편집자 주 : Inc. Magazine은 11 월 29 일 화요일 올해의 기업 선정을 발표했습니다. 폭동 게임 ! 여기서는 2016 년 타이틀 경쟁자 중 하나 인 Niantic Labs를 집중 조명합니다.
Niantic Labs 샌프란시스코 사무실의 벽에 'Adventures on Foot'이라는 명판이 걸려 있습니다. 그리고 2016 년 하반기 동안 회사는 증강 현실 게임 인 Pokémon Go를 출시하면서 전 세계 수백만 명의 게이머들에게 정확히 전달했습니다.
Bulbasaur를 도입하고 Charmander를 쫓고 Rattata를 모으기 위해 팬들은 게임을 5 억 번 이상 다운로드했으며회사 데이터에 따르면 약 28 억 마일을 걸었습니다.후자의 메트릭은 모바일 게임의 성공을 측정하는 데 이상하게 보일 수 있지만 Hanke에게는 가장 중요한 메트릭 중 하나입니다.
Hanke는 회사의 사명에 대해 '우리는 사람들이 외부에서 활동하고 다른 사람들과 즐거운 시간을 보내고 싶어합니다.
Pokémon Go는 게이머를 소파에서 벗어나게하기위한 회사의 세 가지 위치 기반 모바일 앱 중 하나 일뿐입니다. 공상 과학 게임 인 Ingress는 플레이어가 제어를 위해 싸우는 기념물이나 공공 예술 작품과 같이 문화적으로 중요한 위치에 '포털'을 배치합니다. 그리고 Field Trip은 휴대 전화의 백그라운드에서 실행되어 위치에 따라 볼거리, 먹거리 또는 쇼핑 장소에 대한 도움말을 표시합니다.
그러나 Pokémon Go는 Niantic 제품 중 가장 성공적인 제품입니다. 결국 회사는Nintendo, Pokémon Company 및Niantic--Google 부모 알파벳의 게임 제작 부문Hanke달렸다.Hanke의 팀Google에서 분리착륙 후 2015 년 10 월3 개의 대기업과 엔젤 투자자로부터 3 천 5 백만 달러.
당시 Niantic은 약 35 명의 직원을 고용했으며가치있는1 억 7,500 만 달러. 하지만 수백만 밀레 니얼 세대의 향수를 불러 일으키는 게임에 대한 권리와 아이디어가있었습니다.. 또한 Hanke는 갑자기 스타트 업처럼 운영 할 자유가 생겼다고 말합니다.
Hanke는 'Google과 같은 대기업에서는 고객과 더 멀리 떨어져 있습니다. '당신은 배고프지 않습니다. 회사가 성공할 것인지 모를 것 같은 느낌은 없습니다. '
예상치 못한 결과
그의 팀은 곧 그 느낌을 잘 알게 될 것입니다.시작하다Pokémon Go가 원활하게 진행되지 않았습니다.미국에 출시되기 전에 출시 된 호주와 뉴질랜드에서 처음 출시 된 지 15 분 만에 게임은 Niantic의 최고 기대치를 뛰어 넘었고 서버를 압도했습니다. 그만큼팀은 게임의 방대한 양의 사용자 데이터가 저장되는 Google Cloud의 수호자에게 지원을 요청해야했습니다. Niantic의 엔지니어들은 문제 해결을 위해 누군가가 항상 깨어 있는지 확인하기 위해 하루에 2 ~ 3 시간의 수면을 취했습니다.
팬Niantic은 온라인에서 버그와 업데이트에 대해 충분히 의사 소통하지 못한다고 불평했습니다. Hanke는 고객 서비스 직원을 '4 배로 늘렸다'고 말했지만 그럼에도 불구하고 그의 트위터는 해킹당했습니다. 90 년대에 닌텐도 게임 보이 시스템에서 포켓몬을 플레이 한 어린 시절의 추억을 가진 게이머들은 오늘날의 상대적인 온라인 익명 환경에서 트롤로 변했습니다.
주창 키가 몇이야
'나는실망 스럽습니다. '라고 Hanke는 말합니다. '사람들의 마음에있는 그대로의 표현을 다루기 위해 더 두꺼운 피부를 개발해야했습니다. 안타깝게도 지금은 인터넷에서 통제 불능이라고 생각합니다. '
플레이어 만이 게임에 시달리는 것은 아닙니다. Pokémon Go 플레이어가 공공 공원과 문화 명소를 몰아 작은 괴물을 잡으려고하면서 발생하는 예상치 못한 공공 안전 문제 덕분에 시장과 공원 당국은 Niantic에 몇 달 동안 질문과 불만을 제기했습니다.
Hanke는 '전 세계적으로 매우 빠르게 확산 되었기 때문에 이전에 본 것과는 달랐습니다. '우리는이 모든 것을 처리 할 인프라가 없었으며 신속하게 처리해야했습니다.'
파도 타기
Niantic은 전 세계 정부의 우려를 해결하기 위해 정책 및 PR 전문가를 끌어 들여 1 년 전 직원을 효과적으로 두 배로 늘림으로써 90 개국에서 Pokémon Go를 출시했습니다. 이제 Google Cloud의 상대적인 안정성과 신규 사용자의 속도 저하로 인해 게임 제작자는 Niantic의 다음 단계를 고려할 시간이 더 많습니다.
그들은 또한 현재의 밸류에이션을 숙고하고있을 것입니다. Quartz가보고 한 7 월의 Citi 연구 노트에 따르면 Niantic은 올해 7 억 4 천만 달러의 매출을 올릴 예정이었습니다. 약 36 억 5 천만 달러 가치 .
게임을 랜드 마크와 비즈니스를위한 발견 도구로 사용한다는 그의 비전에 따라 Hanke는 다음 단계는 조직화 된 이벤트라고 말합니다. Niantic의 첫 번째 시도는 10 월 26 일부터 11 월 1 일까지 이루어졌습니다. 할로윈 주간 동안 Pokémon Go 플레이어는 걸어 다니면서 Haunter, Ghastly, Zubat 및 Golbat와 같은 가장 으스스한 포켓몬을 잡기 위해 추가 '사탕'을 얻었습니다.
Hanke의 희망은 플레이어가 소셜 라이 제이션과 특별 행사를 위해 함께 모이는 이벤트가 게임 내에서 성공하는 데 도움이되는 아이템을 구매하는 소액 거래에 의존하기 때문에 흥분을 유지하는 것입니다. 성장이 둔화됨에 따라 Niantic은 특정 위치를 플레이어가 전투를 위해 모이는 '체육관'으로 바꾸는 데 지불하는 비즈니스 파트너십으로 수입을 보충 할 것입니다. 7 월에 회사는 미디엄 cDonald 's Japan 3,000 개의 맥도날드 매장을 체육관으로 바꾸는 작업입니다.
플레이어를 소파에서 벗어나 활동적으로 만드는 비디오 게임은 Guitar Hero, Dance Dance Revolution, Wii Fit과 같이 완전히 새로운 것이 아닙니다. 그러나 스마트 폰 덕분에 Niantic의 게임은 게이머를 외부로 유인하고 게임을 어디서나 쉽게 사용할 수있게하여 소셜 화함으로써 한 단계 더 나아갈 수 있다고 샌디에고에있는 디지털 미디어 연구 회사 인 DFC Intelligence의 분석가 David Cole은 말합니다.
'스마트 폰 혁명으로 사람들은 외출 할 때나 사교 모임에 참석할 때 휴대 전화를 사용합니다.'라고 Cole은 말합니다. '그래서 사람들이 휴대 전화를 계속 사용하면서 함께 무언가를하는 것은 자연스러운 진행입니다.'
그러나 Cole은 Pokémon Go의 생애 초기에 초기 급증이 사라졌기 때문에 팬들이 지금 충성도를 유지할 것인지 또는 게임의 인기가 계절적 일 것인지 아니면 특별 이벤트에 집중할 것인지 알기에는 너무 이르다고 말합니다.
'그것이 상당히 긴 수명을 가질 수있는 잠재력이 있습니다.'라고 Cole은 말합니다. '사람들을 되 찾는 이벤트 유형이 있고 나머지 시간 동안 핵심 사용자 기반이 더 작은 파도를 보게 될 것입니다. 그러나 그것은 상당히 전형적이고 괜찮습니다. 전체 사용자 기반을 다시 볼 것으로 기대하지 않습니다. '
그동안Hanke부동산 시장에 있습니다. Niantic 직원의 성장에 더하여회전 이후그는 내년에 다시 두 배로 늘릴 계획입니다. 그는 아직회사가 주요 샌프란시스코와 소규모 시애틀 및 도쿄 지사를 넘어서 신입 사원에게 적합한 위치를 확인합니다. 하지만 그렇게 빠르게 성장해야하는 어려움에도 불구하고Hanke앞으로 몇 년 동안 팀이 다리를 뻗을 수있는 기회를 제공 할 게임에 감사합니다.
Hanke는 '내가 한 일 중 가장 흥미롭고 스트레스가 많은 일 중 하나였습니다. '하지만 모든 일이 끝나면 우리 모두가 밖으로 나가서 사람들을 만나고 제품을 가지고 즐거운 시간을 보내는 것에 대해 매우 기쁩니다.'
