비디오 대본
00:11 사이먼 시넥 : Thomas Edison이 말했듯이 '처형없는 비전은 환각입니다.' 시력을 갖는 것은 모두 훌륭하고 좋습니다. 이유를 아는 것은 모두 괜찮고 좋지만 실행할 수 없다면 아무런 가치가 없습니다. 왜 존재하는지, 존재하는 이유, 목적, 원인 또는 존재 자체를 정의하는 신념에 대한 명확한 이해를 가진 조직조차도 여전히 '좋아요. 이제 그걸 알았으니 어떻게 구현할까요? '
00:31 비행 : 그 이유를 분명히 알면 그 이후에 내릴 수있는 전략적 결정이 실제로 훨씬 더 간단 해집니다. 예를 들어 스티브 잡스를 예로 들면, 그는 기술이 우리 삶에 매끄럽게 통합되어야하며 기술에 맞게 우리 삶의 방식을 바꿀 필요가 없다고 믿었습니다. 기술은 우리가 사는 방식에 맞아야합니다. 이것이 단순성이 중요한 이유입니다. 이것이 디자인이 중요한 이유입니다. 그가 믿었던이 일은 너무나 중요해서 그의 모든 결정을 이끌어 냈습니다. 그것은 그들의 전략을 설정했습니다. 그것은 또한 모든 혁신을 가능하게했습니다.
00:59 비행 : 스티브 잡스와 그의 고위 간부들 중 일부가 80 년대 초 PARC의 제록스에 갔고 제록스가 개발 한 그래픽 사용자 인터페이스라는 것을 보여준 멋진 이야기가 있습니다. 문제는 기술을 우리 삶에 매끄럽게 통합하려는 비전을 가진 스티브 잡스가이 그래픽 사용자 인터페이스를보고 자신의 비전에 도달하는 훨씬 더 나은 방법으로보고 있다는 것입니다. 그래서 그는 경영진에게 '이 그래픽 사용자 인터페이스에 투자해야합니다.'라고 말합니다. 그리고 그의 임원들은 그에게 '스티브, 우리가 이것에 투자하면 우리 자신의 사업을 폭파시킬 것입니다.'라고 말합니다. 그는 이에 '다른 사람보다 폭파하는 게 낫다'고 대답했다. 그리고 그 결정이 매킨토시가되었습니다.
01:34 비행 : 이유를 분명히 알면 우리가 선택한 전략적 방향은 비싸더라도 자명 해집니다. 혁신에 대해 효율적인 것은 없습니다. 혁신은 문제를 해결하기 위해 기술을 적용하는 것이지만 어떤 문제를 해결하려고하는지 알아야합니다.
