어제 케이스 재단 10 년 연구 기관의 최종 보고서 발표 미국 밀레 니얼 세대가 원인 및 사회 문제와 상호 작용하는 방식을 분석합니다. 10 년 동안 150,000 명 이상의 밀레 니얼 세대가 연구되었으며, 연구자들은 참여를 유발하는 젊은이들의 접근 방식을 특징 짓는 10 가지 특성을 식별했습니다.
의심 할 여지없이 밀레 니얼 세대는 오늘날 노동력의 가장 큰 부분을 차지하는 사회적 힘입니다. 새로운 Case Foundation 보고서는이 세대 (8 천만 명의 강세)가 어떻게 선을 행하고 있는지, 선이 행해지는 방식에 어떤 영향을 미쳤는지, 강력한 영향력을 무시한 결과에 대해 살펴 봅니다.
Case Foundation의 CEO 인 Jean Case는
우리는 밀레 니얼 세대가 사회에 긍정적 인 영향을 미치고 사회적 영향에 대한 아이디어를 구현하는 데 장애가 될 수있는 규범에 대해 질문하기 위해 삶의 모든 측면에서 가능성을 모색하는 것을 계속 지켜 왔습니다.
다음은 Case Foundation의 최종 보고서에서 가져온 밀레 니얼 세대에 대한 10 가지 핵심 사항입니다.
1. 밀레 니얼 세대는 일상적인 변화를 주도합니다.
충동적인 판매 시점 기부, 온라인 자선 경매 입찰, 자선 단체를 위해 자전거 타기를 위해 친구 모으기, 토착 제조업체를 지원하는 제품 구매 또는 필요를 채우기 위해 이익을 공유하고 (또는 그렇지 않은 것을 피하는), 투자자가 지원하는 사회적 이익을 창출하도록 설계된 사회적 책임 투자를하는 회사.
2. 밀레 니얼 세대는 행동주의를 믿습니다.
2017 년에 투표는 밀레 니얼 세대가 가장 많이 취한 행동과 영향력이 가장 큰 것으로 간주되는 행동 목록에서 1 위를 차지했습니다. 71 %는 투표를 행동주의라고 생각합니다. 자기 식별 활동가는 원인 지원을 위해 소셜 미디어를 사용하는 것보다 대표자에게 연락하거나 행진 / 집회에 참여할 가능성이 더 높았습니다.
리차드 막스 2015년 순 가치
3. 밀레 니얼 세대는 사회 문제에 관심이 있습니다.
시민권 / 인종 차별, 의료 (자신과 고령 부모 및 조부모를위한), 교육 및 고용은이 나라의 밀레 니얼 세대가 지속적으로 가장 관심을 갖는 원인입니다. #BlackLivesMatter 및 Women 's March와 같은 운동에서 목격했듯이 밀레 니얼 세대는 자신에게 직접 영향을 미치는 문제에 대해 기꺼이 적극적으로 참여하고 있습니다. 그러나 동시에 그들은 스스로 말할 수없는 사람들을 대신하여 참여합니다. 이전 세대에서는 볼 수 없었던 어느 정도 밀레 니얼 세대는 자신을 닮지 않은 다른 사람의 입장에서 봅니다. 같은 언어를 사용하거나 같은 교육을 받았거나 같은 배경에서 온 사람들은 아마도 높은 수준 때문일 것입니다. 다양성의.
4. 밀레 니얼 세대는 제도가 아닌 문제에 열정적입니다.
문제에 대한 열정이 밀레니엄 세대의 참여를 유도한다면 신뢰는 문제를 다루는 기관에 충실하게 유지합니다. 90 % 이상이 조직을 불신하기 시작하면 기부를 중단하겠다고 답했습니다. 이러한 신뢰를 반영하여 4 분의 3 이상은 기부가 어떻게 도움이되는지 알지 못하면 기부를 중단 할 것입니다.
5. 밀레 니얼 세대는 집단 행동과 네트워크를 중요하게 생각합니다.
교육은 10 년 동안 밀레 니얼 세대의 우선 순위로 남아 있습니다. 대학 경제성뿐 아니라 초등 교육의 질도 마찬가지입니다. 그러나 지난 몇 년 동안 밀레 니얼 세대는 집단적 목소리를 발견하고이를 다른 사회적 질병을 해결하는 데 사용했습니다. 2017 년까지 교육은 시민권 / 인종 차별, 고용 / 일자리 창출, 의료 개혁 및 기후 변화 (이민이 뒤처짐)라는 헤드 라인 문제와 함께 우선 순위가되었습니다.
6. 밀레 니얼 세대는 당파 적 정치가 아닌 더 큰 선을지지합니다.
밀레 니얼 세대는 빈곤 (33 %), 인종과 문화 (32 %), 학자금 대출 (30 %)과 같은 주요 사회 문제를 해결하는 정부의 능력에 대해 전혀 신뢰하지 않았습니다. 밀레 니얼 세대는 또한 초당파와 정치에 참을성이 없어 공공 정책 변화에 영감을주고 영향을 미칠 수있는 방법을 개발하고 있습니다.
7. 밀레 니얼 세대는 분야에 구애받지 않습니다.
밀레 니얼 세대는 일상적인 일을하는 사람들로서 푸드 뱅크에 대한 판매 시점 요청, 모금 팀에 참여하려는 동료의 요청, 사회적 책임 브랜드에서만 구매하는 제안 등을 통해 참여하도록 영감을받을 수 있습니다. 입사 지원시 회사의 사유 기록이 있으며, 고용주가 아닌 사유를 기반으로 한 직원 기부 캠페인에 참여합니다. 정부에 대한 불신과 국가가 잘못된 방향으로 가고 있다는 믿음에도 불구하고, 그들은 여전히 기꺼이 정치 대표에게 연락하고 투표합니다.
8. 밀레 니얼 세대는 변화를 만들기 위해 혁신적인 접근 방식을 취합니다.
밀레 니얼 세대가 대의에 대한지지를 어떤 방식으로 보여 주든 81 %는 그러한 행동이 개선으로 이어질 것이라고 확신합니다. 이 보고서를 위해 실시한 인터뷰에서 인터뷰 대상자들은이 세대의 총체적인 참여가 이미 영향을 미치고 있다고 생각했습니다.
대니 백작 코커 나이
9. 밀레 니얼 세대는 크고 작은 모든 행동이 중요하다고 믿습니다.
밀레 니얼 세대는 여러 스펙트럼을 가로 질러 대의에 참여해 왔습니다. 일부는 미시적 수준의 개입에 머물러 있고, 일부는 리더십 역할로 이동하고, 많은 사람들은 그 사이의 공간 내에서 이동합니다. 10 년간의 연구에서 뒷받침 된 한 가지 중요하고 독특한 개념은 소규모 방식으로 행동하는 밀레 니얼 세대가 종종 큰 변화에 영향을 미칠 수있는 대규모의 활동적인 그룹으로 레버리지를 창출한다는 것입니다.
10. 밀레 니얼 세대는 또래의 영향을받습니다.
밀레 니얼 세대는 동료가 이미 있다면 참여할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 이 영향은 10 년 동안의 연구를 통해 분명해졌습니다. 데이터는 동료와의 인과 관계에 대한 일관된 선호를 반영합니다.
