혁신을 생각할 때 새로운 아이디어와 제품을 만들기 위해 매일 노력했던 Thomas Edison과 같은 천재가 떠오를 것입니다. 또는 그의 경험과 실험을 바탕으로 놀라운 통찰력을 가진 아인슈타인. 이러한 사례를 통해 혁신은 깊은 경험에서 비롯된 것 같으므로 새로운 제품이나 서비스를 만들기 시작할 때 전문가를 초대해야합니다. 그 개념을 재고 할 때입니다.
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지식 함정
전문성과 경험이 새로운 아이디어로 이어질 수 있지만, 새로운 아이디어에 대한 장벽이나 눈을 가리는 경우가 많습니다. 업계에서 일한 사람들은 종종 과거의 성공과 현재의 관습에 미묘한 영향을 받기 때문에 그들의 아이디어는 새롭고 다른 것이 아니라 합리적이고 관습적인 것에 의해 틀에 박혀 있습니다. 대부분의 비즈니스 기능에서 지식과 경험에 중점을두기 때문에 이것은 혁신과 창의성의 문제입니다. 이러한 경험을 누리려면 업계 또는 시장 관습을 따르지 않는 사고를 가진 열성적이고 순진한 참가자가 필요합니다.
열정이 이긴다
그러나 정말로 승리하는 팀을 만들고 싶다면 경험과 전문성보다는 열정과 열정에 더 집중하십시오. 혁신은 많은 도전, 장애물 및 장벽을 극복해야합니다. 많은 사람들은 도전이나 장벽이 너무 힘들거나 너무 끈질 기게되면 마음이나 관심을 잃을 것입니다. 진정한 열정을 가지고 있거나 실패로 인한 흉터 조직이없는 사람들 만이 반복되는 장벽을 기꺼이 밀어 낼 것입니다. 너무나 자주, 과거의 실패를 겪어 왔고 경험이있는 사람들은 저항의 첫 신호에 흔들 리거나 심지어 일을 시작하지 못할 수도 있습니다. 어려운 시장이나 불리한 조건에서 새로운 아이디어를 만들려고 시도한 과거의 경험에 위축됩니다. . 때로는 진지하지만 다소 순진한 접근이 보너스가 될 수 있습니다.
신선한 눈, 신선한 통찰력
혁신계에는 최고의 팀이 아이와 짝을 이루는 경험이 풍부한 개인이라는 농담이 반복됩니다. 아이는 끊임없이 '왜'를 묻고 가치를 더합니다. 왜 이런 식으로 일을합니까? 이러한 산업 규칙이 존재하는 이유는 무엇입니까? 이것이 스티브 잡스가 초보자의 마음 -물러서서 처음처럼 기회 나 문제를 볼 수있는 능력. 경험이있는 많은 사람들은 단순히 재구성하거나 다시 생각할 수 없기 때문에 순진한 참가자가 새로운 것을 만들 때 많은 가치를 추가 할 수 있습니다.
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