우리는 기업가 정신의 힘에 매료되었습니다. 개인 기업가 또는 더 큰 조직 내의 사내 기업가는 비즈니스 성장을 촉진하는 데 필수적입니다. 기업가는 스타트 업, 제품 또는 서비스 모음 또는 신생 팀을 구성하여 성장하는 비즈니스를 만들 수 있습니다. 우리는 기업가가 사업의 목을 잡고 강제로 성장시킴으로써 성장을 만든다고 말하고 싶습니다.
그러나 비즈니스가 중요한 수준의 지속 가능성에 도달하면 기업가도 성장을 저해 할 수 있습니다. 비즈니스에서 한 발짝 물러나 적시에 자신의 노력을 재지향 할 선견지명을 가진 기업가는 비즈니스의 초기 성장을 지속 가능하게 할 수 있습니다.
성장 리더십은 '목을 잡고'기업가 정신과 다르며 기존 비즈니스를 성장시키는 데 더 효과적 일 수 있습니다.
우리는 비 유적으로 '물러나 다'를 의미합니다. 물리적으로 회사를 떠나는 대신 정서적으로나 심리적으로 거리를 두는 기업가는 놀랍도록 긍정적 인 효과를 낼 수 있습니다. 이는 성장 책임을 차세대 리더에게 넘겨주고 다른 게임에서 성공하도록 포지셔닝하는 점진적인 프로세스로 가장 잘 작동합니다.
기업가 적 '생존자'에서 성장 엔진으로 비즈니스를 구축 할 때 기억해야 할 세 가지 사항은 다음과 같습니다.
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1. 사업에서 자존심을 끊으십시오.
비즈니스 성장보다 가족 화합을 우선시하여 가족 사업을 억제 할 수있는 것처럼, 기업의 요구보다 기업가 적 CEO의 요구를 우선시함으로써 기업가 적 비즈니스를 억제 할 수 있습니다. 첫 번째 단계는 비즈니스와 관련된 자신의 평판과 행복에 대해 생각하지 않는 것입니다. 자신의 편견이 아닌 재정적 및 전략적 결정을 기반으로 비즈니스를 기꺼이 살거나 죽거나, 축소하거나 성장하고, 집중하거나 확장하십시오.
2. 긴 휴가를 보내십시오.
최소한 2 개월 동안 그리드에서 벗어나 비즈니스의 독립성을 테스트하십시오. 사업체가 귀하의 부재에 적응할 수 있도록하십시오. 한 성공적인 기업가는 최근 우리에게 이렇게 말했습니다. '두 달 동안 애리조나에 갔을 때 다음 세대의 리더들에게 사업을 넘길 수 있다는 것을 알았습니다. 내가 돌아 왔을 때 사업은 내가 그곳에 있었을 때보 다 더 빨리 성장했고 그들은 내가 돌아 오는 것을보고 기뻐하지 않았습니다. '
3. 판매를 위해 구축하십시오.
회사를 매각하려는 개인적인 목표가 없을 수도 있지만, 비즈니스를 성장을위한 최적의 위치에 두려면 외부 당사자에게 매력적으로 만들어야합니다. 향후 판매를 고려하지 않으면 본질적으로 비즈니스의 목표가 아닌 개인적인 목표를 향해 비즈니스를 안내하게됩니다. 외부 당사자에게 매력적인 비즈니스를 구축하는 것은 정의상 그 가치를 높이는 것입니다. 기업가가 이러한 결과에 개방적 일 때 더 크고 더 가치있는 비즈니스로 이어지는 결정의 우선 순위를 정할 것입니다.
사업을 위해 할 수있는 가장 가치있는 일 중 하나는 기꺼이 떠나는 것입니다. 비즈니스 지속 가능성을 키웠다면 올해 '도보'계획을 세우기로 결심하십시오. 이는 앞으로 몇 년 동안 비즈니스의 소중한 CEO가 될 가능성을 높여 줄 것입니다.
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