이제 슈퍼 스타 인재를 유치하고 볼트 체결을 방지하는 방법에 대한 지침이 그 어느 때보 다 필요합니다. Gallup 연구 이제 직원의 51 %가 다른 일자리를 찾고 있다는 사실을 나타냅니다.
그래서 아마도 그 긴 직원 점심은 Chipotle이 포장 되었기 때문이 아닙니다.
새로운 연구 인재 유치 및 유지 사고 리더 인 LinkedIn이 The Great Talent Wars에서 승리하기 위해 오늘날의 직장에서 필요한 사항을 공개합니다.
큰 보너스 수표를 작성하고 급여를 모으는 것으로 충분했던 시대는 지났습니다. 오늘날의 인력은 더 까다 롭고 그들이 찾고있는 것이 당신을 놀라게 할 수 있습니다.
연구의 기본 주제는 리더가 긍정적 인 직장 문화를 만드는 데 두어야하는 중요성에 중점을 두었습니다. 전문가의 70 %는 유해한 직장 문화를 견뎌야한다면 선도 기업에서 일하지 않을 것이라고 답했습니다. 65 %는 더 낮은 임금으로 참아 내고 싶다고 말했습니다.
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그렇다면 인재를 유치하고 유지하는 데 가장 중요한 문화는 무엇일까요? 연구 결과는 다음 세 가지를 나타냅니다.
1. 단순히 직원의 복지가 아니라 전체적인 복지입니다.
웰빙은 직원들이 그 어느 때보 다 전체적으로 정의하고 있습니다. 강력한 복리 후생 패키지 외에도 직원들은 자신이 일에 전념 할 수 있고 일이 평생과 조화를 이룰 수있는 환경을 원합니다.
이는 연구에 따르면 직장의 자부심을 유발하는 3 대 요인에 반영되어 있습니다. 응답자의 51 %는 유연성을 높이는 회사에서 일하는 것이 가장 자랑 스럽다고 답했으며 47 %는 자신이 일할 수 있기를 원하며 46 %는 일을 통해 사회에 긍정적 인 영향을 미치기를 원한다고 답했습니다.
리더로서 이러한 것들을 가능하게하는 것 외에도, 당신은 다른 낮은 열매 기회에도 참여할 수 있습니다. 예를 들어, 직원의 복지, 건강한 행동의 역할 모델 (예 : 상사로서 과도한 시간을 눈에 띄게 일하지 않음)에 대해 질문하거나 자신의 행동이 직원에게 스트레스를주는 방식에 대해 더 자각 할 수 있습니다 (그런 다음 조정).
2. 가치를 가지고 이끌어 라.
오늘날 점점 더 많은 인력이 자신의 직업을 월급이 아니라 영혼의 수표로 여기는 것이 분명해졌습니다. 그들은 일이 합동 그들이 누구인지, 단지 관대 한 그들이 누구인지. 놀랍게도 71 %의 전문가는 자신이 믿고있는 사명과 자신의 가치에 부합하는 명확한 가치 체계가있는 곳에서 일할 수 있다면 급여를 삭감 할 의향이 있다고 말했습니다.
따라서 귀사의 가치를 명확히하십시오. 이러한 가치를 자주 전달하십시오. 연구를하면서 불 찾기 나는 회사 가치가 문자 그대로 벽에 그려져있는 곳 (회사는 '일하기 좋은 곳'으로 평가됨)을 지적하고자하는 CEO와 함께 한 곳 이상의 회사 본사를 둘러 보았습니다. 이러한 커뮤니케이션을 통해 직원은 자신의 개인 가치를 회사의 가치와 쉽게 연결할 수 있습니다.
그리고 개인에 대한 가치의 중요성을 결코 과소 평가하지 마십시오. 결국 가치는 우리가 누구인지를 보여주는 우리가 매일하는 작은 일들입니다. 그것들은 우리가 남기는 작은 일일 인상으로 엄청난 영구적 인 인상을줍니다. 그리고 우리는 우리의 가치를지지하거나지지하면서 살 수있는 선택권이 매일 있습니다. 직원에게 전자를 육성하십시오.
3. 소속감 강화.
직원들을 5 년 이상 일하게하는 가장 큰 요인은 직원이 소속감을 느꼈는지 여부 ( '자신이 될 수 있다고 느끼는 곳에서 일함')를 경험했는지 여부입니다.
신경 과학 연구를 고려할 때 그렇게 놀라지 말아야 할 것 같습니다. 소속감에 대한 우리의 깊은 필요는 음식과 물과 같은 1 차 생존 필요에 사용되는 것과 동일한 정확한 신경망에 의해 관리된다는 것이 밝혀졌습니다. 그것이 소속의 필요성이 사람 (및 직원)의 근본적인 이유입니다.
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LinkedIn 연구에 따르면 '모든 직원이 소속감을 느끼는 환경을 조성하는 것이 유지의 비밀 무기입니다'.
리더로서 이는 의도적 인 접근 방식을 취합니다. 직원들이 사회적 유대를 형성 할 수있는 기회를 만듭니다. 감사를 표하고 효과적인 멘토 프로그램을 구축하는 데 탁월합니다. 다른 사람들에게 자신이 소중하다는 것을 보여주고 공유 된 역사의 감각을 키우거나 직원들이 관련 회사 역사를 식별 할 수 있도록 열심히 노력하십시오. 회사에 대한 자부심을 만드십시오.
엄마 나 아빠가 회사에 머물렀던 것은 오늘날의 인력을 유치하고 유지하는 것과 정확히 일치하지 않습니다. 그러나 신중한 계획과 부지런함으로 직장도 곧 가족처럼 느껴질 수 있습니다.
