사다리를 오르는 것에 대한 세이지의 조언은 경쟁하고 심지어 최고 개를 극복하려면 심각한 얼굴 시간을 투자해야한다고 말합니다. 당신 자신을 이렇게 보이게 만드십시오. 이론은 계속됩니다. 그러면 당신은 당신이 열심히 일하는 존재의 정상 성과 중요성을 확립 할 것입니다. 그러나 일반적인 작업자가 주목 받기 위해 시간에 얼마나 많은 '추가'를 사용합니까?
최근 Maxis Global Benefits Network의 연구 일과 삶의 균형에 대해 조사한 결과 미국인 근로자는 평균적으로 매달 23 시간을 추가로 기록했으며 74 %는 데스크 타임 문화를 가진 사무실에서 일하고 있습니다. 이는 근로자들이 한 달에 24 시간에 가장 많은 관심을받는 아랍 에미리트와 가깝습니다. 이에 비해 남아공 직원은 월 14 시간으로 최소한의 추가 작업을 수행합니다.
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이것은 충분히 성가신 일이지만, 비즈니스 리더를위한 문제가 있습니다.이 추가 알림 시간을 투입하는 근로자가 반드시 몇 시간 동안 더 많은 것을 제공하지는 않습니다. 그들은 사무실 책상에있을 수 있습니다. 예,하지만 기타 연구 , 연구에 따르면 더 오랜 시간 일하는 개인은 더 생산적이지 않습니다. 당신은 기본적으로 당신의 관심을 끌기 위해 그들에게 돈을 지불하게됩니다.
자, 이것 중 일부는 파킨슨의 법칙 , 기본적으로 사용 가능한 시간에 따라 작업을 확장 할 수 있습니다. 예를 들어, 사무실에서 보는 최단 시간이 8 시간이 아니라 9 시간이라는 것을 사람들이 인식하면 새로운 표준에 맞게 무의식적으로 작업을 분산시킬 수 있습니다. 즉, 직원이 23 시간의 급여에서 고용주를 속이는 것이 반드시 완전히 고의적 인 선택이 아니라 암묵적인 편견의 결과 일 수 있습니다.
대화 형 프레젠테이션 회사의 CEO 겸 공동 설립자 Johnny Warström Mentimeter 는 문제가 사무실 자체에서 배양 된 문화에서 비롯된 것임을 인정합니다.
Warström은 '늦게 머물고 초과 근무를하는 문화가 있다면 이것이 기대치라고 추론하고 고용주에 대한 헌신과 헌신을 증명하기 위해 추가 시간을 투자합니다.'라고 Warström은 말합니다.
Mathias Mikkelsen, CEO 겸 설립자 기억 (시간 추적 앱 제작자 시기 적절한 ) , 더 직설적으로 넣습니다.
'주요 요인은 열악한 리더십이라고 진정으로 믿습니다. 어느 날 갑자기 컴퓨터 앞에 앉아서 일하는 척하고 싶은 욕구로 깨어나는 직원은 없지만, 관리자의 격려를 받아 일어나는 일이다. 엄청나게 독성이 강한 문화 만이 이런 종류의 행동을 가능하게하며, 부적절한 리더십이 전적으로 책임이 있습니다. 문제는 많은 기업들이 보상과 승진을 나눠주고 '보여진'사람들이 자신의 모든 것을 바치는 것을 칭찬함으로써 직접적으로 발표주의를 장려하고 있다는 것입니다. '
Warström은 추가 근무 시간에 대한 압박을 제거 할 수 있다면 직원들이 제 시간에 퇴근 할 수 있도록 효율성에 더 집중하여 생산성에 도움이 될 것이라고 말합니다. 일과 삶의 균형도 더 좋을 것입니다 .Warström은 현재 표현주의에 대한 강조가 비용이 많이 드는 소모를 장려함으로써 비즈니스 성장을 부식시켜 문화, 참여 및 충성도를 더욱 파괴한다고 믿습니다. 그리고 사람들이 인류와 사회의 발전에 기여하지 않고 '바퀴를 돌리고있다'고 우려하는 Mikkelsen은 일과 삶의 균형이 더 좋아 져서 노동자들이 더 행복해 졌다면 웰빙이 자연스럽게 개선되는 것이 긍정적 인 영향을 미칠 것이라고 말한다. 동기와 생산성에.
'번 아웃은 직원과 고용주 모두에게 엄청나게 많은 비용이 들기 때문에 부서진 회사 문화도 마찬가지입니다.'라고 Mikkelsen은 주장합니다. '근로자들이 계약에 대해 매주 일정 시간을 약속 한 다음 모호하고 눈에 띄지 않는 보조 세트에 대해 지속적으로 수행 할 것으로 기대되는 것은 실망스러운 일입니다. 존중은 양방향으로 진행되며, 고용주는이 관행이 얼마나 부정직한지, 그리고 그 결과 자신과 직원 사이에서 발전 할 수있는 신뢰 수준에 어떤 영향을 미치는지 이해해야합니다. '
Warström은 모범을 보이는 것이 과로를 퇴치하는 가장 좋은 방법이라고 말합니다. 예를 들어, 그는 직원들이 자신이 똑같이 할 것이라고 기대하지 않도록 심야 이메일을 보내지 않습니다. 그러나 더 큰 규모에서 리더는 더 많은 목소리를 내고 여분의 시간이 여분의 출력과 같다는 신화를 내놓을 필요가 있습니다. 그는 리더가 근로자가 작업을 수행하는 방법에 대해 건전하고 정직한 선택을 할 수 있도록 정책을 시행하도록 권장합니다.
Mikkelsen은 변화가 정상에서 이루어져야하며 신화에 대한 교육이 필요하다는 데 동의합니다. 그는 Cal Newport의 책을 추천합니다. 깊은 일 , 생산성을 위해 사무실에서 근무하는 시간을 늘리는 것보다 산만 함을 피하는 것이 얼마나 좋은지 강조합니다.
Mikkelsen은 '비즈니스에서 가장 큰 거짓말은 책상과 컴퓨터 앞에 앉아 있기 때문에 누군가가 일하고 있다는 것입니다. 근로자가 자신에게 가장 적합한 방식과 장소에서 일할 수 있도록 허용 한 다음, 투입 한 시간보다는 달성 한 결과에 대해 보상하십시오. '
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Warström은 '비즈니스 문화에 대한 진정한 책임을 져야합니다. '팀 빌딩 워크숍을 실행하여 상자를 선택하지 마십시오. 변화 이니셔티브를 측정하고 직원들에게 경험에 대해 이야기하십시오. 표현주의의 증상을 해결하고 직원이 제 시간에 퇴사하도록 장려하십시오. 이를 위해 초과 근무에 대한 보상을하지 말고 팀의 웰빙이 중요하다는 것을 명확하게 전달하고 입증하십시오. '
