어떤 사람들은 강력한 리더로 태어나 자신이 이미 내재적으로하는 일에 대해 더 잘 인식하기 위해 경력의 대부분을 보냅니다. 다른 사람들에게 리더십은 습득하고, 배우고, 실행해야하는 것입니다. 나는 그것을 대중 연설이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 자연인이고 다른 사람들은 시간이 지남에 따라 점점 더 자연스러워집니다.
특히 스타트 업 창립자 인 경우 리더십 기술을 습득하는 것은 성공적인 비즈니스를 구축하는 데 중요한 부분입니다.
우리 팀과 제가 ThirdLove를 시작했을 때 회사의 맥락에서 리더십에 대해 생각하는 방식은 성장하면서 리더십을 심어주고 구축하는 것에 대해 의식적으로 생각했던 방식과 매우 달랐습니다. 회사가 커질수록 더 많은 직원을 고용할수록 경영진, 관리자 수준, 심지어는 느끼고 싶어하는 신입 직원에게도 리더십이 우리에게 어떤 의미인지 생각해야했습니다. 작업에 대한 소유권.
제가 수년 동안 배운 가장 큰 교훈 중 하나는 진공 상태에서 리더십이 얼마나 많이 발생하지 않는지입니다. 혼자서 작업하는 것이 아닙니다. 공동 건설입니다. 그것은 당신과 당신 주변 사람들 사이의 협력입니다. 리더로서 얼마나 효과적인지는 관련된 모든 사람을 위해 시간이 지남에 따라 건강하고 생산적이며 효과적인 학습을 촉진하는 환경을 만드는 방법에 달려 있습니다.
즉, 다음은 자신의 비즈니스에서 포용적이고 창의적인 환경을 조성하고 더 나은 리더가 될 수있는 네 가지 실행 가능한 방법입니다.
1. 내부 커뮤니티를 구축하는 환경을 구축하십시오.
하루가 끝나면 톤을 설정합니다.
고기능 팀을 구성하려면 자신이 모범을 보이는 방식을 통해 환경이 작동 할 것으로 기대하는 방식을 주변 사람들에게 가르쳐야합니다. 새로운 정보를 환영하고 사람들이 아이디어를 공유하도록 장려하는 방식, 그리고 적극적으로 경청하고 참여하는 방식 (작은 예의까지 포함)은 건강하고 긍정적 인 방식으로 높은 성과를내는 인재를 육성합니다.
이것은 다른 사람들이 자신의 타고난 호기심을 따르고 결과적으로 리더가 될 수있는 문화를 만듭니다.
2. 팀의 경력 개발을 옹호하십시오.
리더는 다른 사람들이 성공할 때 성공합니다. 여기서 할 수있는 가장 좋은 일은 팀을위한 로드맵을 전체적으로 그리고 개별적으로 만드는 것입니다.
각 팀원에 대해 다음 질문에 대한 답이 있어야합니다.
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그들은 누구입니까?
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그들은 어디로 가고 싶어합니까?
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그들은 무엇을 배우고 싶어합니까?
또한, 그들이 현재 어떻게 느끼고 있는지, 그리고 그들이 앞으로 나아 가기 위해 어떤 일이 일어나야하는지에 대한 정보를 받았는지 여부를 명확히 이해하기 위해 그들과 솔직하고 솔직한 대화를해야합니다. 그리고 더 명확하게 제공할수록 향후 경력 경로 문제에 부딪 힐 가능성이 줄어 듭니다.
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3. 용기있는 변화의 대리인이 되십시오.
리더로서의 사고 방식은 '용감한 원동력'중 하나 여야합니다.
당신은 건설적인 파괴를 지원하는 변화를 주도하는 역할을 맡고 포용하는 사람이며 궁극적으로 환경과 주변 사람들이 더 좋고 효과적으로 운영되도록합니다.
각 팀원에게 비판적으로 생각하고 지속적으로 배우고, 개선하고, 열심히 일하도록 촉구합니다. 그리고 모든 사람들이 지속적인 개선의 렌즈를 통해 자신의 작업을 보도록 권장합니다. 귀하의 목표는 생산적인 변화를 억제하는 것이 아니라 항상 가속화하는 것입니다.
4. 공동의 목표 뒤에 팀을 통합하십시오.
리더는 팀 방향을 제시합니다.
이렇게하려면 일상적인 작업을 조직 내 모든 사람을위한 더 크고 공유 된 목적에 연결해야합니다. 모든 사람은 더 넓은 목표의 성공을 위해 가치 있고 참여하는 자산 공유처럼 느껴야합니다. 그런 다음 North Star가 무엇인지 정의하면 일상적인 순간에 공유 된 비전을 강화하는 데 무자비하게 우선 순위를 지정해야합니다.
눈치 채면 효과적인 리더십의 대부분은 커뮤니케이션으로 귀결됩니다. 따라서 대중 연설과 마찬가지로 리더십은 기술이라는 것을 인정해야합니다. 그리고 의도적으로 그리고 의도적으로 매일 그 기술을 연습할수록 모든 사람이 번성하는 포괄적이고 창의적이며 매우 성공적인 환경을 만들 가능성이 높아집니다.
