지난주 Tesla CEO Elon Musk는 기술 저널리스트 Kara Swisher와의 인터뷰에서 그가 주 120 시간 동안 일하는 이유를 설명했습니다. 스위셔가 물었다. '왜 그렇게 열심히 밀어 붙이세요?' 머스크는 '글쎄요, 다른 옵션은 테슬라가 죽었을 것입니다.'
Thorsten Kaye는 몇 살입니까
테슬라는 지속 가능한 에너지의 미래를 위해 중요하기 때문에 죽을 수 없다고 머스크는 말했다. 머스크는“테슬라가 제공하는 근본적인 목적은 지속 가능한 운송 및 에너지 생산의 도래를 가속화하는 것입니다. '세계의 미래를 위해 매우 중요합니다.'
머스크가 자신의 사나운 직업 윤리를 뒷받침하는 주된 원동력으로 중요한 목적 의식을 언급 한 것은 이번이 처음이 아니다. 올해 초 Musk는``인생은 비참한 일을 차례로 해결하는 것만이 아닙니다. 그게 유일한 것은 아닙니다. 당신에게 영감을주고 아침에 일어나서 인류의 일부가되는 것을 기쁘게하는 것들이 필요합니다. '
경영 서적 작가 인 마커스 버킹엄은 한때 수천 명의 최고 연주자에 대한 연구를 수행했습니다. 그는 리더십에 대한 최고의 정의라고 생각하는 '위대한 리더는 더 나은 미래를 위해 사람들을 모으는 것'에 도달했습니다. 당신이 알아야 할 한 가지 .
Buckingham에 따르면 리더는 미래가 어떻게 될지에 대한 생생한 이미지를 머리 속에 담고 있습니다. ``리더로서 당신은 현재에 만족하지 않습니다. 왜냐하면 당신은 머릿속에서 더 나은 미래를 볼 수 있고, '무엇인가'와 '무엇이 될 수 있는가'사이의 마찰이 당신을 태우고, 당신을 자극하고, 당신을 앞으로 나아가게하기 때문입니다. 이것이 리더십입니다. '
Elon Musk의 비전은 그를 태우고 그를 휘젓고 앞으로 나아가게합니다. 스티브 잡스도 비슷한 목적을 가지고있었습니다.
스티브 잡스가 애플로 돌아온 이유
스티브 잡스에 관한 월터 아이작 슨의 책에서 그는 1996 년 잡스가 애플에 고문으로 돌아온 날에 대해 썼다. 잡스는 당시 픽사의 사장이었고 픽사 팀에 소식을 전하기 위해 회사의 본사로 갔다. 비록 그가 여전히 픽사에 관여 하겠지만, 그는 애플이 많은 시간을 할애 할 것이라는 사실을 그들이 알기를 원했습니다. 잡스는 심각한 재정적 문제에 직면 해있는 애플을 구하려는 이유를 묻는 질문에``내가이 일을하고 싶은 유일한 이유는 애플과 함께 세상이 더 좋은 곳이 될 것 ''이라고 말했다.
정의에 따르면 영감은 위대한 일을 성취하기위한 거의 초자연적 인 추진력 인 '영에 젖어있는'것을 의미합니다. 저는 돈만으로 움직이는 성공적인 기업가를 거의 만난 적이 없습니다. 그들은 부가 제공하는 돈과 기회를 즐기지 만 더 큰 무언가에 의해 주도되기 때문에 일에 나타납니다. 그래야만합니다.
회사를 시작하는 것은 어렵습니다. 더 큰 목적에 대한 열정이 없으면 불가피한 장애물이 닥쳤을 때 긍정적 인 태도를 유지하고 계속 나아가는 것은 거의 불가능합니다.
Swisher와의 인터뷰에서 Musk는 회사를 처음부터 시작하는 데 필요한 '엄청난 노력'을 생생하게 설명했습니다. 머스크는 '자동차 회사를 성공시키는 것은 엄청나게 어렵습니다. '자동차 회사를 만들려는 시도가 많았지 만 모두 실패했습니다 ... 그래서 스타트 업, 자동차 회사로서 확고하고 확고한 브랜드보다 성공하기가 훨씬 더 어렵습니다. 테슬라가 살아 있다는 것은 터무니없는 일입니다. 불합리한. 불합리한!'
머스크는 돈을 벌거나 심지어 더 나은 차를 만들어서 운전하지 않는다는 것이 분명해 보입니다. 그의 핵심 목적은 환경 재앙으로부터 지구를 구하기 위해 무언가를하는 것 같습니다. 스티브 잡스는 돈에 이끌 리거나 더 나은 컴퓨터를 만들지 않았습니다. 그는 사람들이 개인적인 창의력을 발휘할 수 있도록 도구를 만드는 데 영감을 받았습니다.
사업을 시작하기 전에 매일 아침 침대에서 뛰쳐 나와 주말에 일하고 사무실에 늦게까지 머물 수 있도록 영감을주는 목적에서 영감을 얻어야합니다. 이것이 당신이 정말로 성공할 수있는 유일한 방법입니다.
