에 엘론 머스크 공격 직장에서 남자에게 음료수를 사고 싶은 충동을 조절하는 운동입니다. 그거 몇 잔 만드세요. Musk는 36 세에 사악하고 영리하며 수억 달러의 가치가 있으며 단단한 끝처럼 지어졌습니다. 중간을 통해 두께가 6 피트가 훨씬 넘습니다. 그러나 그는 결코 편안해 보이지 않습니다. 책상 위의 특 대형 컴퓨터 화면 앞에 앉아 그는 의자에서 앞뒤로 구르고, 구부리거나 풀고, 관자놀이를 문지르고, 손가락을 두드리며, 결혼 반지를 가지고 놀았습니다. 그가 자주하는 한숨을 쉬면 누군가 자신의 죽음에 대한 소식을 접한 것처럼 그의 가슴이 울리고 눈이 커진다. 그는 일반적으로 완전하고 정확한 문장으로 말하며 농담을 거의하지 않거나 심지어 미소를 짓기도합니다.
머스크가 불쾌한 사람은 아닙니다. 그는 정말, 정말 바쁘다. 머스크는 캘리포니아 엘 세군도에있는 우주 항공 스타트 업 SpaceX의 CEO, 대주주 및 수석 로켓 디자이너로, 2011 년까지 국제 우주 정거장을 오가는 우주 비행사를 계획하고 있습니다. 그리고 그것은 그의 하루 일과입니다. Musk는 전기 자동차 제조업체 인 Tesla Motors와 태양 광 패널 설치 업체 SolarCity라는 두 가지 더 야심 찬 신생 기업을 운영하고 있습니다. 두 경우 모두 회장 겸 지배 주주를 맡고 있습니다. 사실 남아공 원주민은 10 년 넘게 크고 야심 찬 회사를 건설 해 왔습니다. 그는 eBay가 2002 년 15 억 달러에 구매 한 온라인 결제 프로세서 인 PayPal과 27 세에 3 억 7 천만 달러에 판매 된 닷컴 미디어 회사 Zip2를 공동 설립했습니다.
한편 소설가 인 머스크의 아내 저스틴은 작년에 세 쌍둥이를 낳았다. 즉, 머스크는 이제 3 개의 회사를 운영 할뿐만 아니라 4 세 미만의 자녀가 5 명 있습니다. 아마도 머스크가 다른 일을 동시에하지 않고 전화로 누군가와 대화하는 것을 보는 것이 그렇게 드문 이유를 설명 할 수있을 것입니다. 이메일을 쪼개고, 송장을 스캔하고, 스프레드 시트를 살펴보고, 컴퓨터 장비를 구입하고, 블랙 베리를 만지작 거리는 것입니다. 그는 종종 이러한 일을 한 번에 여러 개 수행합니다. 그의 모든 관심을 사로 잡는 것으로 보이는 유일한 작업은 SpaceX의 곧 발사 될 로켓과 관련된 기술 토론입니다. 팔콘 1, 그리고 면접. (Musk는 SpaceX의 모든 직원을 개인적으로 검사하고 있으며, 그는 테슬라의 CEO를 열광적이기는하지만 지금까지 결실이없는) 검색을하고 있습니다.)
하루를 보내기 위해 머스크는 카페인과 인류가 화성을 식민지로 만드는 데 도움이되는 두 가지 자극제에 의존합니다. 최근에 전자를 줄이기 시작하기 전까지 머스크는 하루에 8 캔의 다이어트 콜라와 몇 잔의 큰 커피를 마셨다. '나는 너무 겁에 질려서 주변 시력을 잃어버린 것 같은 느낌이 들기 시작했습니다.'라고 그는 말합니다. 이것이 얼마나 미친 짓인지 깨닫는다면 그는 그만 두지 않습니다. ‘이제 사무실에는 카페인이없는 다이어트 콜라가 있어요.’ 그럼에도 불구하고 Musk는 종종 멀티 태스킹에 너무 몰두하여 응답을 얻기 위해 그의 이름을 두세 번 시도하고 전체 볼륨으로 발언합니다.
사람들을 화성에 보내는 목표는 농담이 아닙니다. 머스크는 40 억년에 걸친 지구의 역사에서 수 십여 개의 사건이 진정으로 중요하다고 믿습니다. 그는 의자에서 앞으로 나아가면서 '단세포 생명체, 다세포 생명체, 식물, 동물의 출현'이 도래했습니다. '이 시간 척도에서 나는 해양 생물에서 육지 생물로의 전환보다 약간 위에 다른 행성으로의 생명 연장을 두었습니다.' 그의 회사의 사명이 인류 역사의 모든 업적보다 더 중요하다고 생각하는 CEO에 대해 미친 것이 있다면 (사실, 모든 물고기 역사에서) 저항 할 수없는 것도 있습니다. 머스크와 PayPal을 공동 설립 한 Max Levchin은 이렇게 말합니다. 'Elon의 가장 큰 기술 중 하나는 자신의 비전을 하늘의 명령으로 전달하는 능력입니다. '그는 불가능하다고 말하면 어깨를 으쓱하고'내가 할 수있을 것 같아 '라고 말하는 사람이다.
와이실리콘 밸리에서 온 무모하게 야심 찬 기술 기업가에 대한 이야기를 들어 보셨을 것입니다. 환상적으로 부자가되고 세상을 변화시키는 큰 아이디어를 가진 독특하고 상징적 인 혁신가입니다. 이 이야기의 문제는 일반적으로 사실이 아니라는 것입니다. 넷스케이프와 구글과 같은 회사는 거의 항상 근본적으로 혁신적인 신생 기업으로 제시되지만, 첫날부터 세상을 변화시키기 위해 점진적인 개선으로 시작하여 적절한 순간에 실행됩니다. 넷스케이프는 일리노이 대학에서 구축 한 웹 브라우저 인 Mosaic보다 약간 더 나은 버전을 가지고있었습니다. 오늘날 Google은 세계에서 가장 강력하고 혁신적인 기업 중 하나로 인정 받고 있습니다. 그러나 1998 년에 출시되었을 때 웹 검색에 약간 더 나은 방법이었습니다.
아마도 이러한 이유로 신생 기업에 투자하는 많은 사람들은 화성 식민지화 또는 전기 자동차의 부활과 같은 웅장한 전략보다 작고 실행 가능한 아이디어에 기반한 회사를 선호하는 경향이 있습니다. 작은 아이디어, 생각은 다음 Google로 성장하는 데 도움이됩니다. 그렇지 않은 경우 오늘날의 Google이 단순히 깔끔한 금액으로 인수 할 가능성이 있습니다. 지난해 구글이 15 억 5 천만 달러에 인수 한 유튜브 투자를 주도한 세쿼이아 캐피탈의 파트너 인 롤 로프 보타 (Roloef Botha)는``우리가 돌아온 많은 회사들은 작은 기능으로 시작한다. 머스크가 2000 년에 고용하고 3 년 동안 페이팔의 CFO로 일한 보타는 그가 큰 시장 트렌드에 영향을 미치는 작은 아이디어 인 '너겟'에 끌린다 고 말한다.
Elon Musk는 너겟 종류의 사람이 아닙니다. 그는 개인 파산을 피하는 데 관심이있는 대부분의 사람들이 고려하지도 않을 일을 시도함으로써 자신을 차별화했습니다. 그러나 그의 베팅은 성과가있는 것 같습니다. 머스크가 1 억 달러를 쏟아 부은 스페이스 X는 지난 3 월 지구에서 180 마일 떨어진 로켓을 발사했다. 이는 최근 역사상 어떤 민간 개발 로켓보다 훨씬 멀었고 2004 년 Burt Rutan의 유명한 SpaceShipOne 비행보다 거의 3 배나 멀었습니다. (물론 Rutan의 로켓에는 조종사가 있었고 Musk는 무인이었습니다.) 한편 Tesla Motors는 배터리 구동 스포츠카에 대한 반쯤 구워진 아이디어에서 문제가있는 미국 자동차 산업의보기 드문 밝은 지점으로 옮겨갔습니다. 이번 달에 Tesla는 이미 600 개를 98,000 달러에 판매 한 첫 번째 생산 차량 인 Roadster를 인도하기 시작할 예정입니다. 마지막으로, 설립 된 지 12 개월 만에 솔라 시티는 국내 최대의 가정용 태양 광 패널 설치 업체 중 하나로서 재생 에너지로 전환하는 번거로운 과정을 Dell을 구입하는 것만큼이나 쉽게 만들어줍니다.
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그러나 혁신의 왕인 학계, 투자자, 블로거는 머스크에 대해 이야기하지 않는 경향이 있습니다. 그들은 소셜 네트워크에 대한 높은 개념의 개념이 그를 비즈니스에서 가장 인기있는 사람으로 만든 23 세의 천재 인 Facebook의 Mark Zuckerberg와 같은 아이디어 사람들에 집중합니다. 또는 그들은 예지자, MIT의 Nicholas Negroponte와 같은 사람들에 대해 이야기합니다. MIT의 Nicholas Negroponte는 One Laptop per Child 프로그램이 모든 거물, 멍청이, 다 보스 참석자의 상상력을 사로 잡았습니다. Elon Musk는 소프트웨어 괴짜 나 자기 스타일의 선구자가 아닙니다. 그는 특별히 젊거나 뻔뻔 스럽거나 잘 생기지 않았고, 일종의 바보처럼 나올 수 있습니다. 그는 신기술을 매도하지 않고, 상당히 부끄러워합니다. 그러나 그는 단지 세상을 바꿀 수도 있습니다.
'IS여기에. '
Musk는 임대 한 Toyota Prius에서 Los Angeles의 105 고속도로에서 교통 체증이 심한 곳을 탐색 할 때 BlackBerry를 귀에 대고 있습니다. (머스크가 사랑하는 포르쉐 911 터보가 매장에 있습니다.) 우리는 머스크의 3 개 엔진 제트기가 주차 된 호손 시립 공항의 기름진 숟가락 인 Nat 's에서 햄버거를 먹었습니다. 그의 로켓의 추진 탱크. '그들은 솔루션을 설계했지만 수백 개의 부품이 있기 때문에 좋은 솔루션이 아닙니다.'그가 사무실에 전화를 걸면서 급히 설명합니다. '그 조각들 중 하나라도 느슨하게 흔들리면 엔진이 막히고 질식합니다. 그리고 그것은 정말 짜증날 것입니다. '
화성에있는 남성의 모든 웅장한 비전에 대해 SpaceX의 피치는 간단합니다. 회사는 위성을 이동 속도의 1/4만큼만 궤도로 보낼 것이라고 말합니다. 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 민간 로켓 개발의 랜드 마크로 예고 된 비행 중에 Rutan의 SpaceShipOne은 음속의 3 배인 Mach 3에 도달했습니다. 궤도에 도달하려면 머스크는 마하 25를 쳐야하는데, 이는 69 배의 에너지가 필요합니다.
이를 달성하기위한 최첨단 방법은 Boeing의 Delta IV 로켓으로, 우주 항공 거대 기업이 설계 및 제작하는 데 약 25 억 달러가 들었습니다. Boeing은 150,000 명 이상의 직원을 보유한 615 억 달러 규모의 회사입니다. SpaceX는 370을 고용하고 개조 된 트랙터-트레일러를 제어실로 사용하며, 로켓에 대한 사전 경험이없는 CEO는 수석 엔지니어로 두 배가됩니다. 그러나 회사는 가능한 것보다 적은 시간과 비용으로 경쟁력있는 발사체를 개발했습니다. '여기에서 우리는 무엇인가를하기위한 모든 방법을 살펴본 다음이를 수행하는 데 필요한 최소 금액이 얼마인지 묻습니다. 그리고 그렇게 승인되었습니다. , '엔진 녀석'. 뮬러는 SpaceX에 합류하기 전에 거대 방위 산업 TRW에서 14 년을 보냈습니다. 1995 년부터 2000 년까지 Mueller는 Delta IV 용 엔진을 제작 한 약 80 명으로 구성된 TRW 팀의 일원 이었지만 Boeing이 경쟁 회사를 엔진 공급 업체로 선택했을 때만 그의 작업이 중단되는 것을 목격했습니다. 수천만 달러와 수천 시간이 완제품이 아닙니다. ``나는 TRW에서 내가했던 일이 생각 나지 않는다. SpaceX에서 Mueller는 단 25 명의 엔지니어로 작동하는 엔진을 개발했습니다. 머스크의 영업 사원은 NASA (말레이시아 정부)와 캐나다 데이터 회사 인 MDA를 포함하여 고객을 위해 여행 당 710 만 달러에서 3,500 만 달러를 청구하는 14 개의 항공편을 예약했습니다. SpaceX는 작년 4 분기에 현금 흐름에 긍정적이었으며 2007 년 장부가 마감 될 때 수익성에 도달 할 것으로 예상됩니다.
놀랍게도 항공 우주 사업은 로켓을 성공적으로 발사하지 않고도 수익성있는 로켓 회사를 가질 수있을 정도로 비효율적 인 수준에 도달했습니다. 지금까지 SpaceX는 두 번의 테스트 출시를 완료했으며 이상적인 결과에 미치지 못했습니다. 2006 년 첫 발사에서 엔진이 이륙하면서 화재가 발생했습니다. 올해 초 발사 된 두 번째 로켓은 180 마일까지 올라갔지 만 로켓 사업에서 '슬로시'로 알려진 문제에 의해 파멸했습니다. 비행을 중단하는 동안 엔진 진동으로 인해 연료 탱크 내부의 액체 추진 제가 주변에서 슬로 싱을 시작했습니다. 이로 인해 로켓이 회전하고 엔진이 제대로 작동하지 못했습니다. 불행히도 머스크와 그의 엔지니어들은 액체를 늦추기 위해 연료 탱크 내부에 아무것도 설치하지 않았습니다. 비행 약 5 분 후 로켓이 흔들 리기 시작했습니다. 3 분 후 지구로 추락했습니다.
프리우스를 출구 램프쪽으로 조종하면서 머스크는 회의에 참여하여 연설을 시작합니다. 그는 연료 탱크와 관련된 지침, 우려 사항 및 아이디어 목록을 작성합니다. 얼마나 많은 배플이 필요한가요? SpaceX는 어떻게 Teflon 클립을 피할 수 있습니까? 필터는 어떻습니까? 팀이 모델을 만들거나 컴퓨터 시뮬레이션으로 테스트해야합니까? 여전히 전화기를 귀에 대고있는 머스크는 한 달에 11 명의 직원을 추가하는 회사에서 프리우스를 SpaceX의 혼잡 한 부지 한가운데에 주차하고 주차 공간을 찾기가 힘들다는 사실을 깨닫고 회의를 마치기 위해 한 걸음 나아갑니다. 그날 오후 늦게 그는 미래의 IT 관리자와 출시 엔지니어가되기를 희망하는 최근 대학 졸업생을 인터뷰합니다. 그는 Morgan Stanley의 은행가 몇 명을 만납니다. 그 후, 그는 로켓의 지느러미 디자인을 담당하는 플립 플롭을 착용 한 29 세의 아이와 연장 회의를가집니다. 머스크는 테슬라 모터스의 상태를 걱정하며 20 명의 후보자를 인터뷰했지만 여전히 적합한 CEO를 찾을 수 없습니다. 광자 SolarCity의 약속에 대한 잡지. 답변해야 할 이메일이 아주 많습니다.
나는f 세 개의 파괴적인 회사를 동시에 양육하는 것은 어려운 일처럼 들리지만, 머스크에게는 평소와 같은 일입니다. 이혼 한 부모와 함께 남아프리카의 프리토리아에서 자란 12 세 소년 머스크는 비디오 게임 Blaster를 만들었습니다. , 불경건 한 금액 인 500 달러에 컴퓨터 잡지에 팔았습니다. 약 1 년 후, 머스크의 가장 친한 친구이자 공동 공모자였던 Elon과 그의 남동생 Kimbal은 학교 근처에 아케이드를 열 계획을 세웠습니다. '13 살이고 비디오 게임을 좋아할 때 매우 설득력있는 제안 이었어요. '머스크는 드물게 웃음을 터뜨리며 말했다. 그들은 허가를 받기 위해서는 성인의 서명이 필요하다는 것을시 공무원이 알려주고 대신 수제 초콜릿을 반 친구들에게 팔았다. 10 대 시절에 머스크는 그의 작은 기업 재산을 수천 달러의 주식 시장 수익으로 모았습니다.
Elon의 16 번째 생일 직전에 부모님에게 알리지 않고 형제들은 캐나다 대사관에 버스를 타고 여권을 신청했습니다. (캐나다 국적을 가진 그들의 어머니는 현재 맨해튼에 살고 있습니다.) 1 년 후 Elon은 캐나다 행 비행기 표를 사서 아버지의 반대에 따라 영원히 남아공을 떠났습니다. 머스크는 여전히 남아공의 흑인 다수를 억압하고있는 남아프리카 방위군의 의무 복무를 피하고 있다고 말했습니다. 그러나 그는 오랫동안 미국에 오기를 꿈꿨다 고 덧붙였다. '나는 어느 나라에서나 여기에 왔을 것입니다. '미국은 위대한 일이 가능한 곳입니다.' 머스크에게 아버지가 떠나 신 것을 용서해 주 셨는지 물어 보면 그는 '난 상관 없어'라고 대답한다. 두 사람은 오늘날 거의 말을하지 않습니다.
Musk는 온타리오 주 킹스턴에있는 Queen 's University에 등록했습니다. 킴발은 1 년 후 그와 합류했다. 돈이 거의없는 머스크는 마이크로 소프트 캐나다 마케팅 부서의 인턴, 노바 스코샤 은행의 인턴, 그리고 사전에 Rocket Science라는 비디오 게임 개발자의 프로그래머로 일했습니다. 그는 장학금으로 펜실베니아 대학으로 편입하고 금융 학사 학위와 물리학 학사 학위를 마쳤습니다. 졸업 후 1995 년에 그는 캘리포니아 주 팔로 알토로 이주하여 스탠포드 물리학 박사 학위를 받았습니다. 프로그램에서 그는 커패시터라고하는 다양한 에너지 저장 장치를 연구 할 계획이었습니다.
머스크는 자신보다 어린 아이가 설립 한 넷스케이프 커뮤니케이션 (Netscape Communications)이라는 신생 벤처 기업이 상장 된 날 5 배의 가치가있는 것을 그해 여름에 변화시켰다. '인터넷이 세상을 크게 바꿀 것이라는 것이 분명해졌지만, 커패시터 재료는 열매를 맺을 수도 있고 아닐 수도 있습니다.'라고 그는 말합니다. '저의 가장 큰 관심은 정말 중요한 일에 참여하는 것이 었습니다.' 머스크는 인터넷 회사를 시작할 것이라는 막연한 생각으로 캠퍼스에서 이틀을 보낸 후 스탠포드에서 물러났습니다. 그는 은행에 $ 2,000, 차, 컴퓨터를 가지고 있었고 Bay Area에는 친구가 없었습니다.
머스크는 그가 설립 한 Zip2라는 회사에 에너지를 쏟아 부 었는데, 어떤면에서는 기회 주의적 해킹에 지나지 않았습니다. Musk는 디지털 매핑 회사 인 Navteq에게지도를 온라인에 올리도록 설득했습니다. 그런 다음 그는 CD-ROM에있는 비즈니스 디렉토리를 수백 달러에 구입하고지도를 디렉토리에 연결하는 약간의 소프트웨어 코드를 작성하고 웹의 첫 번째 옐로우 페이지를 만들었습니다. 그해 가을, Kimbal과 다른 친구가 그와 합류했고 트리오는 한 달에 400 달러에 지붕이 새는 작은 사무실을 임대했습니다. 그들은 천장을 코킹하고 이불 몇 개를 구입하고 카펫을 교체했으며 축축한 사무실에서 살며 일했습니다. 고속 인터넷 연결을 감당할 수 없었던 머스크는 전화 접속 모뎀을 사용하여 PC에서 웹 사이트를 운영했습니다. '저는 밤에 프로그래밍하고 낮에는 서버를 켰습니다.'라고 그는 말합니다. 결국 Musk는 1 층에있는 인터넷 서비스 제공 업체를 설득하여 천장에 구멍을 뚫고 연결하도록했습니다.
1996 년 1 월, 3 명의 공동 창립자는 Sand Hill Road 벤처 캐피탈 회사 인 Mohr Davidow Ventures를 투고하여 300 만 달러의 자금 조달에 대해 이야기했습니다. (그들은 결국 3,800 만 달러를 더 받게 될 것입니다.) 머스크는 돈을 벌기 위해 하드웨어 제조업체 Creative Technology의 부사장 인 Stanford M.B.A. 인 Richard Sorkin에게 CEO 역할을 양도하기로 동의했습니다. 이후 2 년 동안 Sorkin은 Zip2를 능숙하게 탐색했지만 훌륭하지는 않았습니다. 또 다른 신생 디렉토리 서비스 인 야후가 웹 서퍼들에게 마케팅을했지만, Zip2는 신문 회사들이 온라인 독자들에게지도, 길 찾기 및 비즈니스 목록을 제공하는 데 집중했습니다. 머스크의 슬픔에 소킨은 소프트웨어를 라이선싱 한 많은 같은 회사들로부터 투자를 요청했습니다. 머스크는 '우리는 신문을 봤다. '그들은 투자자, 고객이었고 이사회에 있었으며 기본적으로 Zip2를 복종 위치에 놓았습니다.' 야후가 뉴미디어 시대를 열었을 때 머스크의 관점에서 Zip2는 예전의 경비원에 갇혀 있었다. (소킨은 사과를하지 않는다. '철학적 문제가 아니었다. 우리는 돈이있는 곳으로 갔다.')
1998 년까지 회장 겸 부사장으로 남아 있던 머스크는 회사의 방향에 완전히 좌절했지만 그에 대해 아무것도 할 수 없다는 것을 알게되었습니다. 몇 차례의 자금 조달로 그의 지분이 7 %로 줄어 들었습니다. 현재 Knight Ridder, Hearst 및 New York Times Company가 포함 된 투자자는 7 개 이사회 중 4 개를 차지했습니다. 그해 4 월, Sorkin은 Zip2를 Citysearch에 판매하려고했으며, 이는 미국 최대의 지역 검색 회사를 만들었습니다. Sorkin이 실행 가능한 소비자 브랜드를 만들 잠재력을 낭비하고 있다고 믿었던 Musk는 Sorkin이 제거되지 않으면 그만두겠다고 위협하는 Zip2 관리자들 사이에서 반란을 일으켰습니다. 이사회는 Sorkin을 해고하고 거래를 죽였습니다. Musk에게는 안타깝게도 Mohr Davidow의 Derek Proudian을 CEO로 설치하고 즉시 회사를 Compaq에 매각했습니다. '그들이해야만했던 것은 나를 담당하게하는 것입니다. ``괜찮습니다.하지만 VC 나 전문 관리자에게는 큰 일이 일어나지 않을 것입니다. 그들은 높은 추진력을 가지고 있지만 창의성이나 통찰력이 없습니다. 일부는 있지만 대부분은 그렇지 않습니다. '
Compaq이 Zip2에 대해 3 억 7 천만 달러를 현금으로 지불했습니다. 당시 인터넷 회사에 지불 한 금액 중 가장 큰 금액이었던 머스크는 부자 였지만 놀랍게도 불행한 청년이었습니다. 2,200 만 달러의 주머니에도 불구하고 그는 Zip2를 실패로 여겼습니다. 그는 인터넷 구축을 돕고 대신 소프트웨어를 구축했습니다. 뉴욕 타임즈. 그는 시간을 들이지 않고 즉시 새로운 아이디어, 즉 전통적인 금융 서비스를 쓸모 없게 만드는 온라인 금융 서비스 회사에 대한 작업을 시작했습니다. '은행은 혁신에 끔찍하고 금융 서비스는 거대한 분야이기 때문에 여기에 무언가가 있어야한다고 생각했습니다.'라고 그는 말합니다. 1999 년 여름, Oracle, Apple 및 Cisco의 전설적인 후원자 인 Sequoia Capital은 Musk의 새로운 금융 서비스 회사 인 X.com에 2,500 만 달러를 투자했습니다.
버블 동안 제안 된 많은 열매처럼, X.com은 야망을 축소해야했습니다. Musk는 이메일을 통한 결제 기능이라는 단일 기능에 초점을 맞추 었습니다. 1999 년에 그는 PayPal로 알려진 유사한 제품을 가지고있는 Confinity라는 벤처 지원 경쟁 업체와 회사를 합병했습니다. 합병 된 회사는 X.com 이름을 유지했고 Musk는 CEO가되었습니다. 10 개월 동안 그는 자아, 성격 및 비전의 격렬한 충돌을 주재했습니다. Confinity의 공동 창립자 인 Levchin은 'Elon은 정말 정말 똑똑합니다. 그러나 Levchin은 Musk와 함께 일하는 것, 즉 Musk에서 일하는 것이 어려울 수 있다고 덧붙입니다. '그는 방보다 더 클 수있는 사람 중 하나입니다.'라고 Levchin은 말합니다. 그와 Confinity의 다른 공동 창립자 인 Peter Thiel은 기술과 브랜딩에 대한 불일치가 악화됨에 따라 Micromanaging에 대한 Musk의 성향에 점점 더 좌절했습니다. 2000 년 가을, 머스크는 잠재 투자자를 만나기 위해 2 주간의 여행을 떠났습니다. 그가 돌아 왔을 때 그는 Levchin과 Thiel이 쿠데타를 조직했다는 것을 알게되었습니다. 이사회는 Musk를 해고하고 그를 Thiel로 바꾸고 회사 이름을 PayPal로 변경했습니다.
머스크는 쿠데타로 자신이 상처를 입었다 고 인정하지만, 그는 자신의 감정을 가라 앉힐 수있었습니다. '나는 그들의 손도끼를 묻었 어.'그가 등에서 칼날을 잡아 당기는 무언극으로 그는 말했다. '장기적인 원한에 인생은 너무 짧다.' 물론 Levchin과 Thiel이 PayPal을 공개하고 그를 더욱 부자로 만들었던 것도 사실입니다. 그러나 Musk가 극복하지 못한 것은 회사가 영광스러운 기능 이상이되지 않았으며 PayPal이 세계 최대의 소비자 금융 서비스 회사가 될 잠재력이 있다고 여전히 믿고 있습니다. 머스크는 '1 억 2 천만 명의 고객을 보유하고 있으며 높은 신뢰 요인이 있습니다. '거기에 활용되지 않는 가치가 많이 있습니다.'
바바라 모리는 몇 살입니까?
나는Tesla Roadster가 여전히 멋진 프로토 타입이었을 때인 2006 년 가을에 Musk와 처음 대화했습니다. '저는 실리콘 밸리 사람입니다'라고 머스크가 말했다. '실리콘 밸리 사람들은 무엇이든 할 수 있다고 생각합니다.' 머스크의 말은 놀랍지 않다. 테슬라 모터스와 머스크에 관한 모든 것이 실리콘 밸리가 구식 산업을 요구함에 따라 일관되게 포장되고, 제시되고 설명되었다. '이것이 실리콘 밸리 신생 기업이 자동차 디자인을하는 방법입니다.' 열광한 잡지 작가가 시승을 위해 나왔습니다. (차에 탄 상태에서 분출하지 않는 것이 어렵다는 것을 인정하겠습니다.)
그러나 머스크의 회사들은 실리콘 밸리가 요즘 떠오르는 인터넷 회사들과 크게 다르지 않다. SpaceX와 마찬가지로 Tesla Motors는 기존 시장을 겨냥한 야심 찬 도박입니다. 머스크는 초기 투자자들을 쫓아 내고 회사 자체에 자금을 지원했습니다. 그는 지금까지 3,700 만 달러를 투자했습니다. Tesla는 이후 벤처 캐피탈과 사모 펀드로부터 6,800 만 달러 이상을 받아 들였지만 Musk는 여전히 최대 주주입니다. 제록스의 전 수석 과학자이자 서던 캘리포니아 대학의 객원 학자 인 존 실리 브라운에 따르면, 이러한 단독 접근 방식은 신생 기업에 대한 실리콘 밸리의 가정에 대한 도전을 나타냅니다. ``우주에 대해 처음 들었을 때 나는 '신에 의해,이 녀석은 미쳤다'고 말했다. '하지만 그게 요점입니다.'
내가 머스크에게 자신의 재산에 무모하다고 제안하면 그는 냉정하게 반응합니다. '그 바구니에 일어나는 일을 통제하는 한 바구니에 계란을 넣어도 괜찮습니다.'라고 그는 말합니다. '실리콘 밸리 금융 모델의 문제점은 첫 번째 투자 라운드 이후 통제력을 잃는다는 것입니다.' 머스크에 대한 통제는 그의 회사가 틈새 시장으로 바뀌지 않도록하는 것을 의미합니다. 또한 일상적인 결정을 내리는 것을 의미합니다. Tesla에서 Musk는 시트 쿠션, 헤드 라이트의 모양, 곧 출시 될 미드 레인지 세단의 트렁크 스타일에 대한 지침을 발표했습니다. 이는 엔지니어가 아직 정확히 어떻게 될 것인지 파악하지 못한 이상한 요청입니다. 전원. 머스크의 칙령 중 가장 논란이 많은 것은 전송과 관련이 있습니다. Tesla의 공동 설립자이자 당시 CEO였던 Martin Eberhard는 단일 속도 변속기로 자동차를 만드는 것이 더 빠르고 쉬울 것이라고 주장했습니다. 머스크는 로드스터가 시속 100 마일을 훨씬 넘는 최고 속도에 도달 할 수 있도록 2 단 속도 모델을 주문했습니다.
Eberhard는 이러한 요청을 이해하기 어렵다는 것을 알았습니다. 2000 년에 그의 이전 회사 인 전자 책 제조업체 인 NuvoMedia를 Gemstar에 1 억 8800 만 달러에 매각 한 Eberhard는``문제를 제한하고 가능한 한 관리 할 수 있도록 유지하는 데 성공했습니다. '엘론은 차를 더 좋게 만들려는 압력에 저항했지만 더 복잡하게 만들 위험이 있습니다.' 몇 달 전에 Eberhard를 기술 사장으로 강등시키고 임시 CEO를 임명 한 Musk는 임의의 단기 목표를 달성하기 위해 자동차의 성능을 희생하지 않았기 때문에 Tesla가 히트작이라고 주장합니다. 머스크는 '테슬라의 주목할만한 점은 가솔린 자동차와 경쟁하는 최초의 전기 자동차라는 점이다.' 다시 말해, 머스크의 차는 비슷한 가격의 가스통보다 운전하기에 더 빠르고, 더 시원하고, 더 재미 있습니다. 그 결과 Tesla는 600 명의 고객으로부터 예금을 모아 3 천만 달러의 무이자 대출에 해당합니다. 물론 Tesla의 고객들은 단속 변속기 나 불편한 좌석 또는 절름발이 헤드 라이트만으로 차가 충분히 차갑다 고 판단했을 수 있습니다. 그러나 그들이 페라리 스를 샀을 가능성도 있습니다.
테슬라의 사업 계획은 향후 몇 년 동안 더 저렴한 세단 (코드 명 White Star)을 개발하고 딜러 및 서비스 센터 네트워크를 개설 할 것을 요구합니다. 이 회사는 또한 대규모 자동차 제조업체 (Musk가 이름을 밝히지 않음)와 계약을 체결하여 대량 판매용 전기 자동차 용 섀시 및 드라이브 트레인 공급 업체가되기 위해 노력하고 있습니다. 한편 머스크는 CEO를 찾기 위해 고군분투하고있다. '우리는 Tesla를 차세대 자동차 회사로 만들 수있는 사람이 필요합니다.'라고 그는 말합니다.
머스크는 자신이 쫓는 사람 (스타트 업 마인드가 있지만 수십만 대의 자동차를 만드는 방법을 이해하는 사람)이 존재하지 않을 수 있으며 이로 인해 CEO 역할을 맡을 수 있음을 인정합니다. 하는 데 관심이 없습니다. 내가 머스크에게 SpaceX를 운영 할 CEO를 고용 할 생각이 있냐고 물었을 때, 그는 질문에 대해 생각하기 위해 몇 초 동안 멈춘다. '이건 주제 넘은 일이긴하지만이 일을 할 수있는 사람을 만난 적은 없다'고 그가 수정하기 전에 말했다. '글쎄, 그건 사실이 아니야. Jeff Bezos는 이것을 할 수 있습니다. Larry Page는 이것을 할 수 있습니다. Bill Gates는 이것을 할 수 있습니다. 하지만이 작업을 수행 할 수있는 충분한 기술 및 비즈니스 능력을 가진 사람들은 아주 적습니다. '
미디엄usk는 또 다른 Tesla CEO 인터뷰를 위해 자신의 제트기를 실리콘 밸리로 가져갔습니다. 그래서 저는 캘리포니아 산타 모니카에있는 2 층짜리 집 지붕에 올라가서 바쁘게 지내고 있습니다. 저는 머스크의 최신 베팅 인 SolarCity를 살펴 보려고 여기에 왔습니다. 이 회사는 실리콘 밸리의 중심부에있는 포스터 시티의 소박한 오피스 파크에 있습니다. 그러나 머스크가 무엇을하고 있는지 정말로 이해하고 싶다면, 가장 좋은 곳은 소프트웨어와 스톡 옵션의 세계와 혁신에 대한 이야기에서 멀리 떨어진 옥상입니다. 녹색 SolarCity 티셔츠를 입은 두 사람, Wade Meier와 Johnny Davis는 전원 렌치를 사용하여 반짝이는 검은 색 태양 전지판을 평평한 지붕에 부착하고 있습니다. 그들은 신중하게 작동합니다. 각 5 피트 x 3 피트 패널의 가격은 $ 950이고이 집은 2 백만 달러 이상의 가치가있는 것 같습니다. 설치는 6 일이 걸리고 비용은 35,000 달러이며 주택 소유자는 전기 요금을 한 달에 약 250 달러 절약 할 수 있습니다.
캘리포니아 전역, 그리고 머지 않아 애리조나와 콜로라도의 솔라 시티 직원들이 깔끔한 녹색 트럭과 일치하는 유니폼을 입고 고객을 유치하고 있습니다. 머스크는 작년에 회사에 천만 달러와 Dell이 컴퓨터를 위해했던 일을 태양 에너지로 할 아이디어를 제공했습니다. 머스크는 아마도 그의 세 투자 중 가장 높은 수익을 올릴 것이라고 말한이 회사는 이미 버클리, 포스터 시티, 로스 앤젤레스, 샌디에이고, 새크라멘토에 180여 개의 사무실을두고 있으며 한 달에 평균 90 개의 설치를하고있다. 10 월에는 eBay 본사에 태양 광 패널을 장착하는 계약을 체결했습니다. 2007 년 수익은 2300 만 달러를 초과 할 것입니다.
머스크가 몇 년 전 Burning Man 축제에서 공동 창립자 (및 그의 사촌) Lyndon과 Peter Rive에게 처음 제안한 SolarCity의 사업 계획은 점점 더 경쟁이 치열 해지고 상품화 된 비즈니스 인 패널 제조를 다음과 같은 사람들에게 맡기는 것입니다. BP와 소매 브랜드 구축에 중점을 둡니다. 가정이나 소규모 기업에 태양 광 용량을 설치하는 데는 와트 당 약 $ 9의 비용이 들지만 패널 비용은 와트 당 $ 4에 불과합니다. 측량, 기획, 판매, 패널의 실제 볼트 체결을 포함하는 설치 사업은 비용이 많이 들고 비효율적입니다. '모든 엄마와 팝 계약자이고 그들은 기본적으로 형편 없다'고 머스크는 말한다. 그들 중 누구도 전체 프로세스를 연마하는 데 진지한 노력을 기울이지 않았고, 아시다시피 과도한 부품과 노동력을 짜 내지 않았으며, 패널을 일괄 구매하거나 모범 사례를 수립하는 한 규모의 경제가 없습니다. '
이를 달성한다는 것은 주택 침체 속에서 새로운 경제 건설 회사가 될 수있는 것을 창출하는 것을 의미했습니다. 마이어와 데이비스와 같은 기술자 (그렇지 않으면 지붕업자 나 계약 업체를 위해 일하는 시간당 임금을 받음)는 머스크가 IPO 및 전국적 확장을 위해 향하고 있다고 말하는 회사에서 스톡 옵션을 얻습니다. 또한 다양한 설치 기술 (예 : 지붕에 더 적은 구멍을 뚫는 방법)을 시도하고 그 결과를보고하도록 권장합니다. '우리는 모든 엔지니어의 개인 휴대 전화 번호를 가지고 있으며 그들은 우리의 말을 듣고 있습니다.'라고 전 건설 노동자 데이비스는 말합니다. 고객이 SolarCity의 수신자 부담 번호로 전화하면 영업 사원이 위성 이미지를 사용하여 집에 충분한 햇빛이 들어오는 지 평가합니다. 다음으로, 노트북을 가지고있는 직원을 파견하여 지붕을 조사하고 견적을 작성하고 계약을 작성합니다. 실제 설치 외에도 SolarCity는 주 정부와 함께 고객의 리베이트 신청을 처리하고 패널의 성능을 원격으로 모니터링하며 유지 관리를 처리합니다. Lyndon Rive는 '우리의 목표는 모든 사람이 청정 전력을 채택 할 수 있도록 태양열 비용을 줄이는 것입니다. '우리는 확실히 소비자 브랜드가되고 싶습니다.'
에SolarCity 작업 현장에서 남쪽으로 30 분 운전하면 SpaceX의 새로운 본사 인 또 다른 건설 프로젝트가 있습니다. 엘 세군도의 5 개의 대형 창고를 점유하고있는이 로켓 회사는 거대한 야망을 품은 집이 될 준비가되어 있으며 머스크는 터무니없이 큰 창고를 골랐습니다. Hawthorne 공항 바로 옆에있는 거대한 창고 인이 건물은 11.4 에이커의 면적을 차지하며 한때 Boeing 747의 동체를 만든 공장이있었습니다. 이 사실은 머스크를 엄청나게 흥분시키는 것 같습니다. 오래된 항공 우주 거물 인 보잉으로부터 공장을 되 찾는 것은 사실 이기에는 너무 좋습니다.
머스크가 저를 보여줄 때 그 장소는 아직 공사 중이지만 특별 할 것임을 알 수 있습니다. 회사 전체가 벽이 낮은 큐비클이있는 단일 개방형 바닥에 배치됩니다. 머스크의 입방체는 두 개의 강철 거더가 거대한 X를 형성하는 곳 바로 뒤의 정중앙입니다. 완성되면 엔지니어는 제조 현장으로 바로 걸어 가서 스테인리스 스틸 조각으로 가공 된 로켓 엔진을 볼 수 있습니다. 거대한 알루미늄 시트로 만들어진 연료 탱크. 영업 사원은 공장 노동자가 용접하는 소리를들을 수 있고, 아침에 도착하면 영업 사원이지나 가게됩니다. 모든 사람이 카페테리아에서 무료 식사를합니다.
머스크는 건물의 내부를 디자인했습니다. SpaceX의 제조 운영을 담당해야하는 Bob Reagan은 건설 감독으로 일하게되었습니다. 잠시 멈춰 레이건에게 스카치 가드가 새 큐비클에 적용되었는지 확인하도록 촉구 한 후 머스크는 천장에 반짝이는 금속을 가리 킵니다. '다른 곳에서는 그런 덕트를 볼 수 없을 것입니다.'그가 웃으며 말했다. '그 윤곽선을보세요.' 우리가 공장 바닥이 될 곳을 걸 으면서 그는 다시 올려다 본다. ``저것은 캣워크가있는 60 피트 천장입니다. 그는 그 숫자에 놀라며 잠시 멈추고 덧붙였다. '저쪽으로 걸어가는 사람들이 있다면 그들은 아주 작을 것이다.' 방문하는 동안 머스크는 미세한 형태로 웃고 웃고 꽥꽥 거리며 실제로 거의 차분합니다. 정말 높은 천장에 감탄하기 위해 잠시 멈출 수있는 하늘에 도달하려는 의도가있는 사람에 대해 이상하고 감동적인 것이 있습니다.
