편집자 주 : Inc.com 칼럼니스트 Alison Green은 직장 및 관리 문제에 대한 질문에 답합니다. 소소한 상사를 다루는 방법 팀원과 체취에 대해 이야기하는 방법.
다음은 독자들의 5 가지 질문에 대한 답변입니다.
1. 구직자를 거부하기에는 너무 빠르나요?
때때로 우리는 구직자를 선별하고 그 사람이 적합하지 않다는 것을 거의 즉시 알 수 있습니다. 하지만 그런 상황 (당일 인터뷰를하고 거절 당함)의 반대편에있는 것은 실망 스러울 것 같습니다. 지금은 이런 경우에 후보를 통과하기까지 하루나 이틀을 기다려 왔습니다. 이것이 허용 가능한 타임 라인처럼 보입니까, 아니면 제가 그것을 빨아 들여 후보자에게 컷을하지 않았다는 것을 즉시 알려야합니까?
많은 사람들이 인터뷰 후 너무 빨리 거절당하는 것이 모욕적이라고 생각하기 때문에 나는 보통 일주일을 기다립니다. 현실은 극소수의 후보자가 아니오라고 결정하기 전에 며칠 동안 고려할 필요가 없다는 것입니다. 마지막 단계에 도달 한 사람들은 종종 그렇게하지만 프로세스 초기에는 전화 인터뷰를하는 즉시 알 수 있습니다. 완료 (또는 그 동안) 그 사람을 앞으로 나아가게하지 않을 것입니다. 나는 완전히 투명하게 말하고 즉시 말하고 싶지만 너무 많은 사람들이 경시 감을 느끼거나 결정에 대해 논쟁하거나 낙담하다고 느낍니다 (예 : '나는 너무 끔찍해서 생각조차 할 필요조차 없었습니다'). 그래서 저는 일주일을 기다립니다. 적당한 시간 인 것 같습니다.
2. 상사가 회의에서 나를 방해했습니다.
내 자원을 가장 많이 요구하는 일을하고 있습니다. 나는 꽤 좋은 사상가이지만, 비즈니스 분석으로 끝날 계획은 없었고,이 분야를 전공하고 먹어 치우는 사람들에게 둘러싸여 있습니다. 최소한의 말은 어렵고, 나는 그들이 모두 앞서 나갈 때 종종 바다로 나갑니다. 나는 내가 원하는 것보다 덜 유능하다고 여겨지는 것이 두렵다.
테리 넬슨과 척 울러리지난주 회의에서 특별히 까다로운 분석이 논의 중이 었는데 이해가 안 됐을 때, 저는 생각의 기차를 말하기 시작하고 잠시 멈췄습니다. 그리고 그 중간에 평범한 상사였습니다. 방금 주제를 선택하고 변경했습니다. 또한 매니저는 회의에서 '제인이 말하려는 것은 ...'이라고 말했고 나는 답을 찾는 사람이 아닙니다. 하지만 일대일 난 괜찮아! 무섭고 실망 스럽습니다. 회의에서 당신을 방해했지만 여전히 당신을 태우고있는 상사에게 개인적으로 어떻게 이야기합니까?
여기서 문제는 당신을 방해하는 것에 대해 당신의 상사와 이야기하는 것이 아니라 여기에서 더 큰 그림을 파악하는 것에 대한 것입니다. 이것이 귀하와 회사에 적합한 역할입니까? 당신이 어려움을 겪고 있고 회의를 따르지 않고 상사가 당신의 생각을 처리하기를 기다리지 않고 다른 사람들보다 능력이 부족하다고 느낀다면 이것은 전반적인 적합성에 대한 신호 일 수 있습니다. 즉, 상사에게 짜증이 나는 것은 부수적 인 문제입니다. 더 큰 것은이 모든 것이이 역할에서 당신의 장기적인 성공에 대해 말하는 것입니다.
당신이 상사와 좋은 관계를 가지고 있다면, 당신이 알아 차린 것에 대해 그녀와 이야기하고 이러한 사례에서 어떤 피드백을 가져갈 지 알아 내려고 노력하고 있다고 말하는 것이 가치가있을 것입니다. 상당히 비판적인 피드백을들을 준비가되어 있지 않다면 이것을하지 마십시오. 왜냐하면 당신은 ...하지만 다른 한편으로는 당신이 전반적으로 잘하고 있고 이러한 것들이 전반적인 계획에서 사소하다는 것을들을 수도 있습니다. , 그러면 더 많은 마음의 평화를 얻을 수 있습니다.
3. 내 새 직장이 내 직위에 대한 광고를 다시 게시했습니다.
나는 최근에 새로운 직업을 얻었고 그곳에서 일주일 동안 일했습니다. 그것은 카피 라이팅 직책이고, 나는 일이 동등하지 않은 다른 최근 고용을 대신하기 위해 고용되었습니다. 이 회사는 신입 사원을 90 일의 수습 기간에 배정한 후 업무를 평가하고 정규직을 제공할지 여부를 결정합니다.
일주일 후 일이 잘되고 있다는 확신이 든다. 나는 항상 강력한 글쓰기 능력을 가지고 있었고, 상사는 내가 잘하고 있고 일을 빨리 습득하고 있다고 직접 말해주었습니다. 그러나 어제이 작업에 대한 목록이 같은 날 온라인에 다시 게시되었음을 알게되었습니다. 인터뷰와이 직업을 얻기 위해 제가 대답 한 것과 똑같은 광고입니다. 이것은 무엇을 의미합니까? 걱정해야하나요?
이민호 키와 몸무게
추측은 HR 부서의 누군가가 실수로 광고를 자동으로 새로 고침하는 것과 같이 무해 할 수 있기 때문에 아무 소용이 없습니다. 잘 모르고 걱정하지 말고 매니저에게 물어보세요. '오늘 내 직책에 대한 광고가 다시 게시 된 것을 알 수밖에 없었는데, 그 때문에 조금 불안해졌습니다.'
4. 면접관에게 내가 좀 더 주니어 직책을 맡을 것이라고 언급
제이슨 케네디의 가치는 얼마입니까
인터뷰 진행 중입니다. 내일 아침 중간 관리직에 대한 두 번째 인터뷰가 있습니다. 나는 사물이 어떻게 진화할지 모릅니다. 한편 회사는 책임이 적은 직책 인 보조 관리자를 광고했습니다. 감독직에 대한 거절을 받거나 일이 옳지 않다고 느낀다면 덜 고위직에 개방 될 것이라고 언급하고 싶습니다. 이것에 대해 어떻게 접근해야하고 여전히 전문적으로 보일지 아십니까?
더 높은 직위를위한 인터뷰 도중에 이것을하지 마십시오. 그 직업을 얻지 못하면 그 시점에서 더 주니어 직책에 관심이 있다고 언급 할 수 있습니다.하지만 더 선배 역할을 위해 인터뷰를하는 동안 언급하면 자신이 당신처럼 보일 위험이 있습니다. 자신의 기술에 자신이 없습니다. 그들은 당신이이 직업에 대한 실행 가능한 후보라고 생각하도록 두 번째 인터뷰를 제공하고 있으므로 당신도 그렇게해야합니다.
5. 승진 할 수없는 이유는 무엇입니까?
같은 부서에서 근무한 6 년 동안 두 차례 승진을 받았고, 부서 밖에서 세 차례 승진했습니다. 저는 MBA를 취득하고 추가 교육을 받았으며 50 명의 직원을위한 이벤트를 계획하고 있습니다. 제 일에 대해 제가 아는 한 불만이없는 사람은 아무도 없었고, 저는 승진에서 상위 2 위 안에 들었습니다. 지원자 250 명. 나는 채용 관리자에게 미래를 위해 자신을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어 보았고 그는 '아무것도 아닙니다. 어떤 제안?
더 높은 수준의 직업을 얻으려면 다른 곳으로 가야 할 수도 있습니다. 당신의 회사는 그들이 당신을 승진시킬 계획이 없다는 신호를 반드시 보내는 것은 아니지만 (매번 더 나은 후보자가있을 수 있음), (a) 그들은 당신 자신을 더 잘 포지셔닝하는 방법에 대한 피드백을 절대적으로 제공해야합니다 이 시점에서, 그리고 (b) 그곳에서 6 년이 지나면, 당신이 승진하고 싶다면 당신의 모든 선택을 보지 않을 이유가 없습니다.
자신의 질문을 제출하고 싶으십니까? 보내기 alison@askamanager.org .
