행운을 부르는 20 가지 방법

계속해서 행운을 경험하는 사람을 아는 사람이라면 이것을 아십시오. 행운은 자신에게 끌릴 수있는 것입니다. 사실로, 연구 행운과 인생에서 올바른 태도와 선택 사이의 상관 관계를 발견했습니다. 누구나 더 운이 좋을 수있는 방법에 대한 견해를 공유하는 경영진의 인용문을 확인하십시오.

1. 더 많은 실패.

'때때로 실패는 행운의 놀라운 일이 될 수 있습니다. 다음 단계가 무엇인지 알고 있다고 생각할지 모르지만, 그것을 밟고 실패하면 궁극적으로 배우는 교훈은 결국 당신과 성공 사이에있는 것이됩니다. '

- 실내 원예 솔루션 회사의 설립자 Mattias Lepp 클릭 및 성장 .

2. 선택한 사항을 검토하십시오.

'대부분의 사람들은 운을 우연의 게임으로 생각합니다. 그리고 우연의 요소가 있지만 그것은 게임을 정의하지 않습니다. 운이 좋다는 것은 우리가하는 선택을 반영하는 것입니다. 종합적으로 보면, 가장 작은 선택은 우리가 누구인지, 그리고 흥미롭게도 우리에게 끌리는 사람들의 자질, 우리 자신을 발견하는 환경, 우리가 노출되는 미디어, 우리가 시간을 보내는 방식을 정의합니다. , 우리가 세상을보고 해석하는 방식, 그리고 이러한 특성은 세상이 우리를 인식하는 방식과 그 인식에서 나오는 가능성을 정의합니다. 이것은 그 자체로 재능이나 성취와는 아무런 관련이 없습니다. 그것은 'Victory는 핵심 외부의 여백에 산다'라는 개념과 관련이 있습니다. 핵심이 가정됩니다. 여백에서 우리가 내리는 선택 (매일 갈기의 외곽에있는 행동과 요소)은 엄청난 가능성을 여는 마법이있는 곳입니다.

-웨어러블 스포츠 기술 회사의 사장 Tom Fowler 극선 .

3. 탐욕보다 속도를 우선시하십시오.

'종종 내 행운은 단순히 용기를 내서 결정을 내리고 나아가는 데서 비롯됩니다. 진정으로 정보에 입각 한 결정을 내리고 싶은 모든 정보를 가지고있는 경우는 거의 없습니다. 빈 곳에서 결정을 내리는 것은 결코 좋지 않지만, 모든 정보가 표시 될 때까지 너무 오래 기다리지 않고 불완전한 데이터 세트로 의사 결정을 내릴 수있는 사람에게 운이 좋다는 것을 알게되었습니다. '

--표 Gainey, 공동 설립자 겸 CEO 다이어트 , 운동 선수를위한 소셜 네트워크입니다.

4. 좋은 일이 일어나기를 기대하십시오.

'낙관주의는 마법이 아닙니다. 그것은 우리가 삶의 목표를 향한 방향으로 나아가도록합니다. 부정적이고 비관적 인 태도는 일반적으로 기회를 쫓아냅니다. '

-라이언 매카 티, 공동 설립자 좋은 문화 , Inc.는 조직이 직원에게 영감을주고 세상에 긍정적 인 변화를 일으키며 수익에 영향을 미치는 문화 운동을 구축하도록 지원합니다.

5. 더 많은 선을 행하면 더 많은 선을 행할 것입니다.

'귀하와 직원에게 중요한 조직에 환원함으로써 자연스럽게 커뮤니티에서 존경과 좋은 평판을 쌓을 수 있습니다. 기업이 다른 사람을 도울 때 사람들은 주목하고 그 대가로 회사를 지원하기를 원합니다. 회사를 지역 사회에서 긍정적 인 힘으로 만드는 것도 직원 사기에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 결국 세상에 더 많은 긍정을 내놓을수록 더 많이 돌아올 것입니다. '

--Scott Moorehead, CEO 라운드 룸 LLC , 미국 최대의 Verizon 공인 무선 소매 업체입니다.

6. 계획을 세웁니다.

'그린 베이 패 커스의 전설적인 코치 인 빈스 롬바르디 (Vince Lombardi)는'일을 계획하고 계획을 실행하라 '고 말한 적이 있는데, 이것이 제가 사업과 개인 생활 모두에서 행운을 가져다주는 원칙입니다. 계획을 작성하여 수행해야 할 작업과 수행 방법을 결정할 수 있습니다. 해당 계획의 실행에 갇 히면 다시 방문하여 정상으로 돌아갑니다. 그것은 당신이 내려야하는 모든 결정에 대한 가이드 역할을해야합니다. 나는 또한 좋은 경청자가되고 다른 열심히 일하는 사람들과 함께 할 때 행운이 있다고 믿는다. '

--Pete Butler, 설립자 겸 CEO MS 회사 , 긱 경제와 실시간 데이터를 활용하여 모바일 온 디맨드 인력 매칭을 제공합니다.

7. 관대하십시오.

'말하기는 쉽지만 관대하게 행동하면 비즈니스와 삶에서 기회에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다. '새로운 관계에서 무엇을 얻을 수 있습니까?'에서 생각을 바꾸십시오. '이 새로운 연결을 어떻게 도울 수 있습니까?' 세 명의 새로운 사람을 돕는 것은 새로운 사람의 호의를 이끌어내는 것보다 더 나은 행운을 불러 일으킬 것입니다. 장기적으로 카르마가 이와 같은 사고 방식에 어떻게 보상을 줄 수 있는지에 놀랄 것입니다. '

--Jack Griffin, CEO 아틀라스 월드 그룹 , 이사 회사 Atlas Van Lines의 모회사.

8. 2 단계 과정으로 운을 높이는 것을 고려하십시오.

'첫 번째 단계는 시스템 또는 프로세스에 변화를 주입하는 것입니다. 이것은 그 자체로 놀라운 결과를 가져올 수 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 나중에 무슨 일이 일어나는지 알아 차리는 것입니다. 들어가면 A, B 및 C가 발생하기를 기대했거나 기대했을 수 있습니다. 그러나 조직에 가장 영향력있는 결과는 E 또는 F 선택 일 수 있습니다. 계획되지 않았거나 예상치 못한 것이었기 때문에 '행운'이라고 부를 수도 있습니다. 사실 그것은 기대에 전념하기보다는 긍정적 인 결과에 대한 인식 일뿐입니다. '

--Justin Tysdal, CEO 세븐 코너스 , Inc.는 국제 여행 보험 및 특별 혜택 관리 회사입니다.

9. 뛰어난 성격을 가진 사람들을 고용하십시오.

'최고의 인재를 채용하고 유지하는 데 더 많은 시간과 자원을 투자할수록 우리 조직은 더 운이 좋아집니다. Crew Carwash에서 우리는 강력한 직업 윤리와 더 나은 성격을 가진 개인을 고용하는 것을 최우선 순위로 삼아 탁월한 고객 서비스 경험을 제공합니다. 이것은 우리 브랜드의 주요 초점이되었고 1948 년 창립 이래로 충성도 높은 고객을 창출했습니다. 또한 매일 출근하는 것이 정말 즐겁습니다. '

--계산서 Dahm, CEO 승무원 세차 , 미국에서 가장 큰 외부 전용 세차 회사 중 하나이며 월스트리트 저널 (The Wall Street Journal)이 선정한 'Top Small Workplace'로 선정되었습니다.

10. 내일에 투자하십시오.

'티켓을 사지 않고는 복권에서 운이 좋을 수 없듯이 투자를하지 않고는 사업에서 이길 수 없습니다. 성공한 사업가들과 이야기를하면, 그들이 실패한 횟수 나 상황이 바뀌기 전에 얼마나 가까이 있었는지 알려줄 것입니다. 비즈니스는 단순히 제품이나 서비스를 제공하는 것이 아니라 네트워크에 투자하고, 내일에 투자하고, 적절한 팀과 함께하는 것입니다. 성공하려면 팀을 밀고 당기고 끌고 있어야합니다. 집중과 규율, 그리고 사과하지 않는 결심이 필요합니다. '

--Douglas Karr, CEO DK 뉴미디어 , 이는 마케팅 및 기술 회사가 측정 된 마케팅 전략을 통해 온라인에서 인지도, 권위, 신뢰 및 ROI를 구축하는 데 도움이됩니다.

에릭 스포엘스트라는 몇 살입니까?

11. 좋은 사람들과 열심히 일하십시오.

'비즈니스와 삶에서 얻은 긍정적 인 경험은 운에 기반한 것이 아니라 노력과 결단력을 통해 이루어집니다. 그러나 운율을 높이는 방법이 있습니다. 미지의 주제에 대한 전문가 인 흠 잡을 데없는 사람들과 항상 자신을 둘러싸고 그들이 올바른 방향으로 당신을 이끌 것이라고 확신하십시오. 일정 수준의 성공이나 행복이 하룻밤 사이에 생성되지 않기 때문에 인내심도 중요합니다. 부지런하고 위대함을 향한 노력을 멈추지 않으려는 동기를 가진 사람들에게 좋은 일이 일어날 것입니다. '

--Rico Elmore, 설립자 Fatheadz , 큰 머리를 가진 개인을위한 대형 선글라스와 광학 안경은 물론 표준 및 중간 크기의 안경을 만드는 회사입니다.

12. 팀에 투자하십시오.

'행운이가는 한, 어느 정도의 위험과 투자 없이는 사업에서 이길 수 없습니다. 회사는 제품 이상으로 성공합니다. 비즈니스 목표를 달성하기 위해서는 적절한 팀으로 자신을 둘러싼 미래에 대한 투자가 필요합니다.

--JT Metzger, 이메일 마케팅 소프트웨어 회사의 부사장 배달 .

13. 미친 듯이 네트워크.

'회사를 구축 할 때 어디를 가든 사람들을 만나고 네트워크에 유지하는 것도 중요합니다. 네트워크가 성장하면 비즈니스도 성장합니다. 당신의 네트워크가 당신의 가장 큰 관심사를 염두에두고있는 사람들로 가득 차 있다면 당신이 얻을 수있는 성공을 막을 수 없습니다. 언젠가는 누가 당신의 고객이 될지 모릅니다. 좋은 느낌을 주면 그 대가로받을 거라고 믿어요. 또한 직원 관계는 성공적인 비즈니스의 핵심입니다. 행복한 직원은 훌륭한 일을 만들어 더 나은 비즈니스로 이어집니다. 행운이라고 부르고 전략이라고 부릅니다. '

--Ross Sapir, 회장 도로 이동 , 130 명의 직원이있는 뉴욕에 기반을 둔 이동 및 보관 회사로 연간 약 6,000 명의 고객에게 서비스를 제공합니다.

14. 준비하십시오.

'준비는 행운을 빕니다. 행운은 기회가 주어지고 지식, 경험 및 위험 감수 능력으로 준비되었을 때 발생합니다. 소음 속에서 기회를 인식하기위한 지식이 필요하고, 이러한 기회가 자주 형성되는 패턴을 식별 할 수있는 경험이 필요하며, 기회를 잡을 용기가 필요합니다. 사람들이 종종 행운이라고 말하는 것은 증거와 위험을 바탕으로 한 좋은 선택 일뿐입니다. '

--Ray Rothrock, 사이버 보안 탄력성 회사의 회장 겸 CEO RedSeal .

15. 에너지 뱀파이어를 멀리하십시오.

'나는 할 수있는 마음가짐, 끈기, 에너지를 가져 오는 대신 에너지를 가져 오는 재능 있고 성격이 높은 사람들과 함께 의도적으로 나를 둘러싼 세 가지 간단한 것들로 큰 행운을 찾았다.'

--Andy Grolnick, 보안 인텔리전스 회사의 회장, 사장 겸 CEO LogRhythm .

16. 기회를 제공 할 수있는 사람들 : 고객과 관계를 구축하십시오.

'운은 우리에게 무작위가 아니 었습니다. 우리는 그것을 얻었습니다. 우리에게 행운의 기회는 말 그대로 고객과 함께 게임에 참여하면서 자연스럽게 나왔습니다. SteelSeries는 실제 게이머의 실제 요구 사항에 대한 이해를 바탕으로 제품을 혁신했습니다. 이러한 관계는 우리가 진화하는 환경에서 문제를 해결하는 게이머에게 제품을 지속적으로 소개하는 데 도움이되었습니다. 매일 고객과 함께 참호에 빠지지 않는 한 비즈니스 운과 같은 것은 없습니다. '

--Ehtisham Rabbani, CEO SteelSeries , 게이머 헤드셋, 키보드, 마우스 및 마우스 패드와 같은 주변 장치를 생산하는 게임 회사.

17. 불평 그만해.

'내 생각에는 운이 좋다. 운이 좋은 상황은 특정 자질을 발산하는 사람들을 따릅니다. 운 요인을 높이고 싶다면 행동을 약간 변경하여 그렇게 할 수 있습니다. 다음과 같은 변화 : 비판을 그만두고, 불평을 없애고, 다른 사람에게 공헌하고, 주변 사람들을 도울 수있는 방법을 찾고, 자신을 훈련하고, 목표를 설정하고, 목표를 향해 나아가고, 항상 행동하고, 두려움을 멈추지 마십시오. 당신. 긍정적이고 생산적이며 열심히 일하는 사람들은 운이 좋은 상황을 끌어들이는 에너지의 분위기를 주변에 만듭니다. 그것은 우연이 아니라 당신이하는 모든 일의 산물입니다. 인생의 해결책의 일부로 작동하면 운이 자연스럽게 따라옵니다. '

--Noelle Federico, 스톡 사진 웹 사이트 CMO Dreamstime.com .

18. 혁명의 하인이 되십시오.

'인생에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화입니다. 그러니 그것을 받아들이고 변화의 물결을 타고 개인 및 직업적 성공을 이루십시오. 현재 기술은 사람들이 살고 일하는 방식을 완전히 바꾸고 있습니다. 실시간 협업 및 커뮤니케이션을 가능하게하고, 사무실 직원을 큐비클 생활에서 해방시키고, 현장에있을 필요가없는 필요에 따라 전문 서비스를 제공함으로써이를 실현하는 데 도움을주는 사람들은 고객과 그들의 팀은 번영하고 성장합니다. 단순히 돈을 버는 것이 아닙니다. 진정으로 성공하려면 직장과 삶에서 행복의 열쇠 인 타인에 대한 봉사 문화를 조성해야합니다. '

--Bryan Miles, CEO 빌레이 , 비즈니스와 가상 작업자를 연결하는 회사.