전 달러 쉐이브 클럽 CEO 마이클 더빈은 지금 무엇을 할 것인가? 좋은 질문

'무엇을 '마이클 더빈이 차고 문 한 쌍에 낙서를 그리며 손가락을 휘젓는 다. '하지만 어쨌든이게 다야.'

3 월 말, Dollar Shave Club의 공동 창립자이자 오랜 CEO가 저를 캘리포니아 베니스의 골목으로 데려 왔습니다. 모든 것이 시작된 곳으로. 1 월에 두빈은 CEO로 떠난다 고 발표했다 그는 2017 년에 10 억 달러에 유니레버에 매각 한 회사의 이름입니다. 일주일 후, 그는 모든 손으로 Zoom을 종료하고 노트북을 닫고 기업가적인 빈 둥지의 삶에 들어갔다. '모두들 행운을 빕니다.'라고 더빈은 회상합니다.

이제 그는 자물쇠가 달린 문 앞에 서 있습니다. 그 뒤에는 산업적 세련된 사무실 공간이나 번화 한 창고가 아니라 한 번, 10 년, 일생 전 Dubin의 집이었던 실제 2 대의 차고가 있습니다. 이 기술적으로 불법적 인 임대 내부에서 Dubin은 광고 대행사에서 해고 된 후 자신을 주차하고 콘크리트 바닥에서 잉태 된 10 억 달러짜리 아기 인 혁신적인 소비자 직접 판매 면도기 회사를 설립 할 계획을 세웠습니다. 그리고 잘 닳은 라운지 의자와 야외 피크닉 테이블에서 간호했습니다.

``그게 첫 번째 였어요. '달러 셰 이브 클럽의 랜드 마크에 대해 생각하는 데 많은 시간을 소비 한 것은 아니지만 ...'그는 다시 어깨를 으쓱하고 고개를 끄덕이며 표정이 밝아졌다. '지금 갈 사무실이 없어요. 그래서 나는 세상에 나가자고 생각했습니다. '

더빈이 '걷고 싶니?'라고 물을 때 그는 이미 골목 밖으로 나가기 시작했고, 그의 길에 쓰러진 재활용 쓰레기통과 잘못된 콘크리트 블록을 피하고 있습니다. 여기서 만나 달러 셰 이브 클럽의 기원을 다시 찾아 보라고 제안한 사람은 더빈 이었지만, 계속 움직이고 싶어하는 것 같습니다. “그런데,”그는 보도에서 내려 가면서 덧붙였다.“나는 거리를 걷는 사람이다.”

실제로 Michael Dubin은 넘어 질 위험에 처했을 때 번성하는 것 같습니다. 2011 년 Dubin이 DSC를 출시했을 때 대기업 소유의 대규모 브랜드 인 Gillette와 Schick는 남성용 면도 시장의 약 90 %를 장악했습니다. 그는 지금까지 4,500 달러의 비용이 드는 전설적인 웹 광고를 선보였습니다. 그는 하루 만에 그것을 쐈습니다. 대변인으로 일하면서 그는 데드 팬 라인을 전달했습니다. '블레이드가 좋은가요? 아니요. 우리의 칼날은 대단합니다. '그리고'당신의 잘 생긴 엉덩이 할아버지는 칼날 하나를 가졌습니다. 과 소아마비.' 이 비디오는 입소문이 났고 (현재 YouTube에서 2700 만 회 이상의 조회수를 기록하고 있음) 소비자 반응이 회사 사이트를 망쳤다는 사실을 알고 깨어났습니다. 2 년 만에 DSC는 면도기 시장의 10 % 점유율을 차지하고 320 만 명의 가입자를 확보했습니다. Unilever가 인수했을 때 DSC는 면도를 넘어 탈취제와 개인용 물티슈, 헤어 케어, 스킨 케어 및 치과 케어로 제품을 확장했습니다. 매출은 연간 거의 2 억 달러로 증가했습니다. Dubin과 DSC는 수많은 모방 자들을 낳았고, 인터넷을 통해 소비자에게 직접적으로 혁명을 일으켰습니다. '파괴자'와 '마케팅 천재'와 같은 명예가 그의 이름에 붙었고 이상한 종류의 유명인 아우라가 그랬습니다.

네이선 케인 사마라 넷 가치

때때로 그것은 초현실적이었습니다. 그는 약 6 년 전 와이오밍 주 잭슨 홀에서 해리슨 포드 근처의 테이블에 앉아있는 것을 기억하고있다. '잠깐만 요. 인디아나 존스가 방금 내 옆에서 저녁을 먹고 있었는데 인터넷에서 면도기를 파는 남자와 얘기하고 싶어?! ' 사실, 그녀는 스포츠웨어 라인에 대한 자신의 아이디어를 세상에 알리는 것에 대한 그의 생각을 원했습니다.

이제 일렉트릭 애비뉴를 걸을 때 자동차는 도로변을 가로 질러 길을 걷고있는 두빈을 피하기 위해 폭이 바뀝니다. 그는 자신의 차선을 만든 것 같습니다. '목을 내밀고 삶과 충돌해야합니다. 그것이 당신을 변화시킬 것이기 때문입니다. '대담하고 강력한 세력이 당신을 도울 것입니다'와 같은 진부한 말이 사업에 많이 있습니다. 그러나 이러한 것들 중 일부에는 진실이 있습니다. '

보도에 발을 디디면 베니스와 애벗 키니대로 (Abbot Kinney Boulevards) 모퉁이에있는 캐주얼 한 트렌디 한 카페 Zinqué에 도착합니다. Dubin은 야외 파티오를 조사합니다. '편안한 좌석을 찾고 싶어요. 스키를 타다가 다쳤거든요.' 잠시 후 그는 진실이 조금 덜 매력적이라고 ​​고백합니다. 손상 (조각난 디스크)은 몬타나로 스키 여행을하던 중에 발생했지만 여자 친구와 함께 자연 산책로를 따라 산책하는 동안 발생했습니다. .

'서서 걷는 것은 문제가되지 않습니다. '성가신 건 : 달리기는 괜찮아, 앉는 건 끔찍해.' 그것은 그의 현재 상태에 대한 적절한 은유입니다. 산 꼭대기에서 내려와 그의 아드레날린이 충전 된 라이딩의 후유증을 느끼고 재충전하고 지속적인 움직임을 유지하려는 그의 결투 충동을 조정하려고 시도합니다.

Dubin이 교차로에 있다면 부러워합니다. 그는 존경받는 기업가입니다. 그는 매진하지 않고 돈을 벌었습니다. 그는 매각 후 거의 5 년 동안 (대부분의 창립자보다 훨씬 더 오래) 머무르며 매년 회사와 자신을 성장시키는 데 시간을 사용했습니다.

그러나 그것은 교차로에 관한 것입니다. 결국 새로운 방향을 선택해야합니다. 그리고 가십시오.

재미있는 일이 있습니다. 마이클 더빈에 대해 : 그는 42 살이고, 그가 은퇴했다는 농담에서 킥을 얻는 것 같습니다. 그는 CVS에서 추가 백신 접종을 기다릴 수 있다는 것을 자신처럼 '은퇴의 이점'이라고 부릅니다. 한때는 계속 대화 할 시간이 있다면 '괜찮아요. 나는 은퇴했다. '

하지만 사람들이 왜 그가 해변에 기대지 않는지 물어 보면 거래 장소 , 그는 믿기지 않습니다. '나는 해변에 앉아있는 영원한 사람이 아닙니다. 오래 가만히 있기 위해하고 싶은 일이 너무 많아요. 그래서 나는 은퇴했다는 농담을합니다. 하지만 진실은, 나는 차세대 은행에 약간의 예금을하고 있습니다. '

스웻 셔츠, 파란색 코듀로이 반바지, 흰색 운동화를 입은 Dubin은 안식년을 맞아 편안하게 카페에 나타납니다. 언제라도 은행에서 인출 할 의무가없는 남자입니다. 그의 밝은 갈색 머리카락은 과거보다 길어 점심 시간에 한 시점에서 초기의 상투로 당길 수있을만큼 길다. 사임 한 지 두 달 만에 면도를 깨끗하게하기 위해 10 년을 바친 Dubin은 멍청 해졌다. 그는 행복하게 리듬이 없습니다. '아침에 일어나서 마음이 흩 날리는 게 정말 좋았어요. '나는 큰 공상가이고, 자연스럽게 가고 싶은 곳에 내 마음을 놓을 수 있다는 것은 상쾌하고 활력이 넘칩니다.'

그는 몇 가지 가벼운 순간을 보냈습니다 ( '다시 한번 @JeffBezos가 내 깨어남을 표류합니다'라는 트윗을 통해 더빈이 떠난 지 2 주 후 아마존 CEO로 사임 한 베조스에 대한 이야기). 그러나 지금까지 그의 안식년은 Bill Gates의 책처럼 무겁지만 영감을주는 독서에 주로 전념했습니다. 기후 재해를 피하는 방법 그리고 Robert B. Reich의 공동선 .

'이제 더 많은 시간이 생겼으니, 제가 생각하는 것 중 하나는 실제로 다른 쪽에서 제품을 판매하지 않고 어떻게 훌륭한 아이디어를 세상에 내놓을 수 있을까?'라고 Dubin은 말합니다. 흰색 Chevy Volt를 운전하는 Dubin은 사람들이 전기 자동차를 운전하도록 장려하는 광고를 만들고자합니다. '나는 이야기가 가능한 한 예술적으로 전달되지 않았다고 생각합니다. 나는 그것이 심장을 만질 수 있고, 재미있는 뼈를 만질 수 있다고 생각합니다. 생각하는 것이 즐거웠습니다. 어떤 아이디어가 저에게 이익이되지 않고 실질적인 영향을 미칠 수 있습니까? '

반복해서, 우리 하루 동안 Dubin은 후회가 없다고 말합니다. 모든 도전과 좌절은 학습 경험이었습니다. 그는 그와 DSC가 그물을 잡은 곳에서 행복합니다. 한 가지를 바꾸십시오. 온수 욕조 타임 머신 그의 가장 좋아하는 영화 중 하나이며 현재 전체가 풀릴 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 그가 오늘의 하이라이트를 슬로우 모션으로 경험할 수 있도록 멘탈 레코더를 켤 수 있었으면하는 바램이있을 때가 있습니다.

Dubin은 '처음 CEO 일 때 비즈니스를 성장시키고 배를 절벽에서 멀어 지거나 일몰을 향해 조향하는 리듬에 따라 가게됩니다. 잠시 멈추고 반성하고 그 순간을 즐기기가 어려울 수 있습니다. '

그는 침묵한다. ``만일 후회가 있다면, 여행 내내 더 이상 염두에 두어야 할 순간을 찾지 못했다는 것입니다. 내가 다음에 무엇을 하던지 얼마나 성공적 이건간에 그것은 나의 첫 번째가 아니기 때문이다. 그 첫 번째 일은 결코 없을 것입니다. '

퀴블하지 말고 그러나 Dollar Shave Club은 기술적으로 Dubin의 첫 번째 것이 아닙니다. 6 살 때, 그는 할머니의 책을 선반에서 꺼내 지나가는 사람들에게 그녀의 진입로에 판매 할 때 기업가 정신을 표현했습니다. '그녀는 몰랐지만 난 그냥 했어요. 80 년대의 다른 아이처럼 Alex P. Keaton, Dubin은 어렸을 때 비즈니스 잡지를 구독했습니다. 그의 가장 좋아하는 섹션은 뒷면의 분류 된 광고였습니다. '와우, 그냥이 번호로 전화하면 누군가가 당신 자신의 맥도날드를 만드는 방법에 대한 플레이 북을 줄 거라고 요?'

Bryn Mawr의 Philadelphia Main Line 교외에서 자란 Dubin은 자신의 입학으로 훌륭한 학생이 아니 었습니다. 그는 Emory College에 다녔고, 졸업 후 뉴욕시로 이주하여 NBC의 페이지 프로그램에 입학 한 후 조교로 일했습니다. NBC 나이 트리 뉴스 그리고 MSNBC에서 제작 조수로 활동하고 있습니다. 그는 Time Inc.에서 일련의 광고 및 마케팅 역할로 전환했습니다. 생명 잡지, 그리고 어린이를위한 스포츠 일러스트 . 오늘날의 어떤 직업도 그를 정의하거나 만족시키지 못했습니다. 8 년 동안 그는 Upright Citizens Brigade Theatre에서 즉흥 코미디를 공부했습니다. 2006 년 Leapfro.gs라는 여행을 기반으로 한 소셜 네트워크를 시작하려고했지만 Dubin의 'Placebook'이 시작되지 않은 동안 Facebook은 급등했습니다. MBA에 관심을 기울인 그는 저녁 수업을 듣고 GMAT를 공부했습니다. 그는 대 불황기에 해고되었을 때 낙하산이라고 생각하는 것을 열어 6 개의 상급 경영 대학원에 지원했습니다. 그는 기다렸다가 자신의 응답이 들어오는 것을 지켜 보았습니다.

변화에 굶주린 그는 부족한 소지품을 여행 가방 몇 개에 담아 L.A.로 이사하여 Feed라는 디지털 광고 대행사에서 일했습니다. 몇 달 후, 그와 그의 상사가 새로운 사업 기회를 놓고 달라진 후, Dubin의 상사는 그에게 아주 멋지게 '이것은 작동하지 않습니다'라고 말하고 그를 해고했습니다.

대학을 졸업 한 31 살인 Dubin은 이제 금융 친구의 임대 주택에서 소파에 충돌 한 사람이되었습니다. 그는 그의 모든 고상한 목표를 위해 그의 삶과 경력이 결코 날아 가지 않을 것이라고 가족이 걱정하는 사람이었습니다. ``나는 야망으로 가득 차 있었지만 확실히 내 직업 세계에 의해 약간 패배했습니다 .``라고 그는 고백합니다. '하지만 나는 결코 비관적이지 않았습니다. 나는 '뭔가 알아낼 게'같은 사람이에요. '

그런 다음 2010 년 말 연말 파티에서 Dubin은 친구의 아버지를 만났습니다. Dubin은 전자 상거래 경험을 가진 Dubin이 창고에 앉아있는 250,000 개의 좋지 않은 면도날을 판매하는 데 도움이 될 수 있는지 물었습니다.

많이 만들어졌습니다. 마치 Dollar Shave Club의 성공이 우스운 사람의 행운의 뇌졸중 인 것처럼 Dubin의 코미디 찹과 즉흥적 배경. 그러나 코미디는 매우 직관적 인 메시지에 대한 감정적 반응을 만드는 방법 일 뿐이라고 그는 말합니다. 단순할수록 좋습니다. (실제로는 면도날을 팔았다.) 요즘 더빈은 슬랩스틱 스팟 'Let 's Talk About # 2'로 'Our Blades Are F ** ing Great'광고를 따라 간 남자보다 더 진지해 보인다. DSC의 One Wipe Charlies 화장실 물티슈는 왕좌에 앉으면 열립니다.

'내가 32 살 때, 지금 42 살이 된 곳을 보면, 내가 어떻게해야할지 몰랐던 일의 수가 ...'라고 더빈은 말했다. 그는 CEO로서 10 년 동안 배운 모든 것을 열거하기 전에 손으로 머리를 움직입니다. '자신에 대해 배운 것의 수. 자신의 에너지에 대해 많이 배우고 자신과 팀을 위해 에너지를 관리합니다. 사람들을 즐겁게하려는 유혹에 저항해야합니다. 다음과 같은 것을 배웁니다. 모든 결과를 제어 할 수는 없으므로 제어 할 수있는 것에 집중하십시오. 싸움이 다가 오면 싸움에서 도망 칠 수 없다는 것을 알게됩니다. 당신은 당신의 가치가 무엇인지, 당신의 원칙이 무엇인지 배웁니다. 그리고 이것들은 회사를 시작할 때 앉아서 쓰는 것이 아닙니다. 그것들은 당신이 도중에 발견 한 것들입니다. '

Dubin이 자신의 프로세스를 종이에 기록하더라도 여백은 배운 교훈으로 가득 차있을 것입니다. '많은 CEO, 특히 젊은 사람들이 모든 것을 알아야한다는 부담감을 느낀다는 것을 알고있었습니다.'라고 그는 말합니다. '그리고 나는 내가 아는 것과 알지 못했던 것에 대해 매우 알고 있었고 개방적이었습니다.' 2016 년에 DSC를 판매 할 기회가 주어 졌을 때 Dubin은 지식 기반을 넓힐 수있는 기회에 감동했습니다. 'Unilever에 회사를 매각하는 것이 저의 학습에 가장 좋은 일이라는 것을 알고있었습니다. 나는 훨씬 더 많이 배우려고했다. '

Dubin과 당시 Unilever의 사장 인 Kees Kruythoff 간의 전략적 파트너십에 대한 대화로 시작된 것은 공생을 증명하는 인수로 성장했습니다. 10 억 달러에 대한 전액 현금 거래로 Dubin은 유니콘의 공동 창립자이자 CEO가되었고,보고 된 횡재가 9 천만 달러에 달했습니다. (Dubin은 Series D 펀딩을 통해 DSC의 약 9 % 지분을 보유했습니다.) 또한 그에게 놀라운 수준의 자율성을 얻었습니다. 거래 발표 직후 Kruythoff는 L.A.에있는 DSC 사무실에 들어갔다. '축하합니다.'그는 팀에 '당신은 방금 유니레버를 인수했습니다'라고 말했습니다.

현재 완전 채식 단체 Livekindly의 회장 겸 CEO 인 Kruythoff에 따르면 Dubin과 DSC를 접어 들게함으로써 Unilever의 내부 축과 외부 인식이 바뀌 었습니다. 'Dollar Shave Club을 인수했을 때 나머지 전 세계 (투자자, 분석가, 고위 경영진)는 갑자기 Unilever가 디지털 전환에 대해 진지하게 생각하고 있다고 믿었습니다. 그런 다음 Michael은 Unilever의 기능과 이해를 개발하는 데 정말 도움이되었습니다. '

오늘날 Kruythoff가 신생 기업가에서 노련한 CEO로 옮겨 감에 따라 Dubin에서 보는 가장 큰 변화는 글로벌 상거래의 영향과 기업의 책임감 증가에 있습니다. '나는 그에게서 리더십이 행동한다고 ​​생각한다. 비즈니스가 선을위한 힘이라는 것을 이해하는 것입니다. 비즈니스가 진정으로 사회에 독특한 방식으로 추가 될 수 있다는 것을 이해하는 것입니다.

Dubin도 동의합니다. 의심 할 여지없이, 그는 웃어야 할 9 천만 가지 이유가 증명 하듯이 잘 해냈지만 잘 해냈습니까? 그에게조차도 불분명합니다.

Dubin에게 DSC에서의 재임 기간을 되돌아 보도록 요청하면 그는 회사의 많은 성공을 자랑스럽게 생각하지만 사회적 영향 분야에 어떤 영향이 있는지 확실하지 않다고 말합니다. '정답은 아닐 겁니다. 32 세에 Dollar Shave Club을 시작했을 때 저는이 분야에서 공부를하지 않았기 때문입니다. 나는 주제에 대해 잘 읽지 못했습니다. 그것은 단지 마음에 드는 것이 아니라 이러한 많은 가치들입니다. 그리고 Dollar Shave Club은 소비자 브랜드로 구축되었습니다. 내 초점은 훨씬 좁 았기 때문에 기원 이야기 나 임무에 얽매이지 않았습니다. 내가 가고 싶었던 곳을 얻었습니까? 아뇨. 좋은 일을 잘하는 것이 우리의 북극성이라고는 말할 수 없습니다. 다음이 될 것입니다. '

너무 많은 이별처럼 Dubin의 Dollar Shave Club 탈퇴 결정은 식사를 통해 이루어졌습니다. 2020 년 1 월, Dubin과 Unilever 사장 Sunny Jain은 저녁 ​​식사를 위해 만났고 Dubin은 그에게 떠날 계획을 알 렸습니다. 그는 소매업으로의 전환을 고려한 타임 라인을 제시했으며, 이는 몇 년 동안 작업에있었습니다. Dubin은 1 년 안에 떠날 것입니다.

'많은 이유로 시간이 다가오고 있다는 것을 알았습니다.'라고 Dubin은 말합니다. '하나는 다른 생각을하고 싶었습니다. 둘째, 유니레버와의 관계는 더욱 복잡해졌습니다. 그러나 온라인 전용 일 때는 옆에있을 수 있고 원하는 일을 할 수 있습니다. 소매점에 들어 오면 이제 훨씬 더 큰 기계의 일부가되었으며이를 수행하는 것과 관련된 수많은 고려 사항이 있습니다. Dove와 Axe 및 기타 남성용 그루밍 브랜드와 함께 샌드 박스에서 플레이 할 때 더 광범위한 고려 사항이 있습니다. 우선 순위가 있습니다. 모두가 동일한 선반 공간을 위해 싸우고 있으며 그 관계는 더욱 복잡해집니다. 더 많은 사람들이 자신의 의견을 테이블로 가져오고 있습니다. '

조 커넌은 몇 살입니까?

사람들이 그에게 얼마나 오래 머물 계획이냐고 물었을 때 '내가 항상 그들에게 말할 것'은 '들어 봐, 나는 지금 많은 것을 배우고있다'고 말했다. 우리는 Dollar Shave Club을 소매점으로 가져 오는 훌륭한 일이 있습니다. ' 그 결승선은 두빈에게 자연스러운 출구가 될 것입니다. '어떤 시점에서 저의 학습 여정은 끝났습니다. '너무 오래 있으면 종신형이되기 시작한다. 다른 일을하고 싶어요. ' 다른 것을 완전히 내려 놓을 때까지 다음 일에 대해 생각할 수 없습니다. '

두 빈이 떠날 때가 가까워 지자 그는 조직도를 올리고 브랜드 바이블을 업데이트하고 '황혼'기간 동안 배경으로 들어 섰다. '퇴임하는 CEO로서 할 수있는 최악의 일 중 하나는 예전과 같은 방식으로 나타나는 것입니다.'라고 그는 말합니다. '사람들은 자연스럽게 당신을 바라 봅니다. 내 말은, 당신은 사람들과 충분히 오래 일하고, 당신의 바이오 리듬이 함께 엮이게됩니다. '

몇 분 후, 그 증거가 슬림 컷 카키색과 스케이트 보드 스니커즈를 입고 Zinqué의 근처 테이블까지 올라옵니다. 30 대 친구는 사회적으로 거리가 멀어지면 Dubin에게 따뜻한 인사를주고 자신을 Dollar Shave Club의 UI 디자이너 인 Jonathan이라고 소개합니다. Covid에 대한 우려, 원격 근무지 및 몇 분간의 작은 대화 후 Dubin의 전 직원은 이전 상사의 퇴사를 인정하지 않습니다. 조나단은 커피를 모으고 두빈에게 물었다. '이봐, 사무실에 가본 적 있니?'

두빈은 말하듯 입을 벌리고 그냥 고개를 저으며 웃으며 작별 인사를한다.

``2020 년 3 월 10 일에 Dollar Shave Club에서 나왔는데 다시는 돌아 오지 않았습니다. 그는 계획된 출발일로부터 10 개월 이었지만 다시는 건물에 발을 들여 놓지 않았습니다. '내가 CEO로서 사무실에있는 마지막 시간이 될 것임을 알았 더라면 사무실을 한 바퀴 더 돌았을 것입니다. 하지만 .. 가야 했어요. '

실제로 그는했다. Dubin은 그날 몸이 아프고 열이 나고 피곤해져 퇴근했으며 몇 주 동안 검사를받지 못했지만 그의 증상으로 인해 결과가 잊혀졌습니다. 그는 Covid-19에 걸린 첫 번째 사람이었습니다. '나는 얼리 어답터'라고 농담했다. 그는 '거룩한 똥, 무서운'숨가쁨 에피소드가 단 한 번 있었지만 6 주 동안 아팠으며 그 동안 증상이 악화되지는 않았지만 완화되지 않았습니다. '정말 무서웠어요.'그가 말했다.

그 후 Dubin은 원격으로 CEO 역할로 돌아 왔습니다. '나는'모두 방에 들어 가자. '처럼되고 싶었다. 그것은 잘못된 것을 고칠 것이고 좋은 것을 가속화 할 것입니다. ' '그리고 이제 원격 근무의 해를 회상하면서 그는 DSC 팀이 자랑 스럽지만 자신의 표준에 부합한다고 느낀 적이 없다고 말합니다. ‘리더로서 4 차원으로 연결할 수 없어서 부족한 느낌이 듭니다.’

궁극적으로, 전염병이나 Covid와의 한판 승부는 Dubin의 계획된 출발을 변경하지 않았습니다. 그는 CEO로서의 마지막 도전에서 실패했을 것이라고 말했다. '내가 그곳에있는 동안 소매점에 DSC를 가져올 수 없었다면-여러 가지 이유 때문에- -여행이 불완전하다고 느꼈을 것 같아요. '

기업의 복잡한 문제를 드러낸이 과정은 모든 경영진이 퇴사하기 전에 올라 가야하는 마지막 언덕이었습니다. 학습 곡선, 위험 및 보상으로 가득 찬 Dubin은 더 중요한 변화에 앞서 회사의 관절에 윤활유를 공급할 수있었습니다. 2020 년 10 월 월마트에서 리테일 런칭을 감독 한 두빈은 '내가 떠났을 때 큰 변화의시기였다'고 말했다. '2020 년은 저를 포함 해 모두의 직업이 바뀌는 해였습니다.'

어떤 의미에서 Dubin과 DSC의 모든 직원은 동일한 최우선 책임을지고 있습니다. '소매를 준비하는 것 (정말 옴니 채널에 대한 준비를 의미)'이며 그 복잡성은 엄청납니다. ' Unilever의 소매 시스템으로의 통합, 회사의 다른 그루밍 브랜드와의 경쟁, 그들이 도운 비즈니스 모델이 뒤집힌 바로 그 체인과 협력했습니다. '여러 가지면에서 우리 모두가 팀 단위로 무엇을 할 수 있는지 알고 있고이 목표가 있습니다. 그러니이 하나의 목표에 집중합시다. '

그런 다음 소매점 출시가 시작 되 자마자 시각적 리 브랜딩 (새로운 로고 및 색상 팔레트)으로 완성 된 Dubin은 1 월 11 일 그의 출발을 발표했습니다. 1 주일 후, 회사를 설립 한 지 10 년 후, 그는 DSC를 그의 후임자 인 전 Sur La Table CEO Jason Goldberger에게 넘겼습니다.

Dubin은 2021 년에 전년 대비 강력한 성장세를 보이고있는 그의 회사에 대해 이렇게 말합니다. '이제 기계가 작동하고 있습니다.'

그리고 그없이 달리고 있습니다.

DSC의 이사회에 남아있는 Dubin은 주간 리더십 팀 회의에 2 ~ 3 회 더 참석했으며, 그 동안 설계 상 이미 Goldberger로 연기하기 시작했습니다. '지난 경영진 회의 이후 현실이되기 시작했습니다.'라고 Dubin은 말합니다. '그리고 다른 누군가가 운전대 뒤에 있다는 것을 깨달았습니다.'

오늘날에도 그가 달러 셰 이브 클럽을 언급 할 때 여전히 '우리'를 사용하고 있지만, 더빈은 '창립자의 후회'에 희생 될 사람이 아니라고 말합니다. 그는 자신이 시작한 회사로 돌아가는 것을 소홀히하지 않을 것이며, 사무실 주변에 숨어있는 일종의 명예 임원이되지도 않을 것이며, 구내에 들어가기를 거부하지 않을 것입니다. '초대를 받으면 갈 게요.'

그의 접근 방식 : 이상하지 마십시오. 이상하지 않을 것입니다.

우리가 떠날 때 카페 더빈은 우리가 다음에 방문 할 다양한 랜드 마크를 고민합니다. 아마도 회사의 현재 본사, 마리나 델 레이에서 남쪽으로 1 마일 떨어진 50,000 제곱 피트의 창고일까요? 아니면 산타 모니카에서 북쪽으로 1 마일 떨어진 공유 인큐베이터 공간 인 Science Inc.에있는 DSC의 첫 번째 비 차고 사무실? 이 모든 일에서 사명을 느끼지 않는 것은 어렵다. 일종의 종결을 찾아서 자신의 가장 위대한 업적에 대해 적절한 작별 인사를 한 적이없는 남자. 궁극적으로 그는 가장 가까운 옵션으로 우리를 안내하기로 결정했습니다. 회사의 첫 번째 적절한 사무실 공간, 6 블록 떨어진 곳에 개조 된 소방서입니다.

``Dollar Shave Club과 저에게는 모두 2 평방 마일 반경에있는 많은 일이 일어났습니다. 그는 여전히 근처에 살고 있으며 요즘 하나 또는 다른 랜드 마크를 지나갈 때 감정적이라는 것을 인정합니다. '아쉬움이있는 것 같아요. 그러나 때때로 기억의 길을가는 것은 재미 있습니다. 제 친구가 말했듯이, 당신이 쳐다 보지 않는 한 과거를 들여다 보는 것은 괜찮습니다. '

Dubin은 2013 년부터 2015 년까지 Dollar Shave Club의 본거지였던 조용한 골목길 인 Boccaccio Avenue에 들어서고 있습니다.이 회사의 스타터 홈은 그에게 감상적인 애착을 분명히 담고 있습니다. 당시 회사 규모는 정규직 직원이 20 명 또는 30 명 이었으나 그가 떠났을 때 300 명 이상이었던 것과는 대조적으로 '소규모 고등학교 수업'처럼 느꼈다고 말했다. 우리가 건물에 다가 가자 그는 옥상 데크, 그의 사무실 (뒷층 위층), 이벤트를 주최 할 내부의 열린 공간을 가리 킵니다. '우리는 여기 주차장에서 연말 연시 파티를 할 것입니다.'그가 문이 달린 주차장을 향해 팔을 흔들며 말했다. '그냥 멋진 건물이야.' 그는 원래 소방서 세부 사항을 기록하면서 불이 들어옵니다. ‘첫 스타트 업 오피스를 꿈꾸면 이렇게 생겼어요.’

Dubin은 종종 건물 밖에서 일하면서 우리가 걷고있는 포장 도로를 두드 리곤했습니다. '저는이 거리를 오가며 모든 통화를 했어요. 투자자들에게 짖어 대고 사람들과 이야기했습니다. 어쨌든. 그것은 단지 메모리 레인의 일부일뿐입니다. '

그리고 Dubin은 그가 영원히 기억의 길을 걸을 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그는 비영리 및 공공 장소에서 기업, 미디어 프로젝트 및 단체에 대한 아이디어를 고려하고 있다고 말합니다. '저에게는이 중 일부를 탐색하고 어떤 것이 추진력을 얻는 지 확인하는 것입니다. 나는 그들 중 어느 누구도 풀 타임으로 쫓아가지 않을 것입니다. 그리고 1 위, 나는 그것을위한 에너지를 가지고 있다고 느낄 때까지 그렇게하지 않을 것입니다. 그리고 두 번째, 나는 그것에 대해 매우 열정적이며 세상이 이것을 필요로합니까? '

사실 그는 처음부터 거의 시작하지 않습니다. 그는 수년 동안 What's-Next 은행에 예금을하고 투자에 손을 대고 이사회에 참여하며 자선 활동을 지원했습니다. 그는 Los Feliz의 차터 스쿨과 LA Watts 섹션의 공립 고등학교를 포함하여 교육 혁신에 자원을 투입했습니다. 그는 기업 다양성을 지원하는 501 (c) (3) 인 Him For Her의 고문이자 재정 지원자입니다. 재활용 가능한 유기농 일회용 칫솔과 퇴비화 할 수있는 칫솔 헤드 제조업체의

k 미셸 전 남자 친구 NBA

그는 개인적인 관계 나 호기심에 의해 프로젝트에 매료되었습니다. 최근의 노력과 마찬가지로 Bobby Flay에게 Flay의 고양이 이름을 따서 명명 한 Nacho의 초기 고양이 먹이 라인에서 Bobby Flay에게 조언했습니다. '애완 동물 사료 브랜드를 런칭하는 셰프의 고양이는 제가 찾는 커브 볼과 똑같습니다.

그럼에도 불구하고 그가 어떤 새로운 사업을 시작하든, 그것이있을 때마다 그는 그것이 필연적으로 Dollar Shave Club에 대해 심사를받을 것이라는 것을 알고 있습니다. 그는 얼마나 많은 성공적인 창업자들이 그들의 첫 시도를 능가하라는 압력에 시달리고 있는지 잘 알고 있습니다.

``많은 사람들이 그런 압박감을 느끼는 것 같지만 내 기준은 다르고 골 포스트도 다릅니다. 그가 그렇게하면서 나는 그가 우리를 처음 만났던 골목과 차고로 우리를 다시 전세 시켰다는 것을 깨달았습니다. 우리는 Venice Boulevard의 6 개 차선과 중앙값을 가로 질러 서 있습니다. '차에 치지 않도록 노력합시다.'그가 앞으로 돌진하며 웃었다.

그는 한때 집이라고 불렀던 차고에서 모퉁이를 돌면서 Chevy Volt에 접근합니다. Dubin 자신처럼 우리는 완전한 원을 이루었습니다. 그런 다음 그는 차의 지붕을 두드리며 다음 번에는 돈에 관한 것이 아닌 이유를 설명합니다. '그게 훨씬 더, 내가 행복한 삶을 살았나요?' 그는 말한다. '가능한 한 재미있게 지냈고, 다른 사람들이 따라갈 수있는 마크 나 플레이 북을 남겼나요?'

게다가, 완벽한 아이디어를 가지고 있어도 그것의 많은 부분이 운명입니다. '운, 타이밍-당신이 통제 할 수없는 우주의 모든 힘이 있고, 그것은 무엇보다도 중요합니다.'

더빈은 어깨를 으쓱하고 들어가 차를 시동합니다. 조용히 유휴 상태입니다. 그는 마지막으로 공유 할 생각이 있습니다. '달러 셰 이브 클럽만큼 성공적인 회사를 만들 수 있는지 여부에 따라 다음 장의 성공을 정의하지 않을 것입니다.'라고 그는 말합니다. '당신은 평생을 보낼 수 있고 그것에 가까이 갈 수는 없습니다.'

Michael Dubin은 그의 사무실을 마지막으로 방문한 적이 없으며 승리의 무릎을 꿇지 않았습니다. 그러나 그가 지금 떠나기 시작하면 분명해진다. 아마도 그는 방금했을 수도있다.