기업 문화 란? 사람들이 재택 근무를 할 때 지속될 수 있습니까? 아니면 직접 만나지 않으면 기업 문화가 증발할까요? 그렇다면 기업 문화의 이점은 사무 공간 , 통근 및 직원들이 사무실에서 일할 때 기대하는 기타 모든 편의 시설은 무엇입니까?
집에서 몇 달 동안 일한 후 사람들이 어떻게 함께 일해야하는지에 대한 암묵적인 규범이 사라지고 있다는 두려움에 리더들이 어떻게 어려움을 겪고 있는지 읽을 때 이러한 질문이 떠 올랐습니다.
브라이언 쇼와 그의 아내
로 월 스트리트 저널 보고 된 바에 따르면, 회사는 워크 앤 토크 미팅, 가상 댄스 파티, 넷플릭스를 기반으로 한 기업 게임 쇼 호스팅과 같은 화상 통화 지원 기술로 즉흥적으로 작업하고 있습니다. 사랑은 눈이 멀다 , 사람들이 자신의 감정을 공유하는 소규모 그룹.
이러한 이벤트가 기업 문화를 강화하거나 약화시키는 것이 있습니까? 그것을 측정하는 좋은 방법이없는 것 같습니다. 푸르덴셜 파이낸셜을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 2,050 명의 정규직 근로자 중 절반 이상이 재택 근무를 시작했을 때 회사와 '연결이 적다고 느낀다'고 느꼈습니다. 일지 .
내 생각 : 문화는 CEO가 보지 않을 때 직원들이하는 일입니다. 좋은 기업 문화는 재능있는 사람들을 회사로 끌어 들이고 새로운 고객을 확보하고 계속 구매할 이유를 제공하는 행동을하도록 동기를 부여합니다.
Covid-19 이전에 지리적으로 분산 된 사무실에서 운영 한 모든 회사는 이미 기술을 사용하여 기업 문화를 전달하고 강화했습니다. 이러한 회의가 Covid-19 이전에 효과적 이었다면 기술은 재택 근무 직원과 함께 회사 문화를 강화할 수 있습니다.
궁극적으로 회사 리더는 기업 문화에서 가장 좋은 점을 보존하고 사무실 공간을 줄이고 새로운 성장 기회에 절감액을 재투자 할 수 있는지 여부를 결정할 것입니다.
이 대유행 동안 문화를 보존하기 위해해야 할 네 가지 일이 있습니다.
1. 회사의 가장 중요한 가치를 식별하십시오.
첫 번째 고객을 확보하기 위해 애쓰는 소규모 팀이라면 가치를 말로 표현할 필요가 없습니다. 그러나 회사가 생존 할 것이라는 생각에 만족할만큼 충분한 성공을 거둔 후에는 그 지점에 도달하기 위해 무엇을했는지 되돌아보아야합니다.
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회사가 승리하는 데 도움이 된 가장 중요한 사항을 설명하십시오. 리더와의 대화에서 고객을 만족시키기 위해 추가 마일을 사용하거나 고객에게주의 깊게 경청하는 것과 같은 가치는 엔지니어가 만들고자하는 것을 받아들이도록 강요하는 것이 아니라 문화의 기본 가치의 예입니다.
2. 문화를 사용하여 회사 직원을 고용, 승진 및 관리합니다.
CEO와의 인터뷰를 바탕으로 잠재적 인 직원의 업무 능력을 더 깊이 조사하기 전에 귀사의 문화에 적합한 지 확인해야합니다. 이러한 가치는 또한 누구를 승진시키고 누구를 회사 외부에서 관리할지에 대한 결정에도 반영되어야합니다.
3. 당신의 문화를 '전달'하는 직원들의 비디오를 만드십시오.
문화를 생생하게 만들기 위해 가장 행복한 고객이 회사와 일하는 것에 대해 어떻게 느끼는지 전달하는 비디오를 만드십시오. 비디오는 고객이 회사에 해결을 요청한 문제와 솔루션이 왜 그렇게 중요한지에 대한 감정을 전달하는 것으로 시작해야합니다.
다음으로, 비디오는 고객의 말을 듣고 고객이 필요로하는 것을 이해하고 솔루션을 제공 한 회사 직원을 보여야합니다. 마지막으로 동영상은 시청자에게 회사와 문제 해결에 도움을 준 사람들에 대한 고객의 행복을 보여야합니다. .
4. 귀하의 문화에 생명을 불어 넣는 직원을 인정하십시오.
사람들이 회사의 가치에 따라 행동하도록 장려하려면 전체 회사 앞에서 그들을 인식하십시오. 그러한 직원을 축하하는 전사적 화상 회의를 주최하는 것은 향후 다른 사람들이 그러한 인정을 받기 위해 노력하도록 장려 할 것입니다.
이 네 가지 전술은 원격으로 일하는 사람들 사이에서 최고의 기업 문화를 보존하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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