아직 Tony Robbins 책을 읽지 않았다면 내면의 힘을 발휘하십시오 , 그럼 당신은 운이 좋습니다. 그는이 책을 무료로 다운로드 할 수 있도록 만들었습니다. 그의 책에서 그가 묻는 질문 중 하나는 단순하지만 매우 신랄합니다. '당신은 사소한 것을 전공하고 있습니까?'
기업가라면 이것은 특히 자신의 회사를 시작하거나 소규모 사업을 막 시작한 경우 가장 큰 위험 중 하나입니다. 저를 믿으십시오. 저는이 문제를 잘 알고 있습니다. 7 년 전 제가 처음 Trepoint를 시작했을 때 저는 확실히 'Chief Cook & Bottle Washer'였습니다. 나는 모든 수표에 서명했기 때문에 재정적 통제권을 가졌습니다. 저는 우리의 새로운 비즈니스 파이프 라인을 알고있었습니다. 저는 우리 공급 업체 파트너가 매일 함께 일하고 있었기 때문에 어떻게하고 있는지 알았습니다. 익숙한 것 같습니까?
피터 멘사의 키는 얼마입니까
요점은 당신이 모든 것을하고 있다면 큰 그림에 집중하지 못할 가능성이 있다는 것입니다. 비전, 전략 및 전체 시장 진출 계획에 초점을 맞추지 않는다면 누구입니까?
가장 중요한 주요 사항
그중 가장 중요한 것은 진북을 정의하고 목적을 발견하는 것입니다. 이렇게하지 않았다면 유명한 코치 인 Yogi Bera가 '어디로 가는지 모르겠지만 좋은 시간을 보내고 있습니다.'라고 말했던 것과 같습니다. 기업 나침반에 대한 방향을 정하지 않았는데 왜 지옥처럼 달릴까요? 그만, 뒤로 물러서서 처음에이 사업에 들어간 이유를 화이트 보드로 만드십시오. 무엇을하기로 하셨나요? 그리고 '돈을 벌다'또는 '수익을 올리십시오'라고 대답하지 마십시오. 이는 성공적인 비즈니스를 구축 한 결과이기 때문입니다. 그들은 사업을 시작하는 이유가 아닙니다.
영감이 필요하다면 Blake Mycoskie의 책을 읽어보세요. 중요한 일을 시작하십시오 . 이 책은 Blake가 Tom 's Shoes를 시작하는 여정과 그 과정에서 배운 정말 중요한 교훈에 대한 훌륭한 영감을주는 책입니다. 자신의 요점을 지나치게 단순화 할 위험이있는 그는 모든 사람이 귀하와 귀하의 직원뿐만 아니라 전 세계에 중요한 회사를 시작하기를 원합니다. 당신이 사업을 그만두거나 생존하고 번성하는 경우 왜 누군가가 관심을 가져야합니까? 이 대답의 뿌리는 당신이 얼마나 많이 받는가가 아니라 당신이 세상에 얼마나 주는가에 있습니다. 기부자가되는 것과 비슷한 주제입니다.
진북을 발견하고, 명확하게 표현하고, 다듬고, 전개 한 후에는 다른 사람들이 '대규모 행동을 취하도록'(여기에서 Tony Robbins의 문구를 빌려) 영감을주는 비전을 만들고 유지하는 일이 바로 옆에 있습니다. 모든 사소한 세부 사항에 대해 잡초에 빠지거나 팀이 수행해야 할 일을 할 수 있다고 믿을 수없는 통제 광인 경우, 사업을 계속한다면 소기업으로 남을 운명입니다 .
가장 중요한 사소한 것들
문제는 모든 사소한 것들이 그것이 발생하는 시점에 중요하다고 느끼는 경향이 있다는 것입니다. 이메일에서 당신이 뒤쳐진다는 것을 알게되면, 그 공황 감이 고조되고 당신은 부풀어 오른 편지함을 따라 잡기 위해 두 배로 일합니다. (내 대답은 이메일을 완전히 거부하는 것이 었습니다).
생산에 문제가있을 때 즉각적인 무릎 경련 반응은 소방관을 구현하는 것입니다. 특히, 불타는 집 밖에서 가장 필요할 때도 '불타는 건물에 들어가서 뛰어 들기'. 소방서 장이 불타는 집 안에있는 사람은 거의 없다는 것을 알게 될 것입니다. 그 또는 그녀는 일반적으로 공동의 노력이 이루어 지도록 길거리 짖는 명령에서 찾을 수 있습니다.
로렌 코슬로프는 몇 살입니까
판매 파이프 라인이 낮을 때 직감 반응은 전화를 받고 달러를 지불하는 것입니다. 이것이 작동하지 않는 것이 아니라 완전히 작동하지만 문제가 실제로 무엇인지 이해하기 위해 거주해야하는 리더십 위치에서 멀어집니다. 특히, 추천 비즈니스를 얻지 못하는 이유, 현재 고객이 팬을 열광하지 않는 이유, 판매 팀이 파이프 라인을 늘리기 위해 고군분투하는 이유.
그리고 저는 계속해서 재무, HR, PR, 마케팅, 운영, IT, 프로모션, 충성도 및 기타 모든 호스트에 대해 이야기 할 수 있습니다. 그 이유는 각 주제가 매우 중요하지만 일상적인 작업의 대부분은 더 유능한 대응 부품에 의해 처리되기 때문입니다. 이러한 영역에서 더 적게 수행할수록 더 많이 감독하고 관리합니다.
그래서 당신이 사소한 것을 전공 할 때. 심호흡을하고 물러서십시오. 당신 외에 누가 정말로 상황을 처리해야하는지 파악하고 그들이 그렇게 할 수 있도록 권한을 부여하십시오. 이를 통해 비즈니스에 진정으로 중요한 것에 집중할 수 있습니다.
