우리 중 누구도 정적 인 존재가되어서는 안됩니다. 우리는 시간이 지남에 따라 어제보다 더 좋은 것으로 와인처럼 달게하는 것을 배워야합니다. 우리는 끊임없이 그 아이디어를 칭찬합니다. 하지만 마침내 자기 개선을 연습하러 가면 기발한 일이 벌어집니다. 한때 지원을 약속했던 사람들은 배경으로 물러나거나 치통이있는 우드 척보다 더 거칠어 보입니다.
로렌 부시넬 키와 몸무게
왜 이런 일이 발생합니까? Northwestern University의 Lydia Emery가 이끄는 연구는 Ashley Lyles가 요약 한 것처럼 단서를 제공 할 수 있습니다. 오늘날의 심리학 . 위에 여러 연구 , 개인은 파트너가 어떻게 변했는지 생각했습니다. 그들은 그러한 변화에 대해 얼마나 이전 또는 예상 된 지원이나 저항을 가졌는지 표시했습니다. 연구원들은 개인이 자신의 자기 개념에 대해 얼마나 명확한 지 자체 평가하도록했습니다.
연구자들은 사람들이 자기 개념에 대한 명확성이 낮을 때 일반적으로 파트너 변화를 지원하지 않는다는 것을 발견했습니다. 팀은 개인이 파트너의 변화가 자신도 변화해야한다는 것을 걱정했기 때문이라고 결론지었습니다. 자신이 누구인지에 대한 확실한 아이디어가 없었기 때문에 그들은 파트너가 어떻게 그들을 재정의 할 것인지를 알지 못하고 불안해했습니다.
이 작업은보다 친밀하고 낭만적 인 관계에 초점을 맞추었지만, 우리가 깊이 연결되어 있다고 느끼는 사람에게도 동일한 결과가 발생할 수 있다고 믿는 것이 합리적입니다. 여기에는 기업가 적 노력을 돕고있는 가족 구성원, 멘토 또는 당신과 함께한 팀 구성원이 포함됩니다. 그것은 인간의 본성입니다 친숙함에 집착하다 어느 정도는 우리가 사용하기 때문에 외부 검증 우리 자신에 대한 인식을 형성하고 확인하기 위해 우리 재단이 기꺼이 변화하는 것으로 보는 사람들을 보는 것은 두려울 수 있습니다. 우리가 보는 변화가 어떻게 든 우리의 미래를 바꿀지, 아니면 우리에게 큰 의미가있는 사람과의 연결을 끊을 지에 대한 질문에 직면해야합니다.
그래서 사람들이 당신이하고 싶은 일에 관심이 없다는 것은 아닙니다. 사실 그들은 아마도 당신이 목표를 달성하고 달성하기를 원할 것입니다. 당신 없이는 그들이 누군지 알 필요가 있습니다. 당신은 그들이 그것을 이해하도록 도울 수 있습니다.
- 새로운 일을 시도하도록 격려
- 그들의 의견 요청
- 그들이 원하는 것이 무엇인지 또는 가치가 있는지 묻기
- 취미와 관심사를 탐색 할 수 있도록 더 많은 정보 나 리소스를 제공합니다.
- 강점과 약점을 긍정적 인 방식으로 재치있게 지적
- 새로운 사람들과 연결
- 더 많은 제어권을 가질 수 있도록 뒤로 물러 서기
- 실수 후 다시 시도하도록 장려
- 두려움과 소심함을 불러 일으킬 수있는 더 깊은 경험에 대해 경청하는 시간
이러한 전략을 통해 다른 사람을 더 많이 키울수록 더 많이 스스로 설 수있게됩니다. 그리고 그런 일이 일어나면, 당신의 자기 계발에 대한 그들의 지지도 올라갈 것입니다.
