나쁜 리더십 기술을 가진 사람을 즉시 식별하는 5 가지 신호

전국의 행사에서 연설 할 때마다 리더십을 가장 기본적이고 실용적인 형태로 세분화합니다. 그것은 사람들의 요구를 충족시키고 최대한의 잠재력을 개발하는 것입니다.

직원들이 업무를 잘 수행하는 데 필요한 도구, 교육, 시간, 개발, 기대치, 비전 또는 리소스를 얻지 못하면 사기가 낮아집니다. 그들은 배려를 멈추고 안타깝게도 일을 시작한 첫 몇 주에 이르면 노력을 멈 춥니 다.

관리 역할의 모든 사람이 동등하게 만들어지는 것은 아닙니다. 내가 솔직하다면 어떤 사람들은 다른 사람들에게 영향을 미치는 역할을하지 않습니다.

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고무가 도로를 만났을 때, 이것이 제가 수년 동안 접한 가장 흔한 독성 관리 행동 5 가지입니다.

1. 자기애 적 경향.

극단적 인 형태에서 이것은 관리자와 직원 모두에게 불행한 일입니다. 매니저에게 이것은 실제 정신 상태입니다. 자기애 적 성격 장애 의학적 치료가 필요합니다.

직원의 경우 병리 적으로 자기애 적 관리자는 자신의 경력을 망칠 수 있습니다. 저자 Joseph Burgo 당신이 아는 자기애 주의자 : 나에 대한 모든 것에서 극단적 인 자기애 주의자로부터 자신을 방어 나이 , 이 사람은 '종종 다른 사람들이 패배자처럼 느끼도록 경멸에 의존하여 그 과정에서 자신이 승자임을 증명합니다. 그는 당신의 작업 결과물을 얕보거나 회의에서 조롱 할 것입니다. 그가 당신에게서 무언가를 필요로 할 때, 그는 위협적이 될 수 있습니다. 그의 가장 유독 한 순간에 그는 당신 자신과 고용주에 대한 당신의 궁극적 가치를 의심하게 만들 것입니다. '

2. 좋은 일에 대해 사람들을 인정하지 않습니다.

본질적으로 동기를 부여받은 고성 과자를 인정하는 데서 오는 힘을 과소 평가하지 마십시오. 실제로 Gallup은 전 세계적으로 4 백만 명 이상의 직원을 대상으로 이 주제에 . 그들은 정기적 인 인정과 칭찬을받는 사람들이 :

개인 생산성을 높이십시오.
동료들 간의 참여도를 높입니다.
조직에 머무를 가능성이 더 높습니다.
고객으로부터 더 높은 충성도와 만족도 점수를받습니다.
더 나은 안전 기록을 갖고 작업 중 사고가 적습니다.

3. 사람들을 숫자처럼 대하십시오.

하향식 전력 구조에서 직원은 일벌로 간주되며 자산이 아닌 물건 또는 비용으로 간주됩니다. 고용 동기가 순전히 생산성과 이익 이었기 때문에 그들의 행복이나 웰빙에 대한 관심은 거의 없습니다.

이러한 환경에서 리더가 직원을 소중한 인간으로 보는 데 연민과 공감을 표시한다는 증거는 거의 없습니다. 결과적으로 높은 수준의 스트레스, 이직, 결근 및 탈진에 직면하게됩니다.

4. 너무 많은 통제.

세밀하게 관리하는 관리자는 제어 광입니다. 그들이 만드는 작업 환경은 모든 결정을 통제하기를 원하기 때문에 위압적이고 억압 적입니다. 이 관리자는 팀을 불신하므로 작업이 다른 사람에게 위임되는 경우는 거의 없습니다. 일반적으로 관리 스타일이 독재 적이므로 창의성과 새로운 것을 배우려는 욕구를 제한하기 때문에 그룹 토론이나 의견을 입력 할 여지가 거의 없다는 것을 알게됩니다.

자신의 일에서 의미와 목적을 찾으려는 충성스러운 일꾼에게는 행진 명령 만 남습니다. 이러한 상황에서 이력서를 업데이트 할 때가 될 수 있습니다.