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저는 1 월 첫째 주를 좋아합니다. 일년 중 그 어느 때보다도, 가장 편안하고, 상쾌하며, 크고 형편없는 도전에 맞설 준비가 된 때입니다.
알레한드라 에스피노자 순 가치 2016
같은 기분이라면 꼭 읽어 보시고 생각을 자극하는 중간 에세이 Google의 전 국제 관계 책임자 인 Ross LaJeunesse가 지난주에 게시했습니다. 그는 창업자들이 회사가 성장하는 것을 보면서 가장 복잡한 두 가지 질문을 던집니다. 귀하의 비즈니스는 1 일차에 시작한 가치를 여전히 반영하고 있습니까? 그리고 그럴까요?
스포일러 경고 : 2008 년 Google에 합류 한 LaJeunesse는 회사의 모토가 여전히 'Do n't be evil'이었을 때 회사가 매우 멀리 떨어져 있다고 주장합니다. (2015 년 구글이 모회사 인 알파벳으로 개편되었을 때, 알파벳은 '올바른 일을하라'라는 새로운 모토를 취했다. 구글도 알파벳도이 변화에 대해 공개적으로 언급하지 않았다.)
LaJeunesse가 Google에서이 특별한 비판을받은 유일한 사람은 아니지만, 그는 회사의 의사 결정과 직장 문화에서 3 단어로 된 모토가 느리게 침식 된 것으로 보이는 것에 대해 자세한 개인적 설명을 제공합니다. 옳은 일을하는 것보다 이익을 우선시합니다.
그는 창립자 인 Larry Page와 Sergey Brin이 일상적인 관리에서 한 발 물러서면서 변곡점이 발생했다고 주장합니다.
새로운 CEO가 Google Cloud를 이끌고 새로운 CFO가 월스트리트에서 고용되었으며, 분기 별 수익 기대치를 뛰어 넘는 것이 주요 우선 순위가되었습니다. 매년 수천 명의 신입 직원이 회사에 합류하여 회사의 원래 가치와 문화를 보존하기 위해 싸운 모든 사람들을 압도합니다.
LaJeunesse는 2019 년 5 월에 Google을 떠났습니다. 그가 현재 메인 주에있는 미국 상원에서 출마하고 있다는 점에 주목할 가치가 있으므로 지금 당장 프로필을 올리고 싶은 이유가 있습니다. 그래도 그의 게시물은 과거를 재검토하여 귀사의 미래에 대해 생각하는시기 적절한 넛 지라는 인상을줍니다.
페이지와 브린이 철수하기 시작했을 때 구글이 모토에서 벗어났다고 생각한다면, 창립자가 책임을지는 동안에 만 회사 가치가 그대로 유지된다는 결론을 내리기 쉬울 것입니다. 물론 내부 가치를 유지하거나 강화하면서 성공적인 반례가 많이 성장했습니다. 파타고니아는 분명합니다. 창립자 이본 슈이 나르가 물러 난 이래로 회사는 8 명의 CEO를두고 있으며, 현재의 CEO 인 로즈 마르카 리오 (Rose Marcario) 하에서 환경 윤리를 수용하는 데 더 많은 목소리를 냈고 그로 인해 재정적으로 더 성공했습니다.
나는 당신의 의견 이 문제에 대해 : 귀사의 가치에 충실하기위한 핵심은 무엇입니까? 그리고 그들이 당신의 생존을 어떻게 보장합니까?
