물론 모든 사람이 자신의 창의적인면을 키울 수는 있지만 정직한 관찰은 신선한 아이디어가 다른 사람들보다 어떤 사람들에게 더 쉽게 온다는 것을 보여줍니다. 개인이 귀하의 비즈니스에서 혁신을 주도 할 수있는 시장에 있다면 어떻게 자연스럽게 창의적인 사람들을 고용 할 수 있습니까?
에 새로운 노르웨이 연구에는 몇 가지 제안이 있습니다 . Myers Briggs는 잊어라 라고 BI Norwegian Business School의 Øyvind L. Martinsen 교수의 연구에 따르면 당신이 정말로 찾아야 할 것은 매우 창의적인 개인과 관련된 경향이있는 소수의 특성입니다.
이러한 특성을 확인하기 위해 Martinsen은 예술가, 음악가 및 마케팅 크리에이티브 그룹을 모아 창의성과 관련이 적은 직업의 관리자 및 기타 제어 그룹과 비교했습니다. 예술적으로 기울어 진 사람들 사이에서 두드러진 성격 특성은 무엇입니까? Martinsen은 7 가지를 발견했습니다.
연관 오리엔테이션 : 상상력이 풍부하고 장난 스러우며 풍부한 아이디어, 헌신적 인 능력, 사실과 허구 사이의 전환을 슬라이딩합니다.
독창성 필요 : 규칙과 관습에 저항합니다. 다른 사람이하지 않는 일을해야하기 때문에 반항적 인 태도를 가지십시오.
자극: 어려운 문제를 해결하기 위해 수행 할 필요성, 목표 지향적, 혁신적인 태도, 체력이 있어야합니다.
큰 뜻: 영향력 있고 관심과 인정을 받아야 할 필요가 있습니다.
미셸 타포야는 몇 살입니까?적응성: 문제의 다양한 측면을 확인하고 최적의 솔루션을 찾을 수있는 능력이 있습니다.
낮은 정서적 안정성 : 부정적인 감정, 기분 및 감정 상태의 더 큰 변동, 자신감 상실을 경험하는 경향이 있습니다.
낮은 사교성 : 그다지 배려하지 않는 경향이 있고, 완고하며 아이디어와 사람의 결점과 결점을 찾는다.
이러한 특성 중 일부는 긍정적 (동기 부여) 또는 중립적 (연상 적 지향)으로 들리지만 다른 특성은 덜 매력적으로 들릴 수 있습니다. 정서적 안정감과 사교성이 낮은 사람이 책상 옆에 앉기를 원하십니까? 아마 아닐 것입니다.
Martinsen은 '창조적 인 사람들이 항상 똑같이 실용적이고 성과 지향적 인 것은 아니다'라고 지적하고 조직에 창의성을 가져 오려는 고용주가 '협력 능력에 대한 요구 사항을 평가하기 위해 위치 분석을 수행하는 것이 현명 할 것'이라고 조언하면서 이러한 절충점을 인정합니다. 창의성의 필요성. ' 즉, 약간의 멍청이가 아이디어의 원천이되는 것에 대해 허용되는 트레이드 오프인지 신중하게 생각하십시오. 많은 전문가들은 그렇지 않다고 경고합니다 (여기에 Inc.com에서만 3 개만 있습니다). 팀 플레이어가되는 대가로 창의력을 약간 낮추고 중간 길을 걷는 것이 최선의 방법 일 수 있음을 시사합니다.
바보가 아닌 창의적인 사람들을 고용하기 위해 애 쓰고 있습니까?
