우리는 모두 직원 또는 일반적으로 사람들을 과소 평가했지만 비용은 분명히 Nike가 허용했을 때만 큼 높지 않았습니다. 스티븐 커리 Under Armour로 착지하기 위해 손가락 사이로 미끄러 져 내려갑니다.
Curry가 NBA에 들어갔을 때 그는 Nike와 보증 계약을 체결했습니다. 그것은 드문 일이 아닙니다. 거의 3/4의 NBA 선수들이 회사와 계약을 맺었습니다. 2013 년 시즌이 끝날 무렵 커리와 나이키의 계약이 갱신되었습니다.
에 따르면 ESPN을위한 Ethan Sherwood Strauss의 뛰어난 기사 , Nike가 Curry를 다시 되살 리도록 설득 한 결과는 다음과 같습니다.
스테파니의 아버지 델에 따르면 피치 미팅은 나이키 관계자가 우연히 스티븐을 (TV 쇼)에서 스티브 우르 켈의 또 다른 자아의 별명 인 '스테프 온'으로 우연히 언급하면서 시작됐다. 가족 문제 . Dell Curry는 '어떤 사람들이 그의 이름을 잘못 발음하는 것을 들었습니다. '놀랍지 않았습니다. 내가 정정하지 못한 것에 놀랐습니다. '
거기에서 더 나빠졌습니다. 파워 포인트 슬라이드에는 케빈 듀란트의 이름이 있는데, 아마도 우연히 남겨진 것으로 추정되며, 아마도 용도 변경된 재료의 잔여 물일 것입니다. '그 이후로는주의를 기울이지 않았습니다.'라고 Dell은 말합니다. Dell은 '포커 페이스를 유지하기로 결심했지만 경기장 전체에 걸쳐 Nike를 떠나기로 결정했습니다.'
명심하세요 이 스테파니 커리입니다. (몇 분간 시간을내어 비디오를보세요. 기다릴게요.)
나이키와 같은 대기업에게 운동 선수 보증 계약이 중요하지 않다고 생각한다면 다시 생각해보십시오. 커리 대표 농구화 판매 연초 이후 350 % 증가 , Jordan 's를 제외한 모든 Nike 시그니처 신발의 판매량보다 높았습니다.
충분하지 않다면 Morgan Stanley의 분석가 Jay Sole은 Under Armour의 미래 전망 평가 , 메시지 :
'UA의 총 농구 사업은 (소매 판매 측면에서) 아마도 두 배가 될 것이며, 심지어 비-카레 스타일조차도 초고속으로 성장했습니다. 성장은 UA가 신발 가격을 낮추어 점유율을 차지한 결과 일 수 있습니다. 아니면 나이키의 농구 지배력이 끝났음을 알리는 전환점이 될 수도 있습니다.
'후자가 사실이거나 Curry가 다음 Michael Jordan이된다면 UA가 여성 의류 나 운동화에서 무엇을하든 상관없이 우리의 전화는 틀릴 수 있습니다. 특히 커리 효과가 너무 강하면 브랜드 전체에 후광을 두어 의류 및 러닝화 사업에 도움이 될 것입니다. '
제이의 '부름'은 무엇입니까? 그는 Curry가 매출에 큰 영향을 미치지 않는다면 Under Armour의 시가 총액이 약 140 억 달러가 될 것이라고 생각합니다. Curry가 그렇게한다면, Sole은 Under Armour의 가치가 282 억 달러가 될 것으로 추정합니다.
140 억 달러의 차이입니다. , 그 대부분은 Curry의 인기와 전체 Under Armour 브랜드에 미치는 영향에 기인합니다.
커리가 나이키의 피치에 감명을 덜 받았지만, 의류 거인은 여전히 그를 유지할 수 있었다. Curry와 Nike와의 기존 계약은 회사에 일치 권한을 부여했습니다. 즉, Curry가 떠나고 싶어하더라도 경쟁 제안을 일치시킴으로써 그의 권리를 유지할 수있었습니다.
그렇게하는 것은 상대적으로 저렴했을 것입니다. ESPN의 Darren Rovell에 따르면 , '나이키는 연간 400 만 달러 미만의 거래에 실패했습니다.' (비교 목적으로 LeBron James는 최소 5 억 달러 상당의 Nike와 평생 계약 .)
나는 당신이 무슨 생각을하는지 압니다 : '흥미 롭습니다; 하지만 그게 무슨 상관이야 나는 ? '
귀하의 비즈니스를 포함한 거의 모든 비즈니스에는 직원이 한 명 이상 있습니다. 과소 평가 된 사람 또는 더 나쁜 사람은 호의를 벗어난 사람입니다.
중요한 작업을 완료하지 못했을 수도 있습니다. 회의에서 냉정 함을 잃었을 수도 있습니다. 아마도 그는 기본적인 직업 요구 사항을 충족하지 못하는 것 같습니다. 시간이 지나면 그 직원은 당신과 그의 동료들에게 약한 고리로 여겨지게됩니다.
그 직원은 자신을 '재활'시키기를 필사적으로 원할 수 있지만,이 시점에서 그렇게하는 것은 거의 불가능합니다. 팀 비 승인의 무게가 너무 커서 한 사람이 움직일 수 없습니다.
그러나 그것은 너무 무겁지 않습니다 당신 .
체인에서 약한 고리를 제거하기 전에 대신 그를 구출하기 위해 최선을 다하십시오. 'Janice, 당신이 고군분투하고 있다는 것을 알고 있지만 당신이 노력하고 있다는 것도 알고 있습니다. 그리고 나는 당신을 도울 것입니다. '
자신감을 표현하십시오. 안심하세요. 무엇보다도, 그녀에게 모든 단계에있을 거라고 말하세요.
하지만 표준을 이완하지 마십시오. 당신이 제공하는 멘토링과 코칭을 강화하십시오.
그리고 그것이 너무 적은 잠재적 인 결과를 위해 너무 많은 일을하는 것처럼 보인다면, 그렇게 생각하십시오.
최고의 직원은 많은 시간을 필요로하지 않습니다. 그들은 이미 특정한 자질을 가지고 있기 때문에 탁월합니다. 운이 좋으면주의를 기울이면 몇 퍼센트의 추가 성능을 얻을 수 있습니다. 하지만 고군분투하는 직원은 톤 상승; 그를 구하면 엄청난 변화를 가져올 수 있습니다.
물론, 때로는 잘되지 않을 때도 있고, 안 되더라도 걱정하지 마세요. 이러한 경우 노력을 그 자체로 보상으로 간주하십시오.
그러나 때로는 한때 못했던 직원이 당신의 꿈을 넘어서 성공할 것입니다. 때때로 고군분투하는 직원이 귀사의 Stephen Curry 버전으로 바뀌고 귀사의 비즈니스는 엄청난 혜택을 누릴 수 있습니다.
그리고 마찬가지로 중요한 것은 다른 사람의 직업 및 개인 생활에 엄청난 변화를 가져 왔다는 것입니다.
데일 미드키프는 몇 살입니까?
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