우리 중 많은 사람들이 경력을 쌓거나 회사 성장의 한 지점에 도달합니다. 우리에게보고 할 사람들의 입장 . 이것은 전문적인 성공의 표시입니다. 팀과 협력 할 때 사용하려는 스타일에 대한 질문이 발생합니다. 선택입니다.
David는 그것을 사랑하거나 결혼을 나열합니다.
팀 작업에 세 가지 접근 방식이 있다는 것은 제 경험입니다. 상사, 매니저, 리더 . 많은 사람들이이 용어를 같은 의미로 사용하지만 실제로이 세 가지 접근 방식 간에는 상당히 뚜렷한 차이가 있습니다. 그리고 이러한 차이점은 팀과 구성하는 업무 관계의 종류로 귀결됩니다. 최상의 결과를 얻기 위해 어떤 스타일이 가장 효과적인지 결정하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.
무슨 말인지 설명하겠습니다.
사장님
보스라는 용어는 종종 부정적인 의미로 가득 차 있으며, 특히 요즘에는 젊은 나이의 노동력이 있습니다. 인기 TV 시리즈에서 Steve Carrell이 연기 한 Michael Scott의 역할 사무실 모든 곳에서 보스의 이미지가 돌이킬 수 없을 정도로 손상되었습니다. 상사의 그림이 떠오를 때, 우리는 명령을 내리고 일을 처리하는 데 공격적인 사람을 생각할 수 있습니다. 상사는 의사 소통을 단방향, 즉 위에서 아래로 취급합니다. 당신이 상사를 위해 일할 때, 당신은 고개를 숙이고 당신이들은대로하는 법을 배웁니다. 공식적인 힘 보스가 사용하는 주요 도구입니다. 보스 접근 방식은 특정 상황에서 작동 할 수 있습니다. 가끔은 내가 전에 적어 놓은 '보스 카드'를 사용하는 것이 좋습니다. 그러나 대부분의 상황에서 가장 효과적인 스타일은 아닐 수 있습니다.
매니저
관리자의 고전적인 정의는 사람들이 최적의 결과를 제공하도록 유도하고 지시하는 사람입니다. 관리자를 생각할 때 저는 일을 끝내는 데 방해가되는 장애물을 없애려고 노력하는 조직자, 할당 자, 봉쇄 버스터를 생각합니다. 상사와 달리 관리자는 당면한 문제에 대한 최선의 해결책을 찾기 위해 직원들과 앞뒤로 좀 더 기꺼이 참여할 수 있습니다. 관리자의 단점은 현재 현재에 집중하고 있기 때문에 일반적으로 팀이 조직의 미래 비전을 만드는 데 도움이되는 비전이 없다는 것입니다. 이러한 한계에도 불구하고 관리자처럼 생각하고 행동하는 것은 조직에서 중요한 역할이며, 특히 관리자가 대규모 팀을 동원해야하는 대규모 조직에서 중요합니다. 빠르게 성장하는 조직도 중간 관리가 부족하기 때문에 성장을 늦출 수 있습니다.
리더
vinita nair는 어디로 가나요
상사 나 관리자와 달리 리더는 팀을 이끌고 조직을 더 높은 위치로 끌어 올리는 사람입니다. 그들은 사람들이 미래의 목표를 향해 일하도록 영감을주고 팀이 그러한 목표가 그들에게 개인적으로 중요한 이유를 이해하도록하는 데 탁월합니다. 리더는 또한 가능한 한 높은 성과를내는 'A 선수'를 고용하여 가능한 최고의 팀을 구성하는 데 집중합니다. 리더는 수행해야하는 작업에 대해 걱정 한 다음 관리자에게 위임하여 작업 수행 방법을 결정합니다.
그렇다면 이러한 정의를 사용하여 상사, 관리자 또는 코치 중 누구를 위해 일하고 싶습니까?
조니 녹스빌은 몇 살입니까
진실은 기업가로서 당면한 도전에 따라이 세 가지 역할을 모두 결합 할 수 있다는 것입니다. 책에 쓸 때 위대한 CEO는 게으르다 , 리더는 '코치'역할을하며 관리자는 시스템과 프로세스를 구축하는 '엔지니어'와 비슷합니다. 보스는 '플레이어'와 비슷할 수 있으며, 중요한 작업을 스스로 수행하기 위해 머리를 먼저 뛰어 넘는 것입니다.
하지만 이상적으로는 대부분의 시간을 리더 역할을하면서 보낼 것입니다. 관리자로서의 시간; 그리고 위기가 닥쳤을 때 가끔 보스 역할을합니다.
조직의 맥락도 중요합니다. 빠르게 진행되는 기업가 조직은 리더십을 바탕으로 번창하지만 성장은 관리자도 필요함을 의미합니다. 더 큰 조직에는 관리자가 있습니다.
그렇다면 팀 참여에 대한 현재 접근 방식과 관련하여 귀하는 상사, 관리자 또는 리더입니까? 그것이 귀사에 필요한 것입니까? 팀이 가장 잘 응답하는 완벽한 조합을 찾는 데는 시간이 걸릴 수 있지만, 팀과 조직은이 질문에 답하고 답하면 도움이 될 것입니다.
