더 많은 여성이 CEO가되는 것이 바람직하지만 충분하지는 않습니다. 유리 천장을 깨뜨리는 성공은 최고의 리더십 역할을 성공적으로 수행해야합니다. 남성은이를 달성하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 새로운 연구에 따르면 여성 CEO의 전망은 대부분 남성 인 전임자의 도움으로 크게 향상되었습니다.
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연구의 저자는 경영 아카데미 , 여성이 1 위를 차지한 1989 년과 2009 년 사이의 모든 대기업 CEO 승계를 조사했습니다. (결과는 소규모 회사에서도 마찬가지라고 저자들은 말한다.) 비교 목적으로 그들은 각 사례를 같은 산업, 비슷한 규모의 같은 해에 남성 계승과 관련된 사례와 일치시켰다. 그들은 성공적인 CEO를 근무 첫 3 년 동안 긍정적 인 재정적 결과를 달성 한 사람으로 정의했습니다.
저자들은 여성 CEO가 전임자들이 오랜 기간 그루밍을 한 후 회사 내에서 승진했을 때 잘한다는 것을 발견했습니다. 대기업에서 여성이 부족하다는 점을 감안할 때, 그 전임자는 물론 대부분 남성이지만 여성 전임자는 비슷한 영향을 미칠 것입니다. 대조적으로 남성 CEO는 그루밍 기간이 매우 짧은 자신의 실적을 기반으로 외부에서 들어올 때 유사한 환경에서 성공합니다.
전임 CEO의 행동은 두 가지 이유로 여성 지도자에게 큰 영향을 미칩니다. 첫째, 전임자는 여성 잠재력이 높은 여성을 멘토링하고 후원 할 수있는 탁월한 기회를 가지고 있습니다. 연구 된 사례에서 전임자들은 책임있는 직책에 여성 후임자를 직접 선택하고 전문성 개발을 감독했습니다. 이 논문을 공동 집필 한 Texas A & M의 경영 교수 인 Priyanka Dwivedi는 이러한 후임자들이 '회사와 그 도전에 대해 깊이있는 지식을 가지고 있으며, 전임자가 이에 큰 역할을하는 것 같다'고 말합니다.
둘째, 전임자는 여성의 상승에 대한 컨텍스트를 설정합니다. 소수의 여성이 최고 역할을 달성하는 한 가지 이유는 CEO가 남성이라는 고정 관념이 널리 퍼져 있기 때문입니다. 이러한 고정 관념은 회의적인 노동력이 자신의 체력을 의심 할 경우 여성이 리드 할 수있는 능력을 손상시킬 수도 있습니다. 그러나 고정 관념을 없애기 위해 더 많은 여성들이 최고의 자리에 올라 자신의 실력을 과시해야합니다. '그래서 이것은 닭과 달걀의 문제입니다.'라고 Dwivedi는 말합니다.
이 문제를 해결하기 위해 '이해 관계자의 기대치를 관리하는 것이 핵심'이라고 Penn State의 경영학 교수이자이 논문의 또 다른 공동 저자 인 Aparna Joshi는 말합니다. 전임자는 조직 전체에 포용적인 문화를 장려하고 '이 여성이 후원 할 가치가있는 자원이라는 신호를 보내야합니다'라고 Joshi는 말합니다. CEO가 자신을위한 기회를 창출 할 때 여성 임원에 대한 후원과 신뢰는 전체 조직이 볼 수 있어야합니다.
Dwivedi는 PepsiCo의 과거 및 현재 CEO 인 Steve Reinemund와 Indra Nooyi를 예로 들었습니다. Reinemund는 '[Nooyi]가 CEO로있는 동안 파트너가 필요하다고 선언했다. '그는 승계 5 년 전에 그녀가 택함을 받았다고 말하고 있었다.'
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회사 이사회에서 계속 활동하는 CEO는 여성 후임자의 성과에 계속 영향을 주지만 일관성이 떨어지는 방식입니다. 남성이 많지 않은 많은 소규모 조직과 산업에서 지속적인 자문 역할은 유익합니다. 그러나 '남성이 지배하는 산업과 대규모 조직에서 여성은 전임자가 없을 때 더 성공적이었습니다.'라고 Dwivedi는 말합니다. '그래서 여성 CEO는 권력과 권위를 온전히 물려 받았다.'
저자는 여성 후계자의 성과에 영향을 미칠 수있는 잠재력을 이해하는 현재 CEO가 이러한 관행을 복제해야한다고 말합니다. '우리는 종종 여성이 할 수있는 일을 묻습니다'라고 Joshi는 말합니다. '여성은 모든 영역에서 교육과 인적 자본에서 엄청난 이득을 얻었습니다. 이제 행동하는 것이 조직 리더의 몫이라고 생각합니다. '
