사무실 우리 시대의 가장 성공적인 코미디 중 하나였으며 대부분의 사람들은 독특한 캐릭터가 쇼를 만든 것에 동의 할 것입니다. 스티브 카렐이 연기 한 마이클 스콧은 좋은 것과 나쁜 것 모두 그의 관리 기술로 사랑 받았습니다. 쇼를 사랑하게 된 것은 그의 마음이었고, 세계 최고 보스로부터 배울 수있는 경영 교훈이 많이 있습니다.
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사람 관리에 대한 Michael Scott의 10 가지 귀중한 교훈
때때로 Michael Scott이 잘못된 선택을했거나 실제로 직원을 관리하는 일을 잘못했지만 그의 지점은 Dunder Mifflin에서 일관되게 가장 높은 수입을 올렸습니다. 그는 그와 그의 직원들이 알고 있었 든 그렇지 않든간에 무언가 옳은 일을하고 있었을 것입니다.
다음은 몇 가지 고전적인 Michael Scott 인용문과 함께 관리에 대해 그에게서 배울 수있는 몇 가지 교훈입니다.
- 너무 심각하게 생각하지 마십시오.
그는 직장을 재미있게 만들었고 자신을 당황하게하는 것을 두려워하지 않았습니다. 엄격하고 풀어주는 방법을 모르는 것이 Michael Scott이 원했던 마지막이자 그가 만들고 싶은 마지막 문화였습니다. 그가 사무실에서 댄스 파티를 시작한 때를 기억하십니까? 직원 관리와 관련하여 모든 회사에 적용되는 것은 아니지만 그의 팀의 성공은이를 허용했으며 실제로 그의 팀이 장기적으로 도움이되었다고 생각합니다.
Michael Scott의 말 : 차라리 두려워하거나 사랑받을까요? 쉬운. 양자 모두. 사람들이 나를 얼마나 사랑하는지 두려워하기를 바랍니다.
- 직업에 대한 열정을 유지하십시오.
그는 돈과 사무실 밖의 무엇보다 던더 미 플린을 더 사랑했습니다. 이 열정은 그가 사람을 관리 할 때 생겨났습니다. 그가 사무실에서 보낸 수많은 시간과 그가 가진 모든 재미는 분명했습니다. 그러한 열정은 전염성이 있으며 직원들은 누군가가 관심을 갖는 것을 안다면 더 열심히 일하고 싶어합니다.
Michael Scott의 말 : 웃기지 않고 '모'돈, 모 '문제라고 말했다.'
- 다른 열정에 대해 적극적이고 야망을 유지하십시오.
Michael Scott이 책을 쓰기 시작했을 때를 기억하십시오. 어떻게 든 관리 ? 아니면 회사에 대한 자신의 연극을 썼습니까? 아니면 스크랜턴 지점을위한 던더 미 플린 광고를 스스로 만들었나요? 그는 항상 그 이상을 추구했으며, 비 직업적 열정을 삶의 큰 부분으로 유지했습니다. 즉, 그는 자신의 일을 맡지 않았습니다. 결국,이 모든 부수적 인 프로젝트는 실제로 잘 나왔고 직원들이 알고 있든 모르 든 그를 약간의 존경심을 얻었습니다.
Michael Scott의 말 : 아이스크림을 먹기에는 너무 이르지 않습니다.
에이미 리 생년월일
- 다양성을 추가하여 회의를 흥미롭게 유지하십시오.
회의는 여전히 생산적이어야한다는 점을 기억해야합니다 (Michael Scott이 항상 본 것은 아님). 회의에 약간의 다양성을 추가하는 것은 직원의 참여를 유지하는 좋은 방법입니다.이를 부인할 수 없습니다. Dunder Mifflin의 직원은 회의실로 전화를 받았을 때 경외심에 귀를 기울였습니다.
Michael Scott의 말 : 남자가 일하기 위해 가짜 콧수염을 입는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 그는 터무니없는 팬입니다. 그는 놀라움을 좋아합니다. 그는 다른 것도 좋아합니다.
- 직원을 칭찬하고 격려하십시오.
이것의 가장 좋은 예는 Pam의 예술이 쇼에있을 때였습니다. 그녀는 오스카의 친구가 한 말에 화를 냈고 로이는 도움이되지 않았지만 마이클 스콧은 하루를 바꿨습니다. 그는 그녀를 일 밖에서 지원함으로써 그 이상으로 나아 갔을뿐만 아니라 그녀가 얼마나 좋은지 (그리고 그는 그것을 의미했다) 그녀에게 알려주고 그녀의 그림 중 하나를 샀다.
결국 그녀는 미술 학교에 가서 꿈을 좇아 결국 사무실을 돕게되었습니다. Michael Scott은 또한 Pam이 개인적으로 영업 부서로 옮겨 졌을 때 Pam을 믿었다는 것을 보여주었습니다. 그는 항상 그녀에게 최고를 원했고, Michael Scott과 Pam이 그 때문에 사무실에서 최고의 업무 관계를 가졌고 그의 격려가 그녀의 성공에 정말 도움이되었다고 말하는 것이 안전하다고 생각합니다.
Michael Scott의 말 : Booze Cruise에 대한 그의 가장 고무적인 연설 중 하나에서 Michael Scott은 Jim Halpert에게 '절대로, 절대로 포기하지 마십시오'라고 말합니다.
- 회사 문화에 많은 시간을 할애하십시오.
Michael Scott은 마치 가족처럼 직원을 돌보는 것이 분명했습니다 (그가 자주 말했듯이). 그는 항상 적절하게 행동하지 않았을 지 모르지만 그의 의도는 거기에 있었으므로 매우 중요한 교훈입니다. 직원이 자신을 직원으로 소중하게 생각하면 좋은 일을 할 수 있습니다. 직원들이 서로에게 의지 할 수 있다고 느끼면할수록 좋습니다.
Michael Scott의 말 : 당신이 함께 일하는 사람들은 당신의 가장 친한 친구입니다.
- 직원과 자신을 위해 기준을 높게 설정하십시오.
평범하고 단순하지만 Michael Scott이 그의 팀이 달성 할 수 없다고 생각한 것은 아무것도 없었습니다. 그는 그들을 믿었고, 업무와 관련된 일에 뒤처지지 않도록했습니다.
Michael Scott의 말 : 내가 기준을 낮게 설정 한 유일한 시간은 림보입니다.
- 당신이하는 모든 일에 자신감을 가지십시오.
같은 메모에서 Michael Scott이 자신이 할 수 없다고 생각한 것은 없었습니다. 그는 잠시 긴장했지만 대체로 그는 자신감을 유지했다 그 자신. 이러한 자신감은 그가 자신의 종이 공급 회사를 만드는 데 도움이되었지만 Dunder Mifflin이 매각했을 때만 큰 수익을 올렸습니다. 이 자신감은 그의 팀이 자신감을 유지하는 데 도움이되었고 그가 몇 차례 고양 된 연설을하는 데 도움이되었습니다.
Michael Scott의 말 : 사업은 강아지의 세계입니다. 그리고 나는 강아지를 먹는 상어입니다.
- 당신이 그것을 만들 때까지 그것을 가짜.
현실을 직시합시다. 한 명 이상의 직원에게 문제가 있고 무엇을해야할지 확신이 서지 않을 때 많은 시간이있을 것입니다. 누군가를 해고해야하거나, 휴가 보너스를 거절하거나, 건강 관리 계획을 변경해야하는 경우, 올바른 행동 방침을 선택하는 방법을 모를 수 있습니다. 마이클 스콧은 자신이 몰랐을 때 뭘하고 있는지 아는 것처럼 행동하는 왕이었고, 이는 우리를 신뢰 지점으로 되돌려줍니다. 매니저로서 이것은 당신을 멀리 할 것입니다.
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Michael Scott의 말 : 그리고 나는 무엇을 해야할지 정확히 알고있었습니다. 그러나 훨씬 더 실제적인 의미에서 나는 무엇을해야할지 몰랐습니다.
10. 때로는 끝까지 인정을받지 못합니다.
관리자로서 당신이하는 모든 일은 직원과 회사를위한 것임을 기억하십시오. Dunder Mifflin의 Michael Scott 시대에 그는 항상 직원들에게 감사하지 않았고 자주 질문을 받았다고 말할 수 있습니다. 마침내 그가 떠날 때가되었을 때 그의 직원들이 그를 얼마나 존경하는지 분명했습니다.
Jim Halpert의 인용문 : 내가 뭘해야한다고 생각하는지 알아? 내일 점심 시간에 작별 인사를 구해야한다고 생각합니다. 그리고 내일, 당신이 어떤 위대한 보스로 밝혀 졌는지 말할 수 있습니다. 내가 가진 최고의 보스.
