저는 10 년 전 회사를 시작한 이래로 창립자이자 전무 이사라는 동일한 직함을 가졌습니다. 나는 그것이 절제된 것을 좋아하기 때문에 그것을 변경하는 것을 꺼려했습니다. 제 친구는 자신이 설립 한 회사에서 자신을 '최고 요리사 겸 병 세탁기'라고 부르는데, 저는 항상 그 유머와 겸손함에 감사했습니다.
그러나 Acceleration Partners가 4 개국에서 거의 100 명으로 성장한 지금 제 직함이 혼란을 야기하고 있다는 것을 알게되었습니다. 이제 우리는 비즈니스의 다양한 지역과 영역을 운영 할 전무 이사가 필요합니다. 그것은 제 역할이 아닙니다. 그래서 마침내 제 직함을 설립자 겸 CEO로 바꿨습니다.
이러한 변경을하기 전에 저는 이러한 역할과 직책이 성장하고 발전함에 따라 창업자와 기업가 적 비즈니스에 어떤 의미를 갖는지 생각해 보았습니다.
많은 기업가들이 직함을 쌓습니다. 저는 창업자가 '창립자, 사장, CEO'라는 직함을 가진 10 명 미만의 회사를 많이 알고 있습니다. 일부는 심지어 '의장'을 믹스에 던졌습니다.
이 명명법의 문제점은 일반적으로 설립자가 실제로하는 일과 일치하지 않는다는 것입니다. CEO는 '최고 경영자 (CEO)'의 약자로, 당신이 감독 할 다른 경영진이 있음을 의미합니다. 대부분의 신생 기업에서 설립자는 대부분의 임원직을 맡고 있습니다. 이 CEO들은 '주요'가 아닙니다. 그들은 일인 밴드입니다.
후안 파블로 디 페이스 아내
게다가 중소기업 리더가 사장 겸 CEO가되는 것은 말도 안되는 일입니다. 이러한 직함은 두 역할이 모두 존재하고 서로 다른 사람이 담당 할 때 서로 다른 책임 수준을 구분하기 위해 존재합니다. 따라서 두 배로 늘리는 것은 자아 뇌졸중에 지나지 않습니다.
저는 CEO의 직무 설명을 검토하는 데 시간을 보냈고 그 책임은 다음과 같습니다.
- 기업 문화 구축 및 유지
- 회사 전략 수립
- 경영진을 이끌고 있습니다.
- 이사회 및 / 또는 투자자와의 상호 작용
- Peter Drucker의 말에 따르면 'CEO는 내부, 즉'조직 '과 외부를 연결하는 사회, 경제, 기술, 시장, 고객, 미디어 사이의 연결 고리입니다. , 여론'; 과
- 회사의 요구, 가치 및 목표에 따라 주요 문제에 대한 최종 결정을 내립니다.
내 직책을 변경하기로 한 결정은 궁극적으로 이러한 책임이 내 직업을 정확하게 설명한다는 사실을 처음으로 깨달은 데서 비롯되었습니다. 나는 더 이상 우리 책을 관리하지 않습니다. 나는 우리의 판매 또는 운영을 관리하지 않습니다. 나는 제품에서 나왔다.
저는 매일 전략, 문화, 리더를 이끌고 개발하는 데 중점을두고 있으며 고객, 파트너 및 고문과 외부 관계를 맺는 핵심 역할을합니다. 저는 CEO입니다.
이것은 내 자신의 길이 나를 데려 간 곳입니다. 대부분의 설립자는 실제로 CEO가되기를 원하지 않습니다. 그들의 열정은 제품 또는 영업 또는 마케팅과 같은 비즈니스의 다른 영역에 있습니다. 이 경우 원하는 역할을 맡고 나머지는 똑똑한 사람을 고용하는 것이 좋습니다. 이것이 바로 Book in a Box의 창립자 인 Tucker Max가 자신의 회사 CEO로 자신을 공개적으로 해고했을 때 한 일입니다. 오늘날 그는 회사의 제품을 담당하고 있으며 분명히 훨씬 더 행복합니다.
자신에게 CEO라는 직함을 부여했지만 비즈니스가 성장함에 따라 이러한 책임을 수행하지 않거나 원하지 않는 경우, 자신과 비즈니스 모두 해가되는 것입니다. 귀하의 열정과 기술을 반영하는 비즈니스의 직함과 역할을 선택하십시오.
하고 싶지 않은 일을 할 다른 사람을 찾으십시오. 그것은 No. 2 또는 운영 책임자 일 수 있습니다. CEO 일 수도 있습니다.
2014년 래드 드러먼드 순 가치
무엇을하든 자신의 역할을 정확하게 반영하는 직함을 부여하십시오. 그렇게하면 외부 세계와 팀 모두에게 당신이하는 일과하지 않는 일에 대한 명확성을 제공 할 것입니다. 적절한 기대치를 설정하는 것은이를 충족하기위한 주요 첫 단계입니다.
