기술이나 미래에 관심이있는 사람에게 Elon Musk라는 이름을 불러 일으키면 일종의 반응을 이끌어냅니다. 어떤 사람들은 Tesla, SpaceX, Neuralink 또는 OpenAI와 같은 비즈니스를 통해 우리의 미래에 미친 혁신적인 길을 열어 준 그를 사랑합니다.
다른 사람들은 우주 여행과 같은 값 비싼 아이디어를 경멸하고 다가오는 Model 3와 같은 제품을 종종 지연시킵니다.
프린스 마키 디 순 가치
당신이 그에 대해 어떻게 생각하든, 그가 선견지명적인 리더이며 오늘날 우리가 살고있는 가장 좋은 사람이라는 것을 부인할 수는 없습니다. 구르는 돌 그를 '내일의 건축가'라고 불렀습니다.
최고의 리더가 비전 가라는 논쟁은 많지 않습니다. 그들은 멀리서 가능한 것을보고 다른 사람들은 볼 수없는 것을보고, 팀이 도달 할 수 있도록 목적이있는 비전을 끊임없이 전달합니다. 여기서 핵심 단어는 목적이 있다는 것입니다. '나는 일하고 사람들의 삶을 더 좋게 만들고 미래를 더 좋게 만드는 유용한 일을하려고 노력하고 있습니다.'
완벽한 비전 선언문
머스크가 지구를 걷는 최고의 리더라고 생각하지는 않지만 (리더십은 비전보다 훨씬 더 많기 때문입니다) 그는 SpaceX 팀에게 우리 모두가 할 수있는 간단한 9 개의 단어로 완벽한 비전 진술을했습니다. 으로부터 배우다:
'우리는 2025 년까지 화성에 사람들을 착륙시킬 것입니다'
그로부터 배울 수있는 것
훌륭한 비전 선언문에는 간단한 공식이 있으며 Musk는 그것을 잘합니다. 비전 = 명확한 목적 적 목표 + 완료 날짜.
머스크가 제시 한 비전만큼 대담하고 흥미 진진한 무언가를 달성하기 위해 SpaceX에서 매일 일한다고 상상해보십시오. 이를 달성하는 유일한 방법은 혁신과 실패 및 반복 프로세스에 집중하는 것입니다.
내면의 머스크를 전달하고 더 나은 비전을 가진 리더가되기 위해 단기 및 장기적으로 할 수있는 3 가지 일이 있습니다.
1. 비전 정의 .
팀에 대해 보게되는 큰 목표는 무엇이며 언제 완료하고 싶습니까? 다른 사람에게 큰 영향을 미치거나 비즈니스가 존재하는 이유와 일치하는 목적이있는 일에 집중하십시오. 당신이 CEO 나 기업가가 아니라면 당신이 이끄는 팀에 대한 비전도 가지고 있어야합니다. 사람들을 달에 올릴 수는 없지만 사람들이 돈을 넘어 일할 수 있도록 동기를 부여하고 흥분을 유지해야합니다.
2. 가차없이 소통하십시오.
이 세상에서 벗어난 비전을 갖는 것은 팀에 끊임없이 전달되지 않으면 소용이 없습니다. 사람들은 소유권을 얻기 위해 그것을 듣고 볼 필요가 있습니다. 비전을 전체 팀에 전달한 다음 사람들이 항상 볼 수 있도록합니다. 사무실 벽, 이메일 서명 등으로 쓸 수 있습니다. 비전을 한 번만 전달하면 작업이 완료되지 않습니다.
3. 작은 승리를 위해 일하십시오.
큰 비전에 도달하는 데는 수십 년은 아니지만 몇 년이 걸립니다. 사람들이 긍정적 인 진전을 이루고 있음을 알 수 있도록 비전에 도달하는 길에서 항상 작은 성과를 찾습니다. Slalom 스키어처럼 생각하십시오. 그들은 시작 지점에서 결승선을 볼 수 있지만 성공적으로 코스를 완료하려면 깃발을 통과해야합니다. 이 깃발은 더 큰 비전을 달성하기 위해 진전을 보이고 있음을 보여주는 작은 승리입니다. 당신이 가고자하는 곳으로가는 길은 도로 충돌로 가득 차기 때문에 축하하거나 의사 소통하기에 너무 작은 승리는 없습니다.
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