HR을 문제가있을 때만 듣게되는 부서로 생각하는 것을 멈출 때입니다. 모든 사람이이 사고 방식에 대해 죄책감을 느끼지만 진실은 HR이 생산성을 촉진한다는 것입니다. 비즈니스를 개선하기 위해 지속적으로 실행되고 재조정되는 기계입니다.
진정으로 관점을 바꾸고 싶다면 따라야합니다. 모범 사례 HR 이사를 고용하고 귀하의 비즈니스에 목적을 불어 넣을 수있는 사람을 찾는 것을 목표로합니다. 책에서 ' 애정의 기업 , 'Raj Sisodia와 그의 공동 저자는 목적 지향적 인 기업이 1646 % 1996 년과 2011 년 사이에, 이는 S & P 500의 157 %와 비교됩니다. 이러한 높이에 도달하려면 뒤에있는 인력이 필요하며,이를 달성하려면 직원의 강점, 과제 및 요구 사항을 이해하는 HR 책임자가 필요합니다.
복리 후생 회사로서 우리 회사는 많은 HR 직원과 함께 일합니다. HR 이사가 실제로 얼마나 중요한지 배웠습니다. 그래서 우리 자신을 고용 할 때가되었을 때 우리는 그것에 대해 많은 생각을했습니다. 역할을 정의하는 방법, 필요한 사람의 종류, 그 사람을 찾는 방법을 고려했습니다. 우리는 HR 디렉터가 우리 팀의 일원이 될 훌륭한 인재를 찾고 영감을주고, 인력 효율성을 교육하고 측정하기위한 시스템과 절차를 구축하고, 회사의 전도자 역할을해야한다는 세 가지 일을해야한다고 결정했습니다.
HR 리더도해야 할 일입니다. 그러나 질문은 남아 있습니다. 완벽한 사람을 찾기 위해 후보자를 어떻게 선별합니까? 찾아야 할 6 가지 특성은 다음과 같습니다.
1. HR에 대한 깊은 지식 : 적합한 사람은 수년간의 경험과 규정 준수 및 HR 모범 사례에 대한 강력한 이해를 가지고 있어야합니다. 인터뷰 과정에서 업계 지식을 평가할 수있는 많은 질문을해야합니다. 이상적인 후보자는 건강 보험, 급여 및 규정 준수에 대해 완전히 편안하게 이야기하는 것입니다.
2. 일에 대한 열정 : 적절한 사람은 HR 분야의 사고 리더로 인정 받기 위해 일반적인 의무를 뛰어 넘는 것에 대해 흥분해야합니다. 이 사람은 또한 당신의 회사 문화 팀원이 회사의 성공에 필요한 리소스를 보유하고 있는지 확인하십시오. 적합한 사람은 더 깊은 수준에 집중하고 이니셔티브가 실제로 성공을 이끌고 있는지 질문해야합니다.
3. 영업 정신 : 채용 및 고용은 핵심적인 영업 업무이므로 첫 번째 전화 심사에서 급여 협상에 이르기까지 조직을 효과적으로 '판매'할 정신을 가진 사람을 찾으십시오.
4. 기술의 이해 : 지난 몇 년 동안 기술은 HR 리더가 확장 가능하고 효율적인 방식으로 조치를 취하도록 동원했으며 2015 년은 HR 기술의 해 . 기술을 활용하면 시간이 절약 될뿐만 아니라 직원이 더 편안하게 느낄 수 있습니다. 그들은 이미 업무에 기술을 사용하고 있으므로 HR 목적으로도 사용할 것으로 기대합니다. 예를 들면 15Five 관리자와 직원 간의 지속적인 피드백 루프를 유지하는 데 사용할 수있는 훌륭한 온라인 도구입니다.
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5. 분석 정신 : 적합한 사람은 프로세스 설계를 이해하고 교육 및 온 보딩 관행의 성능과 효율성을 분석 할 수 있어야합니다. 이 사람은 다음과 같은 도구에 익숙해야합니다. 작은 개선 심층적 인 성능 검토를 수행합니다.
6.지지하는 태도 : 무엇보다도 관리자가 존경하고 모방하고 싶은 사람을 찾아야합니다. 적절한 사람은 개인이 회사에 대한 기여를 강화할 수있는 방법에 대해 명확하고 일관된 피드백을 제공 할 수 있어야합니다.
직원들이 회사의 성공을 이끌 자원을 확보 할 수 있도록하는 것이 HR 책임자의 임무입니다. 일과 삶의 균형을 잘 유지하고 전술적 수준에서 열심히 일하는 것이 아니라 스마트하게 일하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 그것이 바로 올바른 사람을 찾기 위해 시간과 노력을 투자 할 가치가있는 이유입니다. 결국 HR 책임자는 가장 큰 자산 인 직원을 책임집니다.
