻었다. 그들은 치마를 입고 있었기 때문에 문을 열었습니다. ' 패티 플레처를 쓴다 Entrepreneur.com에 대한 게시물
'진실은 남자들이 할 수있는 일을 위해 고용된다는 것입니다. 여성은 자신을 계속해서 증명해야만 고용됩니다. '라고 플레처는 말합니다.
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여성들은 어린 소녀로서 협력하고, 공유하고, 친절하게 대하되, 우리의 성과를 자랑하지 않도록 배웁니다. 우리는 좋을 것으로 기대됩니다. 우리가 성공을 장려한다면 동료들은 이것을 기회 주의적이거나 거만하다고 인식합니다. 여성 동료들 도요. 여기에서 우리 여성은 우리 자신의 최악의 적이 될 수 있습니다.
여기에는 이중 표준이 있습니다.
'동료 검토 연구에서 지속적으로 발견하는 것처럼 실제로 진행되고있는 것은 성취도가 높은 여성은 자신의 성공, 특히 성공을 이끈 행동이 우리의 기대를 위반하기 때문에 사회적 반발을 경험합니다. Harvard Business Review의 Marianne Cooper는 여성의 행동 방식에 대해 설명합니다. '여성은 친절하고, 따뜻하고, 친절하고, 양육해야합니다. 따라서 여성이 단호하거나 경쟁적으로 행동하고, 팀을 수행하도록 강요하고, 결단력 있고 강력한 리더십을 보여 주면 그녀는 자신의 행동 방식을 지시하는 사회적 스크립트에서 벗어나는 것입니다. '
성공과 호감도는 남성에서 상관 관계가 있지만 여성에서는 그렇지 않습니다.
이것은 Columbia Business School의 사례 연구 성공적인 실리콘 밸리 벤처 자본가 인 Heidi Roizen을 소개했습니다. 그러나 그의 학급에 사례 연구를 발표하면서 Frank Flynn 교수는 Heidi의 성공을 보여주는 사례 연구를 학급의 절반에 제공했습니다. 나머지 절반은 다른 이름으로 사례 연구를 받았고 'Howard'Roizen이 이룬 성공에 대해 배웠습니다. 이 연구는 여성의 권력과 성공 사이에 부정적인 상관 관계를 보여주었습니다.
우리는 무엇을 할 수 있습니까?
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여성으로서 우리는 성공을 다른 사람들과 공유해야합니다. 그래야 다른 사람들, 특히 더 많은 여성의 역할 모델이 될 수 있습니다. 자기 홍보 방법에 대해 잘 모르겠다 자신의 성공을 옹호합니다. 그것은 우리가 자신을 대변하기를 바라면서 우리의 일과 업적 뒤에 숨는 데 도움이 될뿐만 아니라 실제로 우리에게 상처를줍니다. 그리고 그것은 다른 사람들에게 상처를줍니다.
#시간의 최대. 변화를위한 시간입니다.
연구에 따르면 남성은 특히 자신감 부족으로 자기 선전 업적 부족 . 여성으로서 우리는 눈에 띄고, 작업중인 것을 공유하고, 성공을 축하하고, 다른 사람들을 돕고, 다른 사람들에게 우리를 옹호하도록 요청해야합니다.
특히 오늘날 우리는 리더십 역할을 맡고 도와야 할 도덕적 의무가 있습니다. 여성과 남성을 위해 상단의 역학을 변경 . 우리의 업적에 대해 이야기하고, 성공을 공유하고, 업적을 축하하면 조직에서 더 많은 성 평등을 만들 수 있습니다.
어떻게 도울 수 있는지 궁금하십니까?
- 직장에서 노트북이나 태블릿에 자신을 묻지 마십시오.
- 회의를 통해 네트워크를 구축하고 성과에 대해 이야기하십시오.
- 성공 사례를 이메일로 직접 공유하십시오.
- 관리자와 팀의 성과뿐만 아니라 자신의 성과에 대해서도 이야기하십시오.
- 모든 사람, 커피 코너 또는 온라인에서 눈에 띄고 매력적인 콘텐츠를 공유합니다.
- 당신이하는 일뿐 만 아니라 결과에 대해서도 이야기하십시오.
- 모두를 위해 성공과 호감도 사이의 상관 관계를 장려하여 부정적인 댓글이나 해체하는 행동을 방지합니다.
