이 질문들 원래 등장했다 Quora - 독특한 통찰력을 가진 사람들이 설득력있는 질문에 답하는 지식 공유 네트워크 .
대답 으로 브렛 테일러 , 전 Facebook CTO 인 Quip의 CEO는 Quora .
2007 년 여름에 Jim Norris와 저는 Google을 떠나 Peter Fenton과 함께 일하면서 Entrepreneurs-in-Residence로 Benchmark Capital에 합류했습니다. 우리는 이전에 회사를 시작한 적이 없기 때문에 EIR이되기로 결정했습니다. 우리는 무역 엔지니어 였고, 돈을 모으고, 피칭하고, 우리가 전에 보지 못했던 법률 및 재정 용어에 대해 깊은 위협을 받았습니다.
첫 번째 프로토 타입을 제작하는 동안 몇 달 동안 업계 최고의 VC 옆에 앉아있는 것보다 배우는 더 좋은 방법이 있을까요?
실제로 VC 사무실은 세계에서 가장 활기찬 곳이 아닙니다. 벤처 캐피탈은 종종 회의에 참석하고 여름에는 많은 사람들이 휴가를 보냅니다. 사무실은 종종 버려졌고, Jim과 저는 다시 다른 엔지니어들과 어울리고 싶어했습니다.
우연히도 Paul Buchheit Gmail을 만든 두 사람인 Sanjeev Singh은 Google을 떠나 Palo Alto 시내에있는 Georges Harik과 함께 사무실을 임대하기 시작했습니다. 몇 개의 이메일을주고받은 후 Jim과 나는 오후에 그곳에서 어울려 우리 아이디어의 프로토 타입을 보여주기 시작했습니다.
Paul과 Sanjeev는 놀랍도록 직접적이며 ( '그건 바보 같은 생각 같네요') 제품에 집중했습니다. 여름이 끝날 무렵, 우리가 FriendFeed가 될 완전한 프로토 타입을 만들었을 때 Paul과 Sanjeev는 매일 그것을 사용하여 피드백을 제공했습니다.
안젤리나 피바닉 생년월일
제품에 대한 자신감이 생겼고 회사를 시작하기를 원하면서 Benchmark와 함께 Series A에 대한 높은 수준의 용어를 논의하고 Paul과 Sanjeev에게 참여에 관심이 있는지 확인했습니다. 놀랍게도 그들의 반응은 우리가 투자를 주도하고 공동 창립자로 참여합시다. 그들은 제품 비전을 정말로 믿고 그것을 구축하는 것을 돕고 싶었습니다.
짐과 저는 우리가하고 싶은 일에 대해 오랫동안 이야기를 나눴고, 우리가 존경하는 두 사람과 회사를 시작하는 것은 포기할 기회가 너무 소중하다는 결론에 도달했습니다. Paul과 Sanjeev가 투자를 이끌었고 (벤치 마크도 참여) 우리 4 명은 2007 년 9 월 FriendFeed를 설립했습니다. 몇 주 후에 FriendFeed를 시작했고 나머지는 역사입니다.
전체 과정에서 우리가 가진 큰 관심은 Peter와 Benchmark와의 관계를 손상시키는 것이 었습니다. 그는 우리를 EIR로 데려왔을 때 많은 시간을 쏟고 우리에게 내기를 걸었습니다. 피터는 모든 것이 무너진 후 극도로지지했다. 경험에서 빼앗은 주요 교훈 중 하나는 실리콘 밸리에서 관계가 얼마나 중요한지였습니다. 피터가 자신의 이익보다 우리에게 좋은 것을 우선시하는 것을 지켜 보면서 그와 벤치 마크에 대한 존경심이 굳어졌습니다. 특히 지금까지도 Peter와 함께 일하고 있습니다 .Benchmark는 현재 회사 인 Quip의 Series A를 이끌었고 Peter는 이사회에 있습니다.
큐: FriendFeed가 성공하지 못한 이유는 무엇입니까?
조지 알티도어는 몇 살입니까?
저는 FriendFeed가 트위터 나 페이스 북만큼 좋은 제품이 아니었기 때문에 성공하지 못했다고 생각합니다.
오해하지 마세요 .FriendFeed는 많은 일을 올바르게했습니다. 우리는 처음으로 좋아요 버튼 소개 , 게시물에 대한 댓글 작성 방식이 정말 잘 작동했습니다. 제품의 많은 최고의 상호 작용은 간접적으로 또는 직접 Facebook과 같은 다른 성공적인 소셜 네트워크로 이동했습니다.
반면에 제품에는 수많은 결함이있었습니다. 돌이켜 보면 FriendFeed, Twitter 및 Facebook을 나란히 배치했다면 FriendFeed는 어색한 하이브리드입니다. 트위터의 단순함은 오늘날 비판을 받았지만 방송 지향적 인 팔로워 소셜 그래프를위한 완벽한 매체였습니다. 마찬가지로 우리가 제작 한 다른 훌륭한 기능 (예 : 사진 공유 관련)은 Facebook의 매우 안전한 친구 그래프에서 훨씬 더 좋았습니다.
제품에 대한 의견이 충분하지 않았고 다른 제품이 더 좋았 기 때문에 FriendFeed는 커뮤니티를위한 제품이 아닌 커뮤니티로 바뀌었고 규모에 도달하지 못했습니다.
저는 항상 FriendFeed가 소셜 네트워크의 Apple Newton과 같았다고 농담합니다. 우리는 대단한 일을 많이하고, 대단한 기술을 개발하고, 주류가 된 몇 가지 새로운 사회적 상호 작용을 설계했지만 제품 자체에는 완전히 극복 할 수없는 많은 결함이있었습니다.
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