일부 산업에서는 인력이 로봇을 포함해야한다는 점을 감안할 때 물류 또는 제조 분야에서 경쟁력 있고 효율적인 회사를 운영하려면 일부 프로세스를 자동화해야합니다. 그럼에도 불구하고 일부 고용주는 이것이 당신의 인간 직원에게 어떤 의미가 있는가?라는 질문에 씨름하고 있습니다.
자동화를 채택한 소규모 기업은 여전히 인간이 필요하고 특정 기술을 갖춘 인간이 필요하다는 사실을 깨닫고 있습니다. 2016 년 맥킨지에서 보고서 , 경영진의 62 %는 자동화로 인해 향후 5 년 이내에 직원의 1/4 이상을 재교육하거나 교체해야한다고 말했습니다. 오늘날의 빡빡한 구직 시장에서 합리적인 비용으로 적합한 기술을 찾는 것은 어려운 일입니다. 이에 대처하기 위해 많은 기업들이 기존 근로자를 재교육하고 현재 다음 세대를 육성하는 데 투자하고 있다고 Harvard Business School의 경영 실무 교수 인 Joseph Fuller는 말합니다.
풀러는 '자신의 [인력]을 키우는 편이 낫습니다.
이론적으로는 좋게 들리지만 실제로는 어떻게 작동합니까? 비용은 얼마입니까? Inc. 직원을 재교육하는 도중에 여러 기업과 이야기를 나누었습니다.
콜로라도 주 에드워즈에서 Symbia Logistics의 CEO 인 Megan Smith는 생산성을 높이기 위해 점점 더 많은 1,600 개의 유통 센터에 기술을 통합했습니다. 지난 5 년 동안 그녀는 성장하는 전자 상거래 비즈니스에 대응하기 위해 분류 및 해체 로봇과 수축 포장 기계, 컨베이어 벨트 및 자동 프린터를 센터에 제공했습니다.
'육체적 인 직업에서 정신적 인 직업으로 옮겨 가고 있다고 말할 수 있습니다.'라고 Smith는 말합니다. 자동화는 그녀의 직원들이 수행했던 '분류 및 페인팅에서 거의 모든 육체 노동'을 제거했습니다.
Smith가 2009 년 25 세에 아버지로부터 Symbia Logistics를 인수했을 때, 그녀는 근로자들이 6 개월 이상 머무르기를 원하면서 '경력'을 더 많이 제공하고 싶었습니다. 그녀는 이직률에 대한 수치를 밝히기를 거부했지만 그녀가 인수했을 때 회사는 '사람들을 순환하고있다'고 말했다. 그래서 그녀는 지속 가능한 팀을 구축하는 것을 우선 순위로 삼았습니다.
회사는 전체적으로 급여를 10 ~ 15 % 인상하고 직무를보다 포괄적으로 변경하는 것 ( '기사'에서 '장인'으로) 외에도 기계공을 자동화 교육에 보내 문제를 해결하거나 로봇에 서비스를 제공하는 방법을 배우고 있습니다. 몇 달 안에 회사는 생산 품질에 대한 데이터 분석과 같은 새로운 기술을 감독자에게 가르치는 무료 온라인 과정을 출시 할 것입니다. Smith의 직장인 대부분은 대학에 가지 않았습니다.
2016 년부터 Smith는 재교육에 $ 350,000 이상을 투자했으며 주로 교육 매뉴얼을 다시 작성하고 특정 과정을 만드는 데 전념했습니다. 그녀는 지금까지 훈련과 구조적 변경을 한 특정 센터에서 근로자 유지율이 20 ~ 30 % 향상되었다고 말합니다.
오하이오 주 힉스 빌에서 APT Manufacturing Solutions는 어릴 때 필요한 첨단 기술 인력을 양성하여 미래를 준비하고 있습니다. 이 회사는 다른 제조업체가 로봇 장비를 구축하고 설치하여 조립 라인을 자동화하도록 돕습니다. Anthony Nighswander 대통령은 매년 약 20 개의 새로운 일자리를 채워야한다고 말합니다. 잠재적 인 직원 풀을 확대하기 위해 그는 2015 년에 고등학생을위한 자동화 교육 프로그램을 시작했으며 다음 해에는 견습 프로그램을 시작했습니다.
프린스 로이스의 본명은 무엇입니까
2 학년 동안 고등학생들은 매일 오후 전기 공학, 자동화 조립 및 로봇 프로그래밍을 배우는 데 보냅니다. 그런 다음 커뮤니티 칼리지 학점에 포함되는 견습 프로그램을 계속 진행할 수 있습니다. 현재 Nighswander에는 교육 프로그램에 9 명의 학생이 있으며 40 명의 견습생이 있습니다. 예를 들어, 그의 회사에서 계속 기계공이되는 사람들은 연간 최대 $ 60,000를 벌 수 있습니다. 약 4 년 전, 같은 직책은 약 35,000 달러를 지불했으며 로봇으로 시작하는 것이 아니라 처음부터 부품을 만드는 일을 포함했습니다.
'한때 그 사람들은 대학에 가지 않았기 때문에 실망했습니다.'라고 그는 말합니다. '하지만 미국은 그들 없이는 살아남을 수 없습니다.'
Smith와 마찬가지로 Nighswander는 올바른 교육과 더 높은 급여가 일자리 이탈을 줄일 것이라고 내기하고 있습니다. APT는 현재 140 명 직원의 이직률이 10 ~ 14 %입니다.
그러나 어느 사업주도 직원 교육에 투자하는 현실을 설탕에 입히지 않습니다. 상당한 변화가 필요합니다. Nighswander는 고등학교 프로그램, 견습 및 로봇 교육에 연간 $ 200,000를 지출합니다 (Defiance County Economic Development의 초기 투자액 $ 30,000는 포함하지 않음). 그의 경우에는 모든 훈련 후에 학생들이 진로에 대한 마음을 바꿀 수있는 위험이 있습니다.
또한 기술이 움직이는 속도에서는 재교육 작업이 수행되지 않는다는 사실도 있습니다. Smith는 향후 작업자에게 증강 현실 및 비전 인식 기능을 제공하고 싶다고 말합니다. 그러나 그녀는 추가로 큰 투자를하는 것을 경계합니다.
'많은 기회가 있고, 우리 모두가 직면하고있는 알려지지 않은 많은 위험이 있습니다.'라고 그녀는 말합니다.
