캐피 톨 힐이라는 혼돈 속에서 금주 연기를 통해 황금 지혜가 떠 올랐습니다. 어떤 지도자라도 집결 할 수 있습니다.
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첫째, 배경으로, Reince Priebus가 나오고 새로운 참모장 John F. Kelly가 그 일을 맡습니다.이 일은 역사적으로 회전문 직위였습니다. 그리고 'You 're Fired'라는 용어로 대통령이 연습을하게되면 더욱 도전적 일 것입니다.
역대 가장 성공적인 백악관 참모 총장이자 두 명의 다른 대통령 (로널드 레이건과 조지 부시)을 위해 두 차례 다른 시간에 사무실을 차지한 유일한 사장으로 널리 알려진 제임스 A. 베이커 3 세를 소개합니다. 뉴욕 타임즈 신고 Baker가 새로운 참모 총장에게 현명한 조언을 제공했습니다 (한동안 들었던 가장 현명한 조언 중 일부).
'최고'에 집중하거나 '직원'에 집중할 수 있습니다. '직원의'에 초점을 맞춘 사람들은 꽤 잘 해냈습니다. '
그리고 그것이 바로 리더십의 열쇠입니다.
대부분의 사람들은 사람들이 회사를 떠나는 가장 큰 이유가 관리자 때문이라는 사실을 들었습니다. 상사와의 불쌍한 관계는 매우 자주 단순한 진실로 요약 될 수 있습니다. 악의적 인 관리자의 행동의 대부분은 그들이 상사에게 잘 어울리는 데 초점을 맞추고 사람들의 욕구와 필요에 초점을 맞추지 않았다는 사실에 뿌리를두고 있습니다.
그들은 '직원'이 아닌 '최고'에 초점을 맞추고 있습니다.
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기간.
백악관이든 웨스팅 하우스이든 다르지 않습니다.
다른 중심의 리더는 직원을 먼저 고려하는 곳에서 시작하여 직원이 더 나은 버전이 될 수 있도록 돕고 모든 긍정 성을 결과에 통합합니다. 그러한 오리엔테이션은 예속의 장소에서 오기 때문에 관계와 유대를 형성합니다.
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정의에 따라 관리에 집중하는 리더는 아래를 내려다 보지 않습니다. 그들의 오리엔테이션은 '상사가 필요한 것은 무엇인가? 사장님의 눈에 잘 보이게 만드는 것은 무엇입니까? ' 다양한 형태와 형태의 불미스러운 행동이 거기에서 흘러 내립니다. 그러한 지향은 자기 노예의 장소에서 비롯되기 때문에 관계를 부식시키고 유대를 끊습니다.
리더십이 상사를 무시하는 것과 같다는 말은 아닙니다. 오리엔테이션에 관한 것입니다.
그리고 오리엔테이션에 대해 말하자면, John F. Kelly가 일을 맡을 때 그는 'Chief'와 'of Staff'사이의 균형을 고려하는 것이 현명 할 것입니다.
당신도해야합니다.
