다음 시나리오가 귀하의 비즈니스에서 펼쳐지는 것을 몇 번이나 보셨습니까? 귀사는 포괄적 인 다년 전략 계획에 대한 수개월 간의 작업을 완료했습니다. 많은 노력과 결과에 대한 자부심이 필요했습니다. 그러나 성공적인 실행을 방해하는 동일한 오래되고 나쁜 습관에 의존하기 때문에 비즈니스는 승리를 맛볼 수 없습니다. 6 개월 후 회사는 새 계획을 만드는 작업에 대해서만 계획을 포기합니다. 그리고 그주기는 계속됩니다.
다시는 이런 일이 일어나지 않게하십시오!
전략 계획의 요요 효과를 피하기 위해 취할 수있는 5 단계는 다음과 같습니다.
1. 계획 프로세스의 엄격함을 강화하는 구조를 설정합니다. 계획하는 것이 하나, 실행하는 것은 완전히 다른 것입니다. 계획 노력 중에 나타난 규율과 관리를 강화하고 지원할 몇 가지 프로세스를 구축합니다. 계획을 감독 할 최고 경영진으로 구성된 경영진 운영위원회를 만들고, 이들 구성원이 프로젝트 후원자 역할을하여 원활한 실행을 보장하고, 실행중인 프로젝트 및 프로그램을 추적하고보고하는 데 필요한 커뮤니케이션 수단을 만듭니다. 이런 식으로, 당신은 나쁜 습관에 빠지는 것을 더 어렵게 만들었습니다.
두. 누군가의 직업으로 : 계획 프로그램의 추진력을 유지하기 위해 취할 수있는 또 다른 단계는 계획 및 관련 관리 프로세스를 유지하는 데 자원을 투입하는 것입니다. 계획 관리 뒤에 자원을 투입했다면 계획을 고수하고 실행할 가능성이 더 큽니다. 이러한 자원은 일을 계속하는 것이 자신의 일이라는 것을 알 때 상황을 놓칠 가능성이 훨씬 적습니다.
삼. 전략적 계획을 지속적인 프로세스로 정의하십시오. 전략적 계획은 1 년에 한 번하는 것이 아닙니다. 그보다는 코스 중간 조정, 우선 순위 재 지정 및 새로운 기회 포착의 용이성을 가능하게하는 지속적인 활동이어야합니다.
네. 관련 프로세스 개선을위한 노력 : 채용 관행, 측정 및 보상 프로그램, 보상 모델과 같은 지원 활동을 전략에 맞추면 계획을 유지하고 조직의 방향과 일치하는 데 필요한 약속을 얻는 데 큰 도움이됩니다. 정렬이 부족하면 전략적 실행을 방해 할 수있는 익숙한 이전 행동으로 쉽게 되돌아 갈 수 있습니다.
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5. 외부 관점 요청 : 물론, 혼자 시도 할 수 있습니다. 하지만 왜 그러고 싶습니까? 경고 신호를 식별하고, 모든 함정을 극복하고, 제대로 작동하는 건전한 접근 방식을 제공 할 수있는 전문가로부터 제 3 자 조언을 얻으면서 동시에 '올바른'일을 시작하는 데 필요한 지침을 제공합니다.
마지막으로, 전략 계획의 요요 효과는 무의식적 인 비즈니스를 여러 번 공격 할 수있는 합법적 인 장애이며 결과적으로 낭비되는 노력, 재 작업 및 실현되지 않은 미래의 꿈을 초래합니다. 그렇다면 위에 설명 된 5 단계를 따르고 전략적 계획 및 실행 활동을 단번에 해결할 기회를 잡으십시오. 부디 내게 손을 내밀어 추가 아이디어 및 지원을 위해 직접.
