메인 생산력 과학에 따르면 Corporate-Speak가 당신을 어리석게 만드는 방법

과학에 따르면 Corporate-Speak가 당신을 어리석게 만드는 방법

내일의 별자리

대부분의 사람들은 뇌가 사용하는 단어를 제어한다는 것을 알고 있습니다. 명확하고 정확한 사상가는 명확하고 정확한 단어를 사용하여 의사 소통하는 경향이 있습니다. 반대로, 애매하고 혼란스러운 사람은 부정확하고 혼란스러운 단어를 사용하여 의사 소통하는 경향이 있습니다.

대부분의 사람들은 당신이 듣는 단어가 생각하는 방법을 두뇌에 알려준다는 것을 깨닫지 못합니다.

'신경 가소성'이라고합니다. '당신의 뇌는 습관적으로 듣고 사용하는 단어를 포함하여 주변에서 일어나는 일에 대한 반응으로 끊임없이 스스로를 재창조하고 신경 연결을 재배치합니다.

뇌는 단어를 사용하여 생각과 감정을 식별, 분류 및 우선 순위를 지정하여 맥락을 제공하고 의미있는 이야기로 배열합니다.

예를 들어, 저널에 발표 된 연구는 사회적인지 및 정서 신경 과학 긍정적 인 긍정을 반복하면서 사람들의 뇌를 스캔했습니다. 연구 결과 :

'확인 된 참가자 (미확인 참가자에 비해)는 뇌의자가 처리 (내측 전전두엽? +? 후방 대상 피질) 및 평가 (복부 선조체? +? 복부 내측 전전 두 피질) 시스템의 주요 영역에서 증가 된 활동을 보였습니다.'

즉, 긍정적 인 말을 듣고 사용하면 생각 패턴과 궁극적으로 행동이 바뀝니다.

신경 가소성의 또 다른 예는 사회 전반에서 볼 수 있는데, 대부분의 사람들이 음모 이론, 잘못된 추론 및 '대안 적 사실'을 매일 구두로 먹는다.

이러한 자료를 정기적으로 듣고 다른 사람들에게 반복하면 신경 경로와 사고 습관이 생성되어 그러한 사람들이 논리적이고 명확하게 생각하는 것을 어렵고 때로는 불가능하게 만듭니다. 그들은 어리 석음의 한 형태 인 사실에 면역이됩니다.

사람들이 기업의 말을 많이 사용하는 비즈니스 세계에서도 마찬가지입니다.

어느 정도 시간 동안 사업을해온 사람이라면 누구나 알다시피 프레젠테이션이나 문서의 비즈니스 유행어의 수는 작성자의 지능에 반비례합니다. (Dilbert의 뾰족한 머리 상사는 전형적인 예입니다.)

그러나 여기에 문제가 있습니다. 신경 가소성 때문에 기업의 말에 더 많이 노출 될수록 생각하는 방식에 더 많은 영향을 미치기 시작합니다. 달리 말하면 현실 세계에서 딜버트는 결국 상사의 어휘와 사고 과정을 흡수하게됩니다.

나는 이것이 일어나는 것을 확실히 보았다.

예를 들어, 경영 컨설턴트와 함께 일한 후 다른 똑똑한 사람들을 만난 적이 있는데, '파괴적 혁신', '비즈니스 생태계', '협업 문화'와 같은 무한하게 조작 가능한 개념이 객관적인 가치를 가지고 있다고 확신합니다.

물론 이러한 용어는 의미가 없을 정도로 모호합니다. 불행히도, 사람들이 매일이 물질에 노출되면 그들의 뇌는 명백한 불시 * t를 즉시 식별 할 수있는 타고난 능력 (10 대들에게 흔히 볼 수있는 능력)을 잃어버린 것 같습니다.

여기 또 다른 예가 있습니다. 앞서 설명했듯이 군국주의 적 비유 (예 : '사업은 전쟁')를 지속적으로 사용하는 경영진은 항상 '승리'해야하기 때문에 형편없는 비즈니스 파트너와 부서지기 쉬운 협상가를 만듭니다.

이러한 유형의 군사적 강경이 만연한 조직에 있다면 결국 뇌는 모든 문제를 우리 대 그들에게 도전으로 인식하기 시작할 것입니다. 기업 발언은 대안적인 접근 방식에 대한 당신의 마음을 천천히 닫습니다. 그것은 가지고있다 말 그대로 당신을 바보로 만들었습니다.

그 반대도 사실입니다, BTW. 새로운 아이디어가 진지하고 정확하게 표현되는 회사에서 일하면 생각이 날카 로워집니다. 그렇기 때문에 똑똑한 사람들은 기업의 말을 기피하는 스타트 업을 좋아합니다. 경험 말 그대로 그들을 더 똑똑하게 만듭니다.

따라서이 시점에서 여러분은 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다. 만약 제가 기업과의 대화가 많은 조직에 있다면 어떨까요? 여기서 일하는 것이 나를 바보로 만드는가?

음, 그래.

따라서 그러한 상황에 처해 있고 미래의 언젠가 자신의 회사를 시작할 생각이라면 두뇌가 기업의 혼란으로 바뀌기 전에 도약하는 것이 좋습니다.

보스턴 러셀은 생계를 위해 무엇을 합니까

농담이 아냐.

대기업에서 수십 년 동안 일한 사람들이 설립 한 스타트 업은 실패 할 운명입니다. 저는 회사 설립자가 유창한 비즈 블랩을 뿜어 낼 수 있지만 고객이 원하는 것을 명확하게 표현할 수없는 회사를 알고 있습니다. 그러한 회사는 오래 가지 않습니다.