매우 성공한 사람들을보고 다른 사람들이 보지 못한 기회를 받았다고 상상하는 것은 유혹적 일 수 있습니다. 하지만 일반적으로 자신의 삶을 가장 많이 수행하는 개인은 자신의 행운을 만듭니다. 당신이 태어난 상황이나 다른 사람들이 여는 문에 관계없이 진정으로하기 위해서는 규율과 의도가 필요합니다. 위대한 일을 성취하다 . 다음은 20여 명의 창업자와 경영진이 세계에서 앞서 나가기 위해 실천하는 일상적인 습관입니다.
1. 오락보다 교육을 우선시하십시오.
'지식은 항상 힘이 될 것입니다. 모든 성공적인 사업가는 다른 사람을 얻기 위해 어느 정도는 특정 것을 희생해야한다는 것을 인정할 것입니다. 당신의 꿈을 이루지 못하는 것들을 잘라내는 것이 중요합니다. 폭식 텔레비전을 당신에게 영감을주는 사람들의 폭식 독서 전기 / 자서전으로 바꾸십시오. 바 방문을 업계의 연구 컨퍼런스에 머무르는 밤으로 바꾸거나 기술을 연습하는 사람들에게 이메일이나 편지를 보내십시오. 당신보다 앞서 온 사람들로부터 배우고 당신의 인생 계획을 발전시키는 일에 맞춰 자유 시간을 보내십시오. '
--Dallien Realty의 최고 생산 에이전트 팀인 The Hudson Team을 이끌고있는 Amanda Hudson은 뉴욕시 임대인 및 개발자, 국내외 구매자, 임차인, 판매자 및 투자자에게 자문 서비스를 제공하는 것을 전문으로하며 매년 100 건 이상의 거래를 마감합니다.
2. 읽고, 합성하고, 공유하십시오.
'내 습관은 간단하지만 내 경력에서 강력 함이 입증되었습니다. 나는 읽었다. 내가 읽은 내용에 메모를합니다. 저는 관련이있을 때 팀원 및 사용자 커뮤니티를 종합하고 공유합니다. 이 습관을 통해 나는 끊임없이 자신을 배우는 것뿐만 아니라 직장에서 지속적으로 배우는 문화를 배양하도록 돕고 있습니다. '
--Emily Foote, 전 세계 4,000 개 이상의 교육 기관 및 기업에서 수백만 명의 강사와 학습자를 연결 한 SaaS (Software-as-a-Service) 기술 회사 Instructure의 고객 성공 담당 부사장
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3. 매일 아침 감사함으로 시작하십시오.
'하루가 시작되기 전에 감사에 집중할 조용한 순간을 발견합니다. 나는 10 번의 심호흡을하고, 매번 호흡 할 때마다 그 순간에 내가 감사하는 한 가지를 생각한다. 이런 식으로 하루를 시작함으로써 그날의 모든 기회를 인식 할 수 있다는 것을 알게되었습니다. 제 개인적인 좌우명은 항상 '내가받은 것을 오늘 ...'으로 해왔습니다. 내가 가진 것에 감사하는 것은 내가 부족한 것에 집중함으로써 기회를 놓치는 것보다 내 앞에있는 기회를 활용하는 데 도움이되었습니다. 때때로 기회를 창출하는 것은 일상에서 기회를 볼 수있는 것처럼 간단합니다. '
--Judith Nowlin, Babyscripts의 최고 성장 책임자, Boulder Valley Forty Under 40 상 수상자, iBirth의 공동 설립자 겸 전 CEO. 최근 산부인과 용 가상 치료 플랫폼 인 Babyscripts에 인수되어 120,000 명 이상의 새로운 산모에게 임신 관리 서비스를 제공합니다. 미국
4. 그날의 명확한 의도를 시각화하고 설정합니다.
'운동으로 하루를 시작한 다음, 단기, 중기 및 장기 목표를 시각화하는 명상이 이어집니다. 나는 매일 이루고 싶은 목표를 분명하게 세웠다. 이것은 필연적으로주의가 산만해질 때 내 우선 순위에서 너무 멀어지는 것을 피하는 데 도움이됩니다. 또한 매일의 끝에 성취감을 느끼는데도 도움이됩니다. '
--Rob Webber, MoneySavingPro.com의 창립자 겸 CEO, 소비자가 휴대 전화, TV 및 인터넷 요금을 절약 할 수 있도록 도와주는 가격 비교 사이트이자 Broadband-Expert.co.uk 및 BroadbandExpert.com의 창립자, 둘 다 수백만 달러를 창출했습니다. 2013 년과 2015 년에 각각 인수되기 전 수익의 달러
5. 시간에 가치를 부여하고 작업에 대해 가상으로 생각하십시오.
'당신의 일정에 끈질 기게하십시오. 하루에 너무 많은 시간이 있으므로 어떤 회의와 통화가 반드시 참여해야하는지, 어떤 회의를 건너 뛸 수 있는지 생각해보고 다른 일에 집중할 수 있습니다. 끊임없이 따라 잡는 플레이는 피곤합니다. 일정은 생산성을 방해하는 것이 아니라 가능해야합니다. 시간을 잘 지키면 더 쉽게 피벗하고 처리 할 수 있기 때문에 예상치 못한 문제 나 막바지의 화재가 스트레스를 덜 받게됩니다. 또한 사무실, 비행기 또는 고객 방문에 얼마나 많은 시간을 보내는 지에 몰두하지 마십시오. 대신 현재 위치 또는 계획 한 위치에서 어떻게 가장 생산성을 높일 수 있는지 생각해보십시오. 가상 사고 방식을 수용하고 기존 방식이 아닌 방식으로 팀원과 쉽게 협력 할 수있는 기술에 투자함으로써 일정에 대한 스트레스를 덜 받고 사무실에서 하루를 다른 날로 볼 수 있습니다. 당신이 어디에 있든 상관 없습니다. '
-고문, 기업 및 기업에 재무 계획 소프트웨어를 제공하는 자산 관리 플랫폼 인 eMoney Advisor의 CEO, Ed O'Brien은 600 명 이상의 직원을 고용하고 50,000 명 이상의 재무 자문가에게 서비스를 제공합니다.
6. 아침을 먹습니다.
'내 아침 의식은 새로운 아이디어 나 뜨거운 샤워, 나와 내 아내를위한 에스프레소 커피 만들기 의식, 항상 항상 아침 식사에 대해 생각하는 것입니다. 저는 호주 아웃백의 목장에서 자랐고 아침 식사를 놓치는 일이 결코 일어나지 않았거나 (오전 4시에도) 나중에 말에서 떨어질 것입니다. 아침 식사는 최선을 다하고 스트레스에 대처할 수 있도록 준비해줍니다. 우리 목장에는 아침 샤워를위한 물이 충분하지 않았기 때문에 이제 나는 그들이 사치스럽고 명상적이라고 생각합니다. 에스프레소를 만드는 의식은 하루가 실제로 시작되는 시점을 표시합니다. 함께,이 아침 의식은 내가 중심을 잡고 앞으로있을 일을 준비하는 데 도움이되는 필수 요소가되었습니다. '
--Ian O'Rourke, 기계 학습을 사용하고 수백 개의 세계 최대 광고주에게 서비스를 제공하는 검색 인텔리전스 솔루션 인 Adthena의 설립자 겸 CEO
7. 개인 성장에 대한 정보를 연구하고 공유합니다.
'매일 아침'Friday Forward '작업을 연습 해 왔습니다. 금요일 앞으로 매주 금요일 아침에 40,000 명에게 리더십 주제, 인용문 및 개인적 성장에 대한 관련 통찰력을 전달하는 이메일입니다. 매일 이메일의 일부에 대해 작업하는 습관 (초안 작성, 편집, 이미지 선택, 최종 검토)은 저에게 중요한 습관이되어 다른 모든 습관을 개선했습니다. 이 이메일을 보내는 나의 목표는 사람들이 목표를 이끌고 설정하는 능력을 키울 때 사람들을 돕는 것입니다. 내가 영감을 받거나 어려움을 겪는 것을 공유함으로써 사람들이 더 잘 배우고 일을 더 잘할 수 있도록 돕고 개인의 행복을 더 많이 이끌어 내면서 내 생각을 명확히하고 있습니다. 저는 이것이 믿을 수 없을만큼 보람 있고 저와 제 사업에 놀라운 피드백과 기회를 제공했습니다. '
--Robert Glazer, Inc. Best Workplaces 2017을 비롯한 여러 회사 문화 상을 수상한 글로벌 성과 마케팅 대행사 Acceleration Partners의 창립자 겸 전무 이사
8. 실행합니다.
'매일 아침 20 분 이상 달리기를해서 앞으로의 하루를 준비합니다. 여행 중이라면 시차를 떨쳐 낼 수있는 좋은 방법입니다. 내가 런던에있는 우리 사무실에 있다면 리젠트 파크 루프는 하루를 시작하는 좋은 방법입니다. 단기적으로는 더 집중되고 활력이 넘칩니다. 더 명확하게 생각하고 작업의 우선 순위를 정할 수 있으며 가장 중요한 것은 우리 회사의 더 나은 리더가 될 수 있다는 것입니다. '
--350 개 이상의 글로벌 브랜드에 서비스를 제공하는 엔터프라이즈 고객 대화에 중점을 둔 독립 기업 Smart Communications의 CEO James Brown
9. 팟 캐스트를 듣습니다.
'아침에 일어나면 긍정적 인 메모로 하루를 시작하는 것을 좋아합니다. 나는 하루 중 많은 시간을 일하고 있고 내가 정말로 집중해야 할 유일한 시간은 아침에 출근하거나 달리기를 할 때입니다. 그리고 그 긍정적 인 메모를 시작하는 핵심은 내 드라이브를 채우거나 내가 좋아하는 팟 캐스트로 달리는 것입니다. 나는 다음과 같은 수수께끼의 다양한 종류의 팟 캐스트를 듣습니다. 연속물 NPR 팟 캐스트에 먼저 . 오늘 아침의 의식은 간단하지만이 습관을 기르면서 맑은 마음으로 올바른 발로 하루를 시작합니다. '
--Amitabh Bose (Ambo), Visa, P & G 및 Unilever를 포함한 Fortune 500 대 기업에 서비스를 제공하는 Fractal Analytics의 CPG, 소매 및 환대 최고 경영자
10. 할 일을 기록하여 머리에서 벗어나십시오.
'나는 큰 신자 David Allen의 'Getting Things Done'시스템 . 이것은 내가 놓친 스트레스에서 내 머리를 깨끗이 유지하는 좋은 방법입니다. 또한 일일 일정의 약간의 갭 타임 (미팅 또는 기타 일일 약속 사이의 다운 타임)에서 생산성을 발휘할 수있는 기회를 제공합니다. 여기서 완료 할 수있는 작업 목록이 있습니다. 그러면 내가 가진 더 큰 프로젝트에 집중할 수있는 시간이 생깁니다. '
--Daniel Chait, Warby Parker, Airbnb 및 Cisco Meraki를 포함한 2,600 개 이상의 기업에 서비스를 제공하는 인재 확보 제품군 Greenhouse Software의 CEO
11. 예의를 갖추십시오.
'매너가 차이를 만듭니다. 저는 전 세계 여러 나라에서 사업을하며 전 세계를 여행하며 경력을 쌓았습니다. 그리고 한 가지는 보편적입니다. 아무도 바보를 좋아하지 않습니다. 사람들에게 예의 바르고 예의 바르고 자비를 베푸십시오. 그렇다고해서 자신의 입장을 견디거나 사람들에게 기대하는 것에 대해 높은 기준을 설정할 수 없다는 의미는 아닙니다. 그것은 단순히 그렇게 할 때도 예의를 가질 수 있다는 것을 의미합니다. 당신의 엄마가 어렸을 때 생각 나게했던 것이 아닙니다. 실제로 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. '
-블록 체인 및 암호 화폐의 이점에 대해 전 세계적으로 40,000 명 이상의 사람들에게 이야기 한 BlockChain 산업 전문가 인 BlockSquared.com의 공동 창립자 인 Jeff Hood
12. 한 번에 하나의 작업에 집중하십시오.
'멀티 태스킹이 당신을 더 효율적으로 만들거나 당신이 얼마나 많은 것을 처리 할 수 있는지 세상에 증명한다고 믿는 함정에 빠지기 쉽습니다. 그렇지 않습니다. 연구에 따르면 멀티 태스킹은 생산성 측면에서 얻을 수있는 모든 이익을 상쇄하는 프로젝트 간 전환 비용을 수반합니다. 대신, 오늘 수행해야하는 가장 중요한 3 ~ 5 가지 작업이 무엇인지 알고 한 번에 하나씩 하나씩 처리하는 데 집중하세요. 주의가 산만 해지지 마십시오. 당신의 마음을 방황하지 마십시오. 피할 수 있다면 다른 사람의 우선 순위가 당신의 것이되지 않도록하십시오. 한 가지 작업을 마치면 잠깐 휴식을 취하고 다음 작업으로 넘어갑니다. '
--Crain의 Chicago Business Fast 50 및 Inc. 5000 상을 수상한 온라인 중소기업 보험 제공 업체 Insureon의 사장 인 Jeff Somers; 이전에는 Ticketmaster의 최고 제품 책임자였으며 Amazon, Microsoft, eBay 및 Zillow에서 리더십 직책을 맡았습니다.
13. 무언가를 배우고 가르치십시오.
'저는이 철학을 강력하게 믿으며 제 개인 및 직업 생활 전반에 걸쳐 확장됩니다. 기꺼이 배우고 자한다면 성장을 멈추지 않습니다. 우리가 기꺼이 가르치면 주변 사람들이 더 좋아질 것입니다. '
--Kurt Heikkinen, Montage의 사장 겸 CEO, Fortune 500 대 기업 중 100 명이 다른 조직과 함께 첨단 솔루션을 통합하여 최고의 후보자를 모집하고 고용 할 수 있도록 지원하는 채용 기술 제공 업체
14. 필요하다고 생각하는 것보다 더 많이 공유하십시오.
'팀이 모든 것을 알 수 있도록 만들고 협업 도구를 사용하여이를 촉진하십시오. 모든 사람 앞에서 대화를 나누십시오. 모든 사람이 무슨 일이 일어나고 있는지들을 수있을 때, 그것이 그들의 역할과 밀접한 관계가 있더라도 사람들은 맥락을 발전시킵니다. 더 고위급에서 무슨 일이 일어나고 있는지 팀에 공유하십시오. 사람들이 자신의 방식대로 결정이 내려지는 이유를 이해하기 때문입니다. 모든 사람들이 나머지 팀원들이하는 일을 처리 할 수 있기 때문에 직원 회의 시간이 단축됩니다. '
--B2B 회사의 구매 및 판매 경험을 단순화하는 회사 인 FPX의 CMO 인 Adam Hatch는 Honeywell, Bell Helicopter, Daimler, Airbus 및 Fujitsu를 포함한 고객과 매년 98 %의 고객 유지율을 유지합니다.
15. 업무와 관련이없는 내용을 매일 읽으십시오.
'스토리 텔링이 리더십의 핵심이라고 생각하며, 전문 분야 외부의 스토리에 대한 노출을 넓히는 것은 아이디어를 신선하게 유지하는 좋은 방법입니다.'
-통신, 출판, 소프트웨어, 여행 및 소비자 소매와 같은 업계의 브랜드가 170 개국에 사이트를 배포하고 수십억의 글로벌 수익을 창출하는 데 도움을주는 API 최초 상거래 소프트웨어 제공 업체 인 Elastic Path의 공동 설립자이자 CEO 인 Harry Chemko
16. 참석하고 개인적이며 감사하십시오.
'가족, 고객 및 동료 모두와 같이 주변 사람들과 연결하기 위해 할 수있는 모든 것을하십시오. 가족과 함께 집에있을 때 전화를 꺼서 아들과 더 잘 연결되도록 노력합니다. 또한 고객의 아이디어, 도전, 열정에 대해 더 많이 배우기 위해 가능한 한 자주 고객을 직접 만나려고 노력합니다. 고객을 직접 만나면 고객이 누구인지에 대한 진정한 느낌을 받고 고객을 더 잘 도울 수있는 방법을 이해할 수 있습니다. 내 팀에 관해서는 시간을내어 그들의 작업을 인식하고 가치가 있음을 알립니다. 현존하고 개인적이며 감사하는 것은 성공적인 가정과 직장 생활을 영위하는 데 매우 중요합니다. '
코코 브라운은 몇 살이야
--Starbucks, Walmart 및 Mattel과 같은 글로벌 브랜드와 협력하는 Content Analytics의 창립자이자 CEO 인 Dave Feinleib은 지난 10 분기 동안 연간 반복 수익이 700 % 증가했습니다. 그리고 'Bricks to Clicks : 왜 일부 브랜드는 전자 상거래에서 번창하고 다른 브랜드는 그렇지 않을까요'의 저자
17. 먼저 일한 다음 플레이하십시오.
'실제로는 샤워 나 커피를 마시기 전에도 하루에 바로 뛰어 들어 이메일을 확인하고 응답하고, 뉴스 알림을 분류하고, 하루 일정을 확인하는 것을 좋아합니다. 처음부터 15 분의 생산적인 시간은 남은 하루를 채우는 피할 수없는 모든 소방에 앞서 나가기 위해해야 할 일을 구체화하는 데 도움이됩니다. 또한 사무실로 통근 할 때 휴식을 취할 수 있습니다. 그 시점에서 저는 이미 굽기 문제를 해결 했으므로 확인하고, 책을 읽고, 팟 캐스트를들을 수 있습니다. 35 분 동안 작동하지 않는 모든 것, 정신적으로 준비된 사무실에 갈 수 있습니다. 롤.'
--Scott Webb, Avionos의 사장, Kellogg 's, Sysco 및 Ulta Beauty와 같은 고객을위한 디지털 상거래 및 마케팅 솔루션을 설계 및 구현하고 Crain의 2018 년 최고의 직장에 선정되었습니다.
18. 팀 플레이어의 경험을 받아들입니다.
'팀의 일원이되는 것은 정말 특별한 일이 있습니다. 저는 새로운 아이디어를 개발하기 위해 여러 마음으로 일하는 것이 혼자 일하는 것보다 낫다고 굳게 믿습니다. 팀 플레이어는 다른 모든 사람들이 기여하는 독특한 자질을 보게됩니다. 팀원들로부터 지속적으로 배우고 성장합니다. 즉, 성공적인 팀은 특정 기술이 아닌 학습 의지와 능력에 관한 것임을 강조합니다. 끊임없이 진화하는 환경에서 모든 사고 방식을 '배움을 배우는'방식으로 설정하고 빠르고 잘 배울 수있는 것이 중요합니다. 나는 매일의 모든 시점에서 이러한 끊임없는 학습자들과 함께 일하기 때문에 다양한 관점으로 풍부 해지고 지속적으로 성장할 수 있으며 다른 사람들도 똑같이 할 수 있도록 돕습니다. '
--12 개국 7,200 명의 사용자를 보유한 디지털 네이티브 공개 거래 기술 서비스 회사 인 Globant의 공동 창립자이자 CEO 인 Martin Migoya
19. 호기심을 가지십시오.
'항상 주변을 관찰하고 이유를 물어보십시오. 그 선이 왜 그렇게 느리게 움직이는 걸까요? 줄을 서서 사람들이 왜 행복하거나 좌절합니까? 줄 끝에있는 사람에게 간단한 질문을하고 다음 줄에있을 때 다시 물어 보는 것은 어떻습니까? 호기심을 통해 기회가 존재할 수 있습니다. 우리 학교 시스템은 아이들이 질문을하지 않는 정도까지 교육하도록 설계되었습니다. 아마도 이것이 우리 시대의 가장 위대한 기업가가 중퇴자 인 이유 일 것입니다. '
-기업 대마초 소매 관리 소프트웨어 시스템 인 Treez의 CEO John Yang은 소매 업체에 규정을 준수하는 데이터 기반 소프트웨어 솔루션을 제공하면서 매년 거의 10 억 달러를 거래합니다.
20. 감사하고 낙관하십시오.
''내 잔이 반쯤 찼다 '는 사실을 기억하는 습관을 들이고, 역경을 맞아도 좋은 일이 생길 수 있다는 사실을 매일 기억합니다. 저는 벤처 캐피탈 산업에 진출하여 기업가들이 사업을 성장시킬 수 있도록 돕기 위해 아르헨티나에서 실리콘 밸리로 이주했습니다. 일찍이 라틴계 였기 때문에 벤처에서 잘하지 못할 것이라고 들었습니다. 그 시간 동안 나는 오르막 전투를 어떻게 처리할지 결정해야했다. 거부감을 느끼기보다는 네트워킹에 시간을 투자하고 매우 똑똑하고 흥미로운 다양한 사람들을 만날 기회를 가졌고, 이로 인해 Emergence의 벤처 캐피탈에서 제 역할을했습니다. 저는 이제 제가 가장 친한 친구라고 생각하는 기업가들과 사랑하고 일하는 경력이 있습니다. 잔이 반쯤 가득 찬 것을보고 싶어서 여기에 올 수 있다고 생각하고 싶습니다. '
--Santi Subotovsky, 벤처 캐피탈 회사 인 Emergence Capital의 총괄 파트너, 6 개의 IPO를 보유하거나 2003 년 설립 이후 5 억 달러 이상을 종료 한 초기 기업 기업에 중점을 둡니다.
21. 무자비하게 매일 세 가지에 우선 순위를 둡니다.
``내 경력에서 성장하면서 탁월한 리더를 다른 것보다 높이는 것은 무자비하고 악의적으로 작업의 우선 순위를 정할 수있는 능력이라는 것을 알게되었습니다. 특히 우리 각자가 매일 수십 가지를 저글링 할 때 하루에 세 가지 이상으로 바늘을 움직이기는 어렵습니다. 그것이 바로 상위 3 개 목록을 갖는 것이 중요한 이유입니다. 매일 아침 일어나면 다른 일이 일어나더라도 그날 꼭해야 할 세 가지 일을 물리적으로 적습니다. 그런 다음 그 목록을 놓칠 수없는 곳에 두었습니다. 이메일이나 Slack 메시지의 폭주로 헤매는 대신, 가능한 가장 큰 영향을 미치기 위해해야 할 일을 정확히 알고 있습니다. '
-검색 및 AI 분석 회사 인 ThoughtSpot의 CMO 인 Scott Holden은 수백 개의 글로벌 기업의 비즈니스 사용자가 수백만 개의 데이터 질문에 답할 수 있도록 지원합니다.
22. 댓글에주의하십시오.
``저는 Reddit과 게시판 같은 곳에서 사람들이 저와 회사, 프로젝트에 대해 말하는 것을 읽는 습관을 듭니다. 어떤 사람들은 그것을 무의미하고 시간 낭비로 취급하지만 실제로는 이것에 가치가 있다고 굳게 믿습니다. 사람들은 당신이 듣지 않는다고 생각할 때 정말로 자신의 생각을 말할 것입니다. 저는 이것이 사람들이 실제로 생각하는 것에 대한 정보를 얻는 아주 좋은 방법이라고 생각합니다. 내가 보는 방식은 잃을 수 없다는 것입니다. 긍정적 인 것은 칭찬으로 받아 들일 수 있고, 부정적이고 무의미한 것은 무시할 수 있으며, 부정적이고 의미있는 것은 내가 무료로받는 피드백입니다. 그래서 그것은 기본적으로 오락의 측면을 가진 자유로운 시장 조사입니다. 매일 몇 분을 보낼 가치가 있습니다. '
-캐나다에서 두 번째로 자금을 지원받는 퍼블릭 블록 체인 기술 회사 인 Global Blockchain Technologies Corp.의 사장 겸 CEO 인 Shidan Gouran; 오늘날 모든 스마트 TV의 디자인 레퍼런스가 된 ConnecTV라는 제품을 만든 회사 인 Home Jinni의 설립자입니다.
23. 분석 렌즈를 통해 모든 것을 수행하십시오.
'고객 성공 경영자로서 나는 내 고객이 회사 제품을 사용할 때 성공하기 위해 무엇을 원하는지 이해하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 매우 분석적인 접근 방식과 고객 행동, 직원 통찰력 및 내부 리소스에 대한 깊은 지식이 필요합니다. 분석적인 방식으로 하루를 보내면서 잠재적 인 위험이 발생하기 전에 잠재적 인 기회와 함께 지속적으로 식별 할 수 있습니다. '
--Marina de le Torre, 전 세계 수천 개의 비즈니스를위한 디지털 경제를 지원하는 SaaS 회사 인 FastSpring의 고객 성공 담당 부사장
24. 가장 중요한 메트릭에 대한 검사 엔진 보고서를 만듭니다.
'많은 회사가 분기까지 살다 죽고, 일부는 심지어 한 달까지 죽습니다. 그러나 성장 중심의 기업이라면 무엇이 효과가 있는지 이해하기 위해 다음보고주기를 기다릴 수 없다는 것을 알고 있습니다. 수익, 고객 만족도, 웹 사이트 트래픽 또는 버그 보고서와 같은 주요 지표에 대한 월간 진행 상황을 보여주는 보고서를 만듭니다. 그런 다음 매일 확인하는 습관을들이거나 워크 플로를 만들어 해당 메트릭이 이메일 또는 Slack을 통해 추적되지 않을 때마다 경고를 보내도록합니다. 최고의 리더는 문제가있을 때를 기다리지 않습니다. 그들은 그것이 일어나는 즉시 알고 있습니다. '
--Playground Ventures 및 Matrix Partners로부터 벤처 자금으로 730 만 달러를 모금 한 Owl Labs의 마케팅 부사장 Rebecca Corliss는 스마트 회의 카메라 Meeting Owl의 창시자입니다.
25. 의도를 설정하십시오.
'의도는 우주에서 가장 강력한 힘입니다. 우리는 그것을 실현하기위한 조치를 취하기 전에 우리의 성취를 생각합니다. 매일 아침 달력에서 가장 먼저 보는 것은 '그날의 의도를 설정하세요'라는 알림입니다. 이것은 나를 확인하고 하루 동안 내 머리를 똑바로 세우게합니다. 정신적, 정서적 산만 함 (개인적 문제, 출퇴근 번거 로움, 사업 적 두통)은 내가 이루고 싶은 성과로 의식을 적극적으로 전환함에 따라 사라집니다. 제가 사무실에있을 때 [회사]를 위해 제가 의도 한 9 가지 구체적인 일을 제 앞에 게시했습니다. 시간이 지남에 따라 많은 의도가 실현되었습니다 ... '
--Microsoft, Oracle, CA Technologies 및 Disney를 포함한 Fortune 1000에 엔터프라이즈 이벤트 자동화 소프트웨어를 제공하는 Some의 CEO Peter Micciche
26. 팀과 투명하고 대인 관계를 맺는 의사 소통을 연습하십시오.
'기업의 성공은 신생 기업과 대규모 조직 모두를위한 협업 문화에 의해 주도되며, 이러한 팀 구축 가치는 사람들의 일상적인 팀과 부서 외부에서도 확장되는 것이 중요합니다. 전자 메일 및 기타 가상 메시지를 넘어 일대일 상호 작용의 형태로 동료와 매일 투명하게 의사 소통하는 것은 사무실 안팎에서 기대치를 초과 할 때 성공적임을 입증합니다. 이러한 습관으로 팀으로서의 강력한 관계가 형성되어 고객 회의, 팀 여행 및 전반적인 고객 경험에서 성공으로 이어집니다. 저는이를 이렇게 생각하고 싶습니다. 더 나은 직원 경험은 고성장 혁신 및 판매와 같은 더 나은 고객 경험을 의미합니다. '
--Collin Holmes, 지역 검색 마케팅 및 평판 관리 제공 업체 인 Chatmeter의 창립자 겸 CEO, 리뷰, 순위 및 목록을 위해 1,500,000 개 이상의 상점을 분석하고 개선합니다.
27. 목표를 달성하기 위해 열심히 일하십시오.
'대부분의 조직에는 의도 한 비즈니스 목표를 달성하기 위해 함께 작동해야하는 움직이는 부분이 많이 있습니다. 귀하와 귀하의 팀이 조직에 가장 큰 가치를 제공 할 수 있도록 아이디어를 동화하고 각 팀 내에서 수행 된 작업을 전반적인 전략적 목표와 연결하는 것이 중요합니다. 팀과 함께 시간을 보내고, 질문하고, 통찰력을 경청하는 것이 좋은 아이디어를 경영진 수준으로 끌어 올리는 데 도움이된다는 것을 알게되었습니다. 또한 개발자와 엔지니어에게 그들의 노력이 조직의 성공에 어떻게 기여하는지에 대한 가시성을 제공합니다. 각 개인은 일상 업무의 실행을 비즈니스의 전체 전략과 연결할 수 있어야합니다. 팀원이 간단하고 효과적인 방식으로 작업을 수행 할 수없는 경우 장애물을 고려하여 제거하십시오. 가장 중요한 목표를 달성하는 데 더 많은 시간을 할애할수록 조직은 더 빠르고 효과적이 될 것입니다. 장애물을 제거하고 조직에 올바른 선택을하면 팀이 큰 성공을 거둘 수 있습니다. '
-실시간 정보 서비스의 중립 제공 업체 인 Neustar, Inc.의 CIO, Jeff Gill은 APAC, EMEA, 미국, 중앙 아메리카의 팀을 이끌고 있으며, 약 20 개의 중요한 결정을 내리는 세계 최대 브랜드의 신뢰를 받고 있습니다. 하루에 수십억 번
