완벽한 세상에서 당신은 성공적인 사업과 성공적인 삶을 위해 필요한 모든 것을 정말 잘할 것입니다. 다시 한 번, 이상적인 세상에서는 환상적인 머리카락, 강철 복근, 그리고 당첨 복권을 주머니에 넣을 수 있습니다.
여기이 불완전한 세상에서 우리 모두는 우리가 어떤 일을 잘하고, 다른 일에 능숙하고, 정말 중요한 일에 대해서는 완전히 형편 없다는 사실에 직면해야합니다. 당신이 기업가 , 당신이 모든 것을 잘하고 싶어하기 때문에 이것은 실망 스러울 수 있습니다. 더 나쁜 것은 당신을 믿을 수 있습니다 있다 회사를 성공으로 이끄는 유일한 사람이기 때문에 모든 것을 잘하는 것입니다. 글쎄, 그거 알아? 당신은 모든 것을 잘하지 못하며 다른 사람도 마찬가지입니다.
그래서 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 가장 큰 약점을 강점으로 바꾸는 방법을 찾으십시오. 방법은 다음과 같습니다.
1. 자신의 약점을 인식하고 받아들입니다.
약점이 존재한다는 사실을 부인 하느라 바쁘다면 약점을 강점으로 바꿀 수 없습니다. 따라서 첫 번째 임무는 약점이 있음을 인식하고 그 약점이 무엇인지 결정하는 것입니다.
날 데려가. 나는 대결을 잘 못합니다. 또는 오히려 나는 아주 잘 피하는 직면. 이것은 때때로 나를 대신해 왔지만 어떤 때는 불필요한 문제를 일으켰습니다. 너무 많은 경우, 나는 불쾌한 만남을 꺼려하기 때문에 너무 오랫동안 나쁜 상황을 마지막으로 두었습니다. 나는 이것이 자랑스럽지 않지만 자신에게 인정하는 것은 도움이된다. 무엇을해야할지 결정할 때 이러한 경향을 고려할 수 있다는 의미입니다.
2. 신뢰할 수있는 사람으로부터 지침을받습니다.
약 1 년 전, 제가 신뢰하는 두 사람이 저를 훼손하기 위해 적극적으로 노력하고 있다는 사실을 알게되었습니다. 나는 상처와 배신감을 느꼈고, 그들과 개인적으로이 문제를 논의하는 동안 분쟁을 감추고있는 나의 오랜 관행과 갈등을 피하는 관행을 따랐습니다.
그러나 나는 또한 나보다 불쾌 함을 훨씬 덜 두려워하는 아주 똑똑한 친구에게 조언을 구했다. 그녀는 토론을 위해 문제를 공개하도록 굳게 조언했습니다. 대결을 시작하는 것을 꺼리는 것이 나에게 불리 할 수 있다는 것을 알고 나는 약간의 생각을 한 다음 그녀의 조언을 따랐습니다.
닥터필의 아네스카에게 무슨 일이
올바른 결정이었습니다. 갈등을 공개함으로써 밀실 거래가 끝나고 상황을 통제 할 수있었습니다. 그 필요성을 스스로 알 수 있었으면 좋았을 텐데요. 그러나 내가지도가 필요하다는 것을 알고 나보다 더 똑똑한 사람으로부터 그것을 얻는 것도 잘 작동했다.
3. 매우 준비하십시오.
때로는 약점에 대한 최선의 방어책은 훌륭한 준비로 과잉 보상하는 것입니다. 예를 들어, 나는 방향 감각이 매우 약하고 길을 찾는 것이 다른 사람에게 간단한 문제 일지라도 길을 잃는 경향이 있습니다. 나만큼 여행을 좋아하는 사람에게는 불행한 약점이다. 그래서 저는 기술을 사용하여 차에 GPS를, 휴대 전화에 GPS를, 태블릿에 세 번째 GPS를 사용하여 오프라인 사용을 위해 지역지도를 다운로드합니다. 어떤 곳에서는 상세한 종이지도도 들고 다닙니다.
다른 상황에서도 유사한 기술을 적용 할 수 있습니다. 익숙하지 않은 조건으로 계약을 협상하려고합니까? 미리 읽으십시오. 고객이나 투자자를 처음으로 소개해야합니까? 피칭하는 사람에 대해 할 수있는 모든 것을 배우고 동료 나 친구에게 프레젠테이션을 몇 번 연습하십시오.
4. 부족한 기술을 고용하십시오.
자신이 잘하지 못하는 일을하는 대신 계약자 또는 정규직으로 부족한 기술을 채울 수있는 사람을 고용하는 것이 좋습니다. 약점을 보완하는 것 외에도 신뢰할 수있는 직원을 찾은 다음 신뢰할 수있는 중요한 기술을 구축하는 데 도움이됩니다. 당신이 완전히 이해하지 못하는 일을 누군가에게주고 그 길에서 벗어나는 것보다 더 큰 신뢰의 시험은 없습니다. 그리고 당신을 위해 일하는 사람들에게 권한을 부여하는 더 좋은 방법은 없습니다.
5. 충분히 좋아하십시오.
비록 당신이 모든 일에 능숙하지 않더라도, 일부는 더 많이 배우고, 연습하고, 최소한의 능력을 달성하기 위해 추가 노력을 기울일 가치가있을만큼 충분히 중요합니다. 내가 한때 알고 있던 매우 똑똑한 기업가는 자신이 기술 기술이 없었음에도 불구하고 인터넷 회사를 이끌었습니다. 그는 자신의 팀을 신뢰했지만 마감일을 맞출 수있는시기와 실제로 불가능한시기, 진정으로 가능한 것과 불가능한 것을 알 수 있도록 그들이 무엇을했는지에 대해 충분히 배우고 싶었습니다. 그가 말했듯이 그는 '무서워 할만큼 충분히'배웠습니다.
그것은 현명한 접근 방식입니다. 우리 모두가 적어도 어느 정도는 스스로 할 수 있어야하는 많은 일들이 있습니다. 그러한 일을하는 사람들을 고용하고 관리하려는 경우 특히 그렇습니다.
6. 같은 문제로 다른 사람들에게 봉사 할 방법을 찾으십시오.
한 기업가가 나에게 '화중은 발명의 어머니 다. 필요한 기술이없는 것이 문제라면 다른 사람에게도 문제가 될 수 있습니다. 창립자가 그 제품이나 서비스를 직접 필요로했기 때문에 많은 성공적인 출시가 이루어졌습니다. 따라서 자신과 다른 사람이 자신의 결핍을 보완 할 수있는 방법을 생각해보십시오. 당신의 약점은 당신을 성공적인 새로운 벤처로 이끌 수 있습니다.
