Ulrik Bo Larsen은 평평한 리더십 모델을 테스트합니다.
티파니 코인은 몇 살이야
덴마크의 기술 기업가는 팔콘 소셜 기업의 소셜 미디어 관리자가됩니다. 그의 가장 특이한 특성? 그는 사무실이나 책상, 심지어는 일할 정규 장소도 없습니다. 어느 날 그는 영업부에서 야영을하기로 결정했습니다. 독일 인턴이 그에게 다가와 상자 몇 개를 3 층으로 옮기는 데 도움을 요청했습니다. 문제 없어요. 인턴은 Ulrik이 CEO라는 것을 깨달았을 때 조금 놀랐습니다. 그러나 그것은 그가 일하는 방식과 그의 회사가 일하는 방식 일뿐입니다.
'저는 팀 중 하나라고 생각합니다. “저는 다른 사람들처럼 냉장고에서 남은 음식을 집으로 가져 가고, 제가 직접 설거지를하고, 가끔 방문하는 사무실 개에게 배를 문지릅니다.”
평평한 리더십
평등 한 리더십 모델은 스칸디나비아 평등 원칙을 기반으로합니다. 코너 사무실은 과거의 일일뿐만 아니라 사무실 구조도 전혀 없습니다. Falcon Social에는 중간 관리자도 없습니다. 개인의 성공은 개인의 성취에 기반합니다. 대부분의 회의는 서있는 동안 진행됩니다. 또한 긴 전자 메일 체인은 거의 없습니다.
그 결과 회사의 매출은 작년에 640 % 증가했습니다. Larsen은 그들의 성공은 부분적으로 그들이 팀으로서 매우 균질하게 일한다는 사실에 기인한다고 말합니다. 예를 들어, 직원은 큰 프로젝트에 배정되지 않습니다. 대신 팀은 작고 프로젝트도 더 작습니다. 각 직원은 자신의 업무에 대한 책임이 있습니다.
'우리를 위해 일하기 위해 코펜하겐으로 이주한 일부 동료 (예 : 미국)는 프로젝트에 대한 소유권과 책임에 대해 약간 혼란스러워합니다. '우리는 직원들이 스스로 또는 팀으로서 목표를 향한 길을 모색하도록합니다. 그것은 그들이 도전에 직면하게 만듭니다. 우리는 목표를 명확히하고 그에 따라 책임을 부여하며 작동하는 것을 측정하기위한 피드백 세션을 갖습니다. '
브라이언 로스 앤 커리
개별 성취
이 전략은 생산성에 대한 고유 한 접근 방식으로도 뒷받침됩니다. Larsen은 모든 사람이 따르도록 권장합니다. 완료 선언문의 컬트 , Makerbot 설립자 Bre Pettis가 2009 년에 설명했습니다.이 개념은 작업이 자연스럽게 실패하고 완료된 상태에 더 빨리 도달하는 것입니다. 작업을 완료하면 추가 작업을 완료하는 데 필요한 연료를 제공합니다.
플랫 관리 모델을 개별 성취 모델과 결합하는 것은 매우 훌륭합니다. 조직 전체에 걸쳐 결과를 생성합니다.
'우리는 결과 지향적이지만 그 결과를 얻는 것을 좋아하므로 대인 관계도 매우 중요합니다.'라고 그는 말합니다. '우리는 직원의 특별한 재능과 관심사를 포용하지만 직원을 안다면 그 사실을 알 수 있습니다. 결과적으로 우리는 믿을 수 없을 정도로 사회적인 그룹입니다. 직장에 맥주가 있는데 일을 마치고 모이는 사람도 많다. '
결과 지향
이 모든 것이 어떻게 결합됩니까? Larsen은 리더십 모델을 유지하고 사회적 상호 작용을 장려하며 프로젝트 목표에 대한 개인 생산성을 촉진함으로써 팀이 서로에 대해 더 많은 권한을 부여하고 신뢰하며 지원한다고 느낍니다. 팀 간의 좋은 성찰과 피드백을 촉진하는 명확한 미세 조직 목표가 있습니다.
어떻게 생각해? 중소기업에는 중간 관리자가 있어야합니까? CEO가 상자를 3 층으로 옮겨도 괜찮습니까? 프로젝트 기반 모델 (작업 기반 모델이 아님)이 예산 승인 프로세스 작동 방식으로 인해 스타트 업에서 작동 할 수있는 유일한 모델입니까? 여기에 의견을 게시하십시오. 이메일 , 또는 내 트위터 피드 논의합니다.
