당신은 이제 매니저입니다. 축하합니다!
이제 뭐?
초보 관리자는 종종 사람들을 리드하는 데 필요한 고유 한 기술을 개발하는 데 어려움을 겪습니다. 처음에는 벅차게 보일 수 있고 함정으로 가득 찬 여정입니다.
저는 경력을 쌓는 동안 많은 관리자를 훈련하고 함께 일했으며 성공하는 경향과 그렇지 않은 패턴의 패턴을 보았습니다.
다음은 새로운 관리자가 비즈니스 작가 Henry Mintzberg가 '예술, 과학 및 공예가 만나는 관행'이라고 불렀던 것을 마스터하는 데 도움이되는 10 가지 팁입니다.
1. 미세 관리하지 마십시오.
이것은 많은 새로운 관리자들이 저지르는 고전적인 실수입니다.
직원들에게 지침을 제공하고 성공과 실패를 소유 할 수 있어야합니다. 그들을 믿으십시오. 한마디로 말하자면 대리자.
2. 사고 방식 변경
새로운 관리자는 뛰어난 개인 기여자 였기 때문에 종종 승진됩니다.
그러나 경영진으로 전환 할 때는 다른 사람의 능력을 증폭시키는 데 시간을 보내는 것이 중요합니다. 다른 사람들의 공헌을 공개적으로 그리고 자주 인정하십시오. 더 이상 당신에 관한 것이 아닙니다!
3. 다른 사람의 생각을 받아들이십시오
기회가 주어지면 귀하의 팀은 귀하보다 훨씬 더 나은 아이디어를 내놓을 것입니다. 신입 관리자가 직원과 긴밀히 협력하고 아이디어가 번창하도록하는 것이 중요합니다.
직원들이 자신의 기여가 변화를 가져 온다고 느끼면 참여도가 높아지고 회사가 더 나아질 것입니다.
4. 정치 이해
팀이나 부서가 다른 팀을 희생하여 더 많은 예산, 노출 또는 인원 수를 얻는다면 정치적으로 장기적인 도전에 직면하게 될 것입니다.
항상 이익을 공유하고 모든 팀에 이익이되는 방식으로 공유하십시오. 충돌이 발생하지만 개선 사항을 공유하여 혼란을 일으킬 수 있습니다.
5. 게임을하지 마십시오
신임 관리자는 힘으로 쉽게 취할 수 있습니다. 당신은 당신을 위해 일하도록 거의 모든 사람을 조종 할 수 있다는 것을 일찍이 알게 될 것입니다. 그 유혹에 빠지지 마십시오.
사람들에게 사실과 함께 무엇인가를해야하는 이유를 설명하는 데 더 많은 노력을 기울이십시오. 그렇게하면 사람들이 믿지 않는 일을하도록 강요 당했다고 느낄 때 가질 수있는 부정적인 감정을 제거 할 수 있습니다.
6. 제대로 '관리'
새로운 관리자가되는 데 따르는 압력 중 하나는 조직이 확실한 투자 수익을 받고 있음을 증명해야한다는 느낌입니다. 따라서 귀하와 귀하의 팀의 결과를 상급자에게 상품화 할 때 신중해야합니다.
당신은 관중석이 아니라 성공을 축하하기를 원합니다.
적절한 관리에는 또 다른 필수 요소가 있습니다. 사슬 위로 던지기보다는 최선을 다하는 것입니다. 관리자는 문제를 해결하는 것이 아니라 해결해야합니다.
7. 교체 교육
당신의 목표는 가능한 한 좋은 팀을 만드는 것이어야합니다. 이것은 그들이하는 일을 더 잘하고, 언젠가 당신을 대체 할 수있는 사람을 결정하고, 당신의 대체품을 정리하기 위해 그들과 협력하는 것을 의미합니다.
제이크 웨버 유튜버는 몇 살입니까
그것은 조직과 자신의 경력에 좋은 것입니다.
8. 팀에 시간을 할애
가끔 취소해야하는 일대일 회의를 알고 있습니까? 중지.
간혹 갈등은 피할 수 없지만 팀에게 중요 함을 보여줍니다. 팀원과의 회의를 취소하면 잘못된 메시지가 전송됩니다.
반대로 그들이 당신의 회의를 밀어 붙이면 다시 밀어 붙이십시오. 당신의 최우선 순위는 팀의 경력을 개발하는 것이며 그들은 그것을 알아야합니다.
9. 목표 정의
팀을 정기적으로 만날 때 (그렇죠?) 팀이 목표를 향해 추적하는 방법을 검토해야합니다.
직원이 목표를 달성하면 새로운 스트레치 목표를 설정합니다. 팀을 압박 할 때 과도하게 사용하지 마십시오.하지만 적어도 조금만 밀지 않으면 팀이 정체하기 시작할 수 있습니다.
10. 팀에 대해 최대한 많이 배우십시오.
때로는 새로운 관리자가 팀이하는 일을 실제로 수행하는 방법을 알지 못합니다. 이것이 당신이라면 시간을 들여 배우십시오.
작성된 각 코드 라이브러리를 디버깅하는 방법을 알거나 판금으로 부품을 가공하는 전문가가 될 필요는 없지만 사람들이 공감하기 위해 무엇을하는지 이해하면 도움이됩니다.
