기업가로서 우리는 리더십 스타일을 연마하고 팀이 우리와 함께 일할 동기를 부여하기 위해 많은 시간을 보냅니다. 사무실 안팎에서 활용하는 다양한 속성을 개선 할 수있는 수많은 리소스가 있지만 피해야 할 함정에 대해 쉽게 사용할 수있는 정보는 적습니다.
잘하고 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 여기에 당신이 자신을 어떻게 손상시킬 수 있는지에 대한 목록이 있습니다.
조슬린 후돈 생년월일
1. 신뢰를 위반합니다.
이것은 단순한 거짓말을 넘어서서 상당히 명백한 요점이어야합니다. 당신이 말하는 것을하지 않으면 모든 중요한 팀원들의 신뢰를 잃을 수 있습니다. 크든 작든 지킬 수없는 약속을하지 마십시오.
2. 섬기는 지도자가 아닌 이기적인 지도자가 되십시오.
당신의 목표는 당신의 팀을 향상시키고 당신 자신의 승리가 아니라 각 개인의 승리를 축하하는 것입니다. 직원의 요구 사항을 자신보다 우선하고 직원이 스스로 도울 수 있도록 최선을 다하십시오. 자신을 축하하며 하루를 보내면 팀의 진행 상황이 지연 될뿐만 아니라 매우 인기가없고 빠르게 진행될 수 있습니다.
3. 우선 순위에 대한 집중력 부족 및 플립 플롭.
귀하의 임무는 팀이 따르고 달성 할 수 있도록 간단하고 간단해야합니다. 목표와 목표를 완료하기위한 명확한 우선 순위 경로가 명확하지 않은 경우, 누군가가 무엇을 성취하기를 기대해야합니까? 이번 주, 이번 달, 이번 분기 및 올해에 대한 계획을 세우십시오. 그 계획을 위해 각 개인이 실현할 책임이있는 핵심 목표와 미니 목표를 설정합니다.
4. 사용자가 '친절'해야합니다.
나는 최근에 썼다 블로그 사용자 친화적 인 제품과 리더쉽 제품에 대해 당신이 접근 할 수 없거나 친절하지 않거나 사람들이 잠시 당신에게 도달하기 위해 농구를 뛰어 넘어야한다면, 누군가에게 나쁜 취향을 남길 수밖에 없습니다. 당신이 사용자 친화적 인 리더라면, 당신은 끊임없이 사람들을 놀라게하고, 독단적이고 부정적인 것이 아닌 긍정적 인 인상을 남길 것입니다.
앰버 리우는 레즈비언이다
5. 과학 대신 환상을 다루십시오.
오해하지 마세요 : 비전이 중요합니다. 당신은 최종 목표를 가지고 그것을 강하게 믿어야합니다. 그러나 그 비전을 실현하려면 실행이 필요합니다. 실시간 조정 및 조정을 수행 할 수 있도록 지표로 진행 상황을 집착 적으로 추적해야합니다. 이것이 없으면 당신은 만나는 모든 사람의 바퀴를 돌리는 중고차 세일즈맨 일뿐입니다.
6. 열정과 창의력이 부족합니다.
당신의 팀원들이 당신이 성취하고자하는 것에 대해 복음주의 적이기를 기대한다면, 당신은 모든 모공에서 터져 나오는 열정을 가진 표지가되어야합니다. 팀원들이 틀 밖에서 생각하기를 원한다면 왜 선 안쪽을 색칠합니까? 당신이 ho-hum이라면 팀은 똑같이 ho-hum 결과를 생성 할 것입니다. 당신의 창의력을 자유롭게하여 그들이 자신의 창의력을 발휘할 수 있도록하세요.
7. 체스 대신 체커를 사용합니다.
리더는 체스 플레이어처럼 보드 아래로 몇 가지 움직임을 생각해야합니다. 우리 모두는 우리가 가진 일이 아니라 우리가 원하는 일을해야합니다. 팀원이 판매 목표의 전략 또는 다음 제안에서 이사회가 말할 내용을 해독하도록 도와주세요. 계속해서 그룹을 앞으로 나아가게하고 스스로 그렇게하세요. 그렇지 않으면 그냥 체커 게임을하는 것입니다. 잠자면서도 할 수 있습니다.
8. 당신이하는 말에 관한 것처럼 행동하십시오.
이것은 자신을 훼손하는 가장 쉬운 방법이다. 이것은 함정입니다. 잘 표현하면 충분하다고 생각할 수 있습니다. 그러나 실제로는 다른 사람들을 어떻게 느끼게 하는가에 관한 것입니다. 10 년 후에는 당신이 매일 말한 것을 아무도 기억하지 못할 것입니다. 오히려 당신이 누군가에게 남긴 전반적인 인상을 기억할 것입니다. DVP의 부사장 중 한 명이 테드 세르 빈 스키 , 최근 관리 비서에게 깜짝 선물을 보냈습니다. 개인화 된 선물 상자-간식과 장난감, 교육 매뉴얼이있는 여성의 소중한 개를위한 것이고, 다른 하나는 알레르기 유발 항원에 대한 관심과주의를 기울인 여성 자신을위한 미식 식품 품목입니다. 필요합니다. 지금부터 몇 년 후, 그들은 Ted를 위해 예정된 회의 나 그들이 그를 대신하여 만든 전화를 반드시 기억하지 않을 것입니다. 오히려 그가 단지 그들에 대한 감사를 표하기 위해 어떤 일을하기 위해 자신의 길을 떠났다는 사실을 기억할 것입니다.
오늘, 이번 주 또는 이번 달에 감사를 표하기 위해 무엇을 했습니까? 예의 바르고 즐겁고 누군가의 하루를 완전히 만드는 것의 차이는 더 많은 노력이 필요하지 않지만 모든 차이를 만듭니다. 그 격차가 당신을 훌륭한 리더로서 분리시킬 것이고, 단지 좋은 사람들의 바다와는 비교할 수 없습니다. 어떤 유산을 남기시겠습니까?
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